质量管理手册--167337965

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1、质量管理手册第01章共1页第1页第A版第1次修改主题:发布令(批准页)颁布日期:2011年4月1日关于批准执行《质量管理手册》的通知为了保证连云港港加新型建材有限公司生产的产品质量,用于混凝土的原材料、成品及半成品的检验有章可循,试验室依据ISO导则25和《产品质量机构计量认证考核规范》中有关规定,并结合本试验室的实际情况,现已完成《质量管理手册》(第A版)的管理、制定工作。《质量管理手册》是本试验室的质量方针和质量体系的具体描述,是开展质量活动的法则和准则,是质量体系建立和运行的指令性文件,因此要求本试验室全体人员严格遵照执行。特此通告批准人:杨广伟二O一

2、一年四月一日连云港港加新型建材有限公司试验室69质量管理手册第02章共4页第1页第A版第1次修改主题:目录颁布日期:2011年4月1日01批准页(1)02目录(2)03前言(5)3.1基本情况(5)3.2检测机构地理位置及各室分布(5)3.3检测能力(5)3.4术语(6)3.5手册管理(7)3.6质量方针(8)04组织和管理(11)4.1概述(11)4.2质量保证体系(11)4.3组织机构(12)05仪器设备(13)06关于检测人员(14)6.1对技术负责人、专业组长和质量检测管理人员的要求(14)6.2对检测人员的要求(14)6.3其他各类人员(15)6.

3、4技术培训计划和考核(15)696.5检测人员守则(15)07岗位责任制(17)7.1各部门岗位责任制(17)7.2各类人员岗位责任制(17)08检测工作质量控制(20)8.1检测质量目标(20)8.2抽样制度(20)8.3检测实施细则的制定(20)8.4保证测试结果可靠、对检测仪器设备的要求、(21)8.5主要检验工作程序、(22)8.5.1检验工作开始前的检查程序(22)8.5.2检验工作的质量控制(22)8.5.3检验工作结束后的检查程序(23)09设施和环境(24)9.1概述(24)9.2环境与设施要求(24)9.3监控与维持(24)10原始记录及数

4、据处理(26)10.1原始记录(26)11检测报告(27)12工作制度(28)12.1检测工作管理制度(28)12.2检测事故分析报告制度(28)6912.3技术资料管理制度(29)12.4样品接受、保管制度(30)12.5仪器设备管理制度(31)12.6仪器、设备维修、保管管理制度(31)12.7计量器具的检定规定(33)12.8试验室管理制度(33)12.9标准养护室管理制度(45)12.10试验室用电安全制度(46)12.11安全防范制度(47)12.12试验室化学物品和危险品管理制度和使用方法(48)12.13《质量手册》的编制、修订(49)13试验

5、设备操作规程(51)附表:试验室平面布置图质量保证体系框图检测仪器设备一览图检测产品、检测项目与使用仪器设备对照及检测能力分析一览表69质量管理手册第03章共6页第1页第A版第1次修改主题:前言颁布日期:2011年4月1日3.1基本概况连云港港加新型建材有限公司试验室成立于2006年10月,连云港港加新型建材有限公司为满足试验室资质要求,配备了相应的技术人员、检测人员,购置了试验机、水泥成套检验仪器、设备及用于保证环境条件的六台空调设备等。并且建立健全质量保证体系,在原材料进场的检验,预拌混凝土的生产、运输及浇注各个环节做到有章可循,进而保证混凝土的出厂质量

6、。3.2本检测机构地理位置及各室分布本试验室位于连云港市经济技术开发区,隶属于连云港港加新型建材有限公司,为涟水招商引资重要企业。连云港港加新型建材有限公司试验室,建筑面积150平方米,各室分布见试验室平面布置图。联系电话:0518-82252261邮编:3.3检测能力a、试验室可以承担以下检测项目(1)水泥物理性能检测(2)细骨料物理性能检测69(3)粗骨料物理性能检测(4)混凝土物理性能检测(5)混凝土配合比设计(6)混凝土非破坏检测(7)粉煤灰检测(常规)(8)外加剂检测(常规)b、检测产品、检测项目与使用仪器、设备对照几检测能力分析一览表见(附表一)

7、3.4术语3.4.1过程将输入转化为输出的一组彼此相关的资源活动。3.4.2程序为进行某次活动所规定的途径。3.4.3服务为满足客户的需要,供方和顾客之间接触的活动及供方内部活动所产生的结果。3.4.4顾客供方所提供产品的接受者3.4.5质量反映实体明确和隐含需要的能力特性总和。3.4.6不合格(不符合)没有满足等项规定的要求。3.4.7缺陷69没有满足某个预期的使用要求或合格的期望,包括安全性有关的要求。3.4.8检验对实体的一个或多个特征进行诸如测量、检查、试验或度量并将结果与规定进行比较,以确定每项特定合格情况所进行的活动。3.4.9质量方针有组织的最

8、高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。3.

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