2021年分供方评价制度.doc

《2021年分供方评价制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年分供方评价制度撰写人：___________日期：___________2021年分供方评价制度1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立___参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。2、适用范围___龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》4、对分供方的评价4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部___，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址

2、。4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方___。第3页共5页5.2各项目部在每月的评价中，对___中未纳入的分供方可以添加。5.3对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。第3页共5页2021年分公司及监理单位安全管理职责一、分公司管理职责分公司按照建设职责分工，做好铁塔建设现场管理，安排随工，做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作。1.按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》，要求强调领导责任制度，细化分工，明确工作流程，强化监管力

3、度，落实安全生产的具体工作内容。针对不同级别的事故，制定应急处理机制和具体措施。2.分公司定期___项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训。3.分公司需做好基站铁塔选点工作，确保铁塔基础地质结构稳定，保证铁塔有足够的倒杆距离。4.分公司需对铁塔建设方案进行现场审核，安排随工对铁塔建设现场进行管理，并定期抽查安全生产情况，对监理上报的实施进度报告进行分析和评估。5.分公司需做好铁塔建设现场验收工作，并保存相关资料。二、监理单位管理职责监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作，做好工程质量现场检查和验收，并保存相关资料，及时上报情况。第5页共5页1.监理单位需把好随工关。对铁塔建设

4、中的隐蔽工程及关键控制点做好随工记录，保存好施工现场照片及相关资料，并及时上报实施情况。2.监理单位应定期对在建工程进行质量检查，认真履行监理安全责任，及时发现施工问题以及安全隐患，找出解决方法及应对措施，做好施工现场安全生产监督检查。对发现的各类安全事故隐患，督促施工企业立即整改；情况严重的，应及时要求施工单位停工整改，并报告建设单位等。力争做到“安全第一，预防为主”。3.严把验收关，对所有铁塔进行逐点单站站验收，保证铁塔质量符合设计要求，确保基站安全运行。第5页共5页范文仅供参考感谢浏览第5页共5页