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1、经管空间2012年05月提升员工幸福感——从人力资源管理角度分析文/吴妙娴摘要:近年来,“幸福”成为继“和谐社会”之后的一大热门词汇,“十二五”规划提出要“让人民幸福”,提升幸福感成为学术界的热点话题和各行各业的实践课题,企业也应把提升员工幸福感作为企业责任与使命。企业管理的核心是对“人”的管理,如何通过完善人力资源管理体系,提升员工幸福感,成为企业发展的新课题。本文从“选人、用人、育人、留人”方面出发,结合人力资源管理的各项职能,为提升员工幸福感提出建议。关键词:提升;员工;幸福感;人力资源管理中图分类号:f27文献标识码:A文章编号:1006-411
2、7(2012)05-0051-02近年来,“幸福”成为一大热门词汇,从"幸福广东"口化留魂”,进一步提升员工高幸福感号的提出,到"十二五"规划写入"让人民生活得更幸福",再(一)薪酬留人,为员工提供有竞争力的薪酬福利到温家宝总理在与网民交流时将"幸福"解读为"让人们生活得对外具有市场竞争力、对内体现公平的薪酬福利是企业舒心、安心、放心,对未来有信心",中国各级政府满溢着"员工提升幸福感的重要基础。首先,企业综合企业承受能幸福"热度。“幸福”成为继“和谐社会”之后的一大热门词力、市场价格增长指数、各地工资水平等因素,在能力范围汇,关注“幸福”、提升“幸福感
3、”成为学术界的焦点话题内尽量提高薪酬水平,提高外部竞争力,同时在内部分配和各行各业的实践课题。国家不再一味强调GDP,而把人的上适当拉开档次差距,扩大薪酬宽度,并且与绩效紧密结幸福感放在发展的首要目标,企业作为促进经济发展的重要合,体现“多劳多得,优劳优酬”原则,发挥薪酬的激励作载体,也应把提升员工幸福感作为企业责任与使命。用。其次,企业要规范执行“五险一金”等国家规定的福利一、“幸福感”与人力资源管理政策,做好各项保障工作。再者,企业可根据自身情况,向“幸福感”的探讨及测量源于20世纪60年代的心理学研员工提供多样化的福利项目,可根据员工的工作年限、工
4、作究领域,心理学家对于“幸福感”的研究更多来至于生活质业绩、职称职务等因素提供自选福利项目,如旅游、购房自量、心理健康等学科领域。后来随着经济学及社会学加入研助、退休补贴等,提高员工的满意度。最后,在员工生日、究幸福感的行列,“幸福感”的内涵及表现形式更加丰富。结婚、生子、生病时发放相应的津贴,体现企业对员工的关什么是“幸福感”?国内外专家学者给出了不同的定义,比怀,小细节也能大大提升员工幸福感。如:幸福感是指对于现今生活的一种满意度评价,包括对生(二)事业留心,注重员工的职业发展活、学业、事业、家庭等多方面的满意体验;幸福感是指在1.关注员工的发展,协
5、助做好职业生涯规划生活满意基础上产生的一种积极心理体验,即心理满足感等人力资源部门从新员工入职开始,就要帮助员工加强自等。对于企业来说,员工的“幸福感”是指在生活、工作中我了解,寻找合适的职业锚,树立正确的职业道德修养,让体会到对工作内容、工作环境、工作报酬、个人成长、工作员工尽快认可并融入企业。接着,要协助员工做好职业生涯与生活平衡等方面的满意程度,以及在此基础上产生的心理规划,了解及尊重其个人的职业发展目标,并将目标进行分愉悦感。解,而且要在企业发展目标与个人职业发展目标之间建立关企业给员工以幸福感,员工回报企业以敬业和奉献,这联,为员工在企业中实现
6、职业目标提供支持。当员工在企业是员工和企业之间的良性互动,所以企业要在管理中不断提战略目标条件下实现自身职业目标时,会感到个人与企业共升员工的幸福感。企业管理的核心是对“人”的管理,从同发展,进而提升幸福感。随着年龄的增长及工作经验的丰“选人、用人”到“育人、留人”,贯穿于人力资源管理过富,员工会渴望在企业内部能得到提升的机会和空间,这就程中,是企业提高员工幸福感的重要途径,是提高企业竞争要求企业要有合理的晋升选拔制度,建立畅通的职务晋升和力的关键环节。如何从“选人、用人、育人、留人”入手,技术级别晋升道路,激励员工不断提升业绩,勇于创新,勇完善人力资源
7、管理各项工作,提升员工的幸福感并进而推动于承担责任。企业发展,成为企业发展的新课题。2.重视员工的培训与开发,不断提高员工素质二、从选人用人方面入手,做到“人岗匹配、知人善在现代社会,知识技术的更新日新月异,要求员工要不任”,为提升员工幸福感打下坚实基础断学习、不断更新知识、与时俱进。如何让员工主动积极学对于企业来说,在选人用人方面,合适的岗位招到合适习,不断提高自身素质,也是人力资源管理部门应该思考并的人,合适的人在合适的岗位上工作,做到“人岗匹配”,积极推进的事情。人力资源部门应该采取灵活的培训方式,是工作有效开展的前提;对于员工个人来说,能从事感兴
8、趣为不同部门不同层次的员工提供系统化培训。通过培训与开且擅长的工作,是工作幸福感
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