从劳动经济学的角度分析人力资源管理

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1、从劳动经济学的角度分析人力资源管理　　人力资源管理并非是独立学科，和管理学、经济学等学科存在着一定的联系，劳动经济学对人力管理有着重要的支持作用。劳动力市场是人才供应的重要场所，为企业发展提供人力资源支持。企业在发展过程中或多或少的存在着一些人力资源管理方面的问题，比如薪酬管理不得当、人才流失等问题，均会对企业的发展产生不利影响。对劳动经济学原理进行研究，能让这些问题得到解决。　　一、劳动经济学理论解析　　劳动经济学理论主要是以劳动关系为研究对象，对劳动经济的发展规律进行总结。分析如何在投入最少的劳动费用的情况下，创造出最高的经济效益

2、。然而我国对此理论的研究相对较晚，与国际上先进的发达国家还存在着一定的距离，国内从事此方面的研究机构相对较少，无法适应经济的发展要求。在社会转型的大背景下，我国就业情况还面临着较大的挑战。因此应当对当代劳动经济学理论进行深入的解析，积极学习外国的先进理论成果，为我国的经济发展做出贡献。　　二、劳动经济学和人力资源管理的关联　　劳动经济学是经济学领域的知识，人力资源则属于管理学领域的知识。从表面上分析，两者关联不大，但在实践中两者关联密切。实际上，两者彼此影响，相互作用。分析劳动经济学后发现，其与人力资源管理在根本上存在相近之处，但也有

3、较大区别。劳动经济学主要研究劳资关系，人力资源管理则主要对雇佣关系进行解读，研究对象都属于劳动关系，因而有相近之处。但劳动经济学的研究对象侧重于研究企业内部的劳动关系，目的是对市场起到一定的调节作用，没有交易成本，而且有竞争性。对人力资源管理而言，雇佣关系则是管理层对员工进行管理，只要在实践中有行动，就会付出交易成本。尽管两者在研究范围上不尽相同，但研究内容和方向都存在一致性，均是为了促进社会经济发展、改进人力和市场的彼此作用。因此，寻找两者中能对彼此产生积极作用的部分，对企业的人力资源管理事业意义重大。　　三、人力资源管理现状　　1

4、.员工招聘未按理论进行。当前，一些企业在招聘过程中并未参照劳动经济学的理论对招聘进行限定，仅依据经验对员工人数和投入成本进行判定，招聘的中出现的偏差造成企业获得的利润受到影响。在短期内，要结合企业利益最大化的目标，在劳动力边际收益与边际费用保持一致时，劳动力人数达到最优状态。从长远发展进行分析，企业的资本投入与劳动投入能得到较为合理的控制，此方面工作能会对企业的产品产量产生影响。因此，企业招聘人数不能随意变化，要利用理论指导实际。　　2.薪酬管理存在不足。薪酬管理企业的工作效率、员工工作效率均会产生较大影响。良好的薪酬管理，不仅能促进

5、企业成本控制，也能帮助企业利润达到最大化。现在企业虽然认识到此项工作会对企业产生较大影响，但并未有一套与其相匹配的管理方案。工资水平长期没有变化，造成劳动效率降低。工作效率对较差对企业造成的负面影响较大，不仅无法实现发展目标，也让员工失去奋斗动力。如果工资涨幅过高，虽然能提升员工工作动力，但让企业承受沉重的负担。依据企业发展实际情况，制定出有实际意义的薪酬管理制度，是企业开展人力资源管理的重要倚仗。　　3.重要员工流失。企业中的一些核心人才对企业的发展有重要意义，这些人才的流失，造成的损失较大，一些核心人才的流失会带走企业的部分技术，

6、乃至一些重要资料，还会导致企业之前开展的培训和管理没能发挥全部作用。一些关键职位的空缺，会对整个企业的流程产生负面影响，让企业的发展受到阻碍。如果管理人才流失，会削弱团队影响力，影响团队的合作精神，甚至会造成更多员工的流失。　　四、利用劳动经济学对人力资源管理进行增强的对策　　人力资源管理出现在上世纪50年代，距今已有数十年，理论日趋完善、成熟，为企业发展起到较大的支持作用。但是，社会发展速度过快，人力资源的发展难以跟上步伐。从全社会范围内进行观察，人力资源的理论、方法和实践均存在一定的滞后性。因此，要对人力资源管理重新进行分析，从新

7、的角度对其内容进行拓展、更新。　　1.加深企业员工对劳动经济学的重视。要定期在企业内部展开劳动经济学的培训活动，让员工学习劳动经济学的理论知识，让此理论观念深入人心，对企业的经济行为进行控制，使企业的发展能创造更大的经济效益，全面学习经济管理理念，让劳动经济学理论渗透到各个发展环节中。管理人员也要学习理论知识，加强对员工的管理水平，促使此理论能对人力资源管理形成较强的推动作用。也要在每月邀请专家开展专题讲座，召集全体员工参加，对劳动经济学理论进行深入理解，进行专门讨论，员工之间交换看法，通过交流知晓他人对劳动经济学的理解，丰富自身的知

8、识储备。　　2.利用劳动经济学理论指导招聘。人力资源管理的最初环节就是员工的招聘和选任，作为此项管理工作的首个环节，要谨慎处理各项事务。在考虑利润时，企业在招聘员工时，通常要结合雇佣成本。因此，要妥当处理员工雇佣问题，让