分供方评价制度精选

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分供方评价制度1、目的为进一步标准分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定根底，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程工程顺利施行制造条件。2、适用范围重庆龙湖地产在施行工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件按照《造价采购部招标界面划分方法(试行稿)》4、对分供方的评价4.1按照附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各工程部（含工程工程部、景观装饰工程部）每月评价一次。工程部组织，每半年进展一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接详细事例的文件地址。4.2工程部每半年将总结性评价结果反响给相关职能负责人和公司总经理。5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。5.2各工程部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方能够添加。5.3对同一公司，但不同的工程经理（或负责人）分别评价。分类序号

1评价标准备注A类1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的开展潜力，能随龙湖的开展而开展本人3有强烈的愿望与龙湖建立开展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重部分的收益4

2是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其接着合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件）B类1能根本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能根本到达龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有一定的开展潜力，还能够同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙湖愿意同其接着合作C类1能根本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要龙湖有力的监视

3对获得C级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，那么应考虑引入新的合作伙伴2无开展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和3是龙湖同类分供方中的鸡肋“，应着手引入同类新的资源D类1完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得D级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的工程后，强迫淘汰，不再合作2在现有合作范围完成后，龙湖不愿意同其接着合作

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