质量管理手册

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1、质量管理手册一、质量检查及质量管理岗位职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。5、参加上级和本项目的定期、不

2、定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制(一)项目经理质量责任制1、对工程项目的质量管理工作全面负责。2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，制订创优工程质量保证

3、措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5、对不合格工程质量负直接责任。6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。(二)生产副经理质量责任制1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。4、严格按质量要求组织施工。5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。6、组织工长、班组长进行工序自检和

4、分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。9．负责物资进场验收，工程分包工作。(三)技术副经理质量责任制1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。4、组织单位工程技

5、术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。6、加强外包队伍质量管理、技术管理。7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。9、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。10、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。11、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。(四)总工程师质量责任制1、监督施工现场各级人员履行质

6、量职责，向项目部经理报告工作。2、主持编制项目施工组织设计和质量设计。3、对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场做好质量记录。4、对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司质量管理部。5、组织分项、分部工程质量评定，主持隐、预检及结构验收工作。(五)技术负责人质量责任制1、认真做好图纸会审准备工作，组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2、对新结构、新工艺、新材料提

7、出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。3、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。4、认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作质量保证工程质量。(六)工程负责人质量责任制1、负责组织工程分包工作，选择分包商，登记合格分包商名录，定期进行评定。2、负责施工过程控制，参与编制施工组织设计和质量计划。3、负责施工中的成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。4、组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定

8、工作。(七)工长质量责任制1、工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对承担的工程施工质量负直接管理责任。2、对施工班组负有检查、督促执行的责任，负责向班组进行技术交底。3、对工程使用的