职业生涯规划在企业中的作用

《职业生涯规划在企业中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理/制度CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE营业成本预算、采购预算、期间费用预算上而下，自下而上，上下结合、分级编制、提要本文通过对东风汽车股等，企业可根据实际情况具体编制。资本逐级汇总”的原则，并遵循“三下两上”的份有限公司人力资源状况分析，运用预算是企业在预算期内进行资本性投资流程进行：职业生涯规划管理理论，探求在人力活动的预算，主要包括固定资产投资预（一）一下：董事会下达目标。董事会资源管理中能够使得职业生涯开发算、权益性资本投资预算和债券投资预根据企业经营战略和预算期经济形势的与管理成为企业发展的巨大推动力，算。筹资预算是企业在预算期内需要新初步预测

2、，一般于每年9月底前提出下力求所作的职业生涯规划和管理更借入的长短期借款、经批准发行的债券一年度企业财务预算目标，包括销售或加具有可行性、适应性。以及对原有借款、债券还本付息的预算，营业目标、成本费用目标、利润目标和现关键词：职业生涯管理；职业生涯规主要依据企业有关资金需求决策资料、金流量目标，并确定全面预算编制政策，划；职业生涯的开发与管理发行债券审批文件、期初借款余额及利由预算管理委员会下达各预算执行单中图分类号：F27文献标识码：A率等编制。财务预算主要以现金预算、预位。计资产负债表和预计损益表等形式反（二）一上：预算执行部门编制上报。一、职业生涯规划管理映。现金预算是按

3、照现金流量表主要项各预算执行单位按照预算管理委员会下职业生涯管理是美国近十几年目内容编制的反映企业预算期内一切现达的预算目标和政策，结合自身特点及来从人力资源管理理论与实践中发金收支、资金筹集和运用详细情况的预预测的执行条件，编制本部门预算方案，展起来的新学科。所谓生涯，根据美算。它以经营预算、资本预算和筹资预算于10月底前上报企业财务管理部门。国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观为基础，是企业在预算期内全部经营活（三）二下：审查平衡。企业财务管理念，是指一个人一生工作经历中所包动和谐运行的保证。预计资产负债表是部门对各预算执行部门上报的预算方案括的一系列活动和行为。而作为职业按照

4、资产负债表的内容和格式编制的综进行审查、汇总，提出综合平衡建议。在指导发源地的美国，同时也是职业指合反映企业期末财务状况的预算报表。审查过程中，预算管理委员会应进行充导工作最为普及的国家。预计损益表是按照损益表的内容和格式分协调，对发现的问题提出初步调整意最早期，职业生涯规划只是作为编制的反映预算执行单位在预算期内利见，并反馈给有关预算执行部门修正。解决失业和就业问题的一项社会工润目标的预算报表。（四）二上：审议批准。企业财务管理作，而随着人本主义思潮兴起，职业四、全面预算管理的预算方法部门在有关预算执行单位修正调整的基指导也慢慢地由最初的简单“协助人（一）弹性预算。弹性预算法

5、又称变础上编制出企业财务预算方案，上报预择业”，演变成了一项“协助个人发动预算法、滑动预算法，是在变动成本法算委员会讨论。对于不符合企业发展战展、接受适当、完整的自我形象，同时的基础上，以未来不同业务水平为基础略或财务预算目标的事项，企业财务预发展并接受完整而适当的职业角色编制预算的方法。弹性预算扩大了预算算管理委员会应责成有关预算执行单位形象”的工作，它的名称也由最初的的范围，能更好地发挥预算的控制作用，进一步修订、调整。在讨论、调整的基础“职业指导”变成了“职业生涯规划”。同时也能够在客观基础上对预算的实际上，企业财务管理部门正式编制企业年企业的职业生涯管理是企业组织生执行

6、情况进行评价与考核。度财务预算草案，提交董事会审议批准。涯发展计划和个人生涯发展计划活（二）零基预算。零基预算是指在编（五）三下：下达执行。企业财务管理动相结合所产生的结果。通过组织生制成本费用预算时，不考虑以往会计期部门对董事会或经理办公会审议批准的涯管理系统以达到组织人力资源需间所发生的费用项目或费用数额，而是年度总预算，一般在次年3月底以前，分求与个人生涯需求之间的平衡，能创以所有的预算支出为零作为出发点，一解成一系列的指标体系，由预算管理委造一个高效率的工作环境和引人、育切从实际需要与可能出发，逐项审议预员会逐级下达各预算执行单位执行。人、留人的企业氛围。企业职业管理算

7、期内各项费用的内容及其开支标准是六、总结的最终目的是通过帮助员工的职业否合理，在综合平衡的基础上编制费用综上所述，基于企业战略的全面预发展，以求组织的持续发展，实现组预算的一种方法。算管理在预算管理的起点、预算内容、预织目标。因此，职业管理假定：只有组（三）概率预算。概率预算是对具有算方法以及预算程序上都更全面、更科织员工的卓越发展，才有组织的目标不确定性的预算项目，估计影响某一预学、更有效。从国内外知名企业实践经验实现。员工的卓越，有赖于组织实施算指标的有关因素发生各种变化的概看，全面预算