从经济角度下剖析人力资源管理

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1、从经济角度下剖析人力资源管理摘要：在现代人力资源管理体系屮其主要构成要素就是价值创造体系、价值评价体系与价值分配体系。在国民经济快速增长的今天，通过多种渠道探究人力资源管理办法，可以为人力资源管理模式科学性、创新性的实现提供可靠的保障。本文主要对人力资源的概况、经济发展中的作用及管理优化方式进行了分析与探究。关键词：经济增长；人力资源管理；作用；概况；优化方式从经济增长角度看，明确人力资源管理目标是单位经营管理框架构建的前提，在建立与完善人力资源管理体系的同时，单位必须结合自身发展的实际情况及内部环境，充分了解人力资源管理在经济发展中的作用，明确两者之间的关系，实现事业单位人力资源

2、管理创新。只有这样才能增强单位的市场竞争力，实现其经济效益最人化。1人力资源管理的概况利用招聘、选拔、培训、薪酬等管理方式对组织有关人力资源合理应用，并対组织H前与未来发展需求进行满足的方式就是人力资源管理。人力资源管理的合理利用，不仅可以实现组织的预期目标，更能为员工的发展提供一个公平、公正的平台。人力资源管理的内容包括：招聘管理、人力资源、培训管理等。绩效考核是指单位为达到生产经营的目标，通过有关指标、标准与选用与之相适应的措施，对生产经营过程中涵盖的全部员工工作成本做出的价值评判过程。绩效考核的作用为实现日标、利益合理分配、促进成长等,绩效考核的应用可以为提升申业单位经济效益

3、提供强有力的依据。人力资源管理培养事业单位员工能力的方式主要包括：教育、培训。在实际工作中，这两项内容的实施离不开绩效考核，针对考核过程中工作能力差，但具有较大潜力的员工，应选用培训的方式，帮助他们提升工作能力，降低与其他工作人员之间的距离。针对考核表现优异的员工，应通过培训，帮助他们提升自身能力，为其发展提供可靠的保障。激励措施实行屮，应满足员工的需求。在具体工作屮，员工往往会受感情、态度等多方面的影响，进而对工作绩效造成直接影响，为此，单位人力资源管理中，应建立一个全方位有效的激励机制，遵循不同部门的实际情况，选用与之相适应的激励措施，促使合理的需求得到满足，进而将员工的积极性

4、充分调动，并达到工作效率与决策能力提升的冃的。2人力资源在经济发展屮的作用人力资源管理在事业单位发展中不仅可以对单位专业化管理程度进行计算，还可以对单位人力资源的管理措施起到决定性的作用。新形势下,市场竞争愈加激烈，充分发挥人力资源管理的作用，是确保单位内部核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。（1）作为单位经营发展的重要生产要素，人力资源在经济发展屮具有至关重要的作用。人力资源的充分开发与利用与经济中心转移具有密切的联系。数量积累与质量积累是人力资源积累的两个重要内容，人力资源利用水平的高低将直接影响到国民经济的发展水平与经济增长速度。通过人力资源积累可以有效实现经济的快速发展

5、。随着人力资源素质层次的改变人的物质与精神需求都会发生极人的改变。在满足基本物质需求的同时，如具有较高的人力资源素质层次，劳动者的精神需求就会随之增加。为激发单位高素质人才的潜力与创新能力，必须完善竞争激励机制、健全人力资源管理体制等，只有这样才能实现单位经营的经济效益最大化。作为可再生经济资源，人力资源培养可通过多种方式进行，进而提高人力资源的整体水平，促使其成为经济资源中最具幵发、利用价值的资源。（2）作为保持经济可持续发展的重要资源，人力资源在开发的过程中应将其在社会经济发展中的地位进行重新定位，构建一个与本单位发展相适应的人力资源管理环境。为提高单位经营发展水平，必须将〃人

6、〃作为其发展的主要动力，对人力资源管理加以重视。在人员招聘中，单位应在思想上彻底清除论资排辈的观念，重视人才，创立人才观，为人才发展提供一个良好的平台。同时，引入竞争制度、监督体制，做到人尽其才，将人的潜能充分发挥出来。3经济学分析人力资源管理优化作为企业运行的核心，人发挥着极其重要的作用。企业要想实现可持续发展，取得未来竞争的优势，就必须有效地管理及开发企业中的人力资源。本文认为，现代企业在人力资源管理屮存在的主要问题冇：企业结果若无法与企业战略的实施相配合，则会导致人力资源浪费的问题产生，引发企业内部的人力资源无法整合及提升，最终会有核心员工离职的问题发生。通过运用培训或其他方

7、法能够进一步改善这些需求及评价措施的有效性，有利于在开展活动的相关性、重要性以及实现经济H标上发挥出应有的作用。其次，企业人力资源另一不稳定的重要因素是内部激励机制的缺乏。企业缺乏有效的绩效评估制度，与企业发展相比，造成企业人才成长过于落后的现象发生，从而使员工内心冇一定的不平衡感产生，降低了企业员工的凝聚力，造成企业优秀人才面临各种人事危机问题。同时也耍注重劳动组织管理。（1）机构改革的加快，使岗位设置趋于合理化根据构建现代企业制度的要求，在法人治理结构完善的前提下