管理-杨瑞-防御性敏捷

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1、椓㊂㌈㠰㙘DefensiveAgile杨瑞Ⅽ槗⃡⑎ㅕ☢㧩2011《网龙MMORPG持续集成实践》2012《你的团队什么颜色-团队色彩性格标签》2013《如何打造高效敏捷团队-个人情景与领导模式》大叔杨敏捷之旅厦门站、福州站组织者厦门敏捷社区，技术社区发起人“键鼠研习社”创办人传统开发传统敏捷开发开发传统敏捷开发开发Scrum框架+实践方法=敏捷实践Scrum框架+中间层方法论+实践方法=敏捷实践檤⅐櫮梉椠㹢揱⁛Ⓢ␚␛⵷⩴桒㇁㉇㝯㖗⎥⬶╯帣戰㶅◸榉前途光明，道路曲折Part1预估风险敏捷开发中的风险管理檤⅐櫮梉传统项目范围管理成本管理时间管理风险管理檤⅐

2、櫮梉传统项目范围管理风险管理成本管理时间管理风险檤⅐櫮梉Agile是风险驱动的敏捷项目时间管理范围管理成本管理檤⅐櫮梉Agile是风险驱动的风险管理敏捷项目范围管理风险风险管理成本管理时间管理风险风险风险檤⅐櫮梉Agile是风险驱动的传统项目项目风敏捷项目险项目进展风险是动态存在的，需要随时检视Part2需求金字塔UserStory不是敏捷需求需求不仅仅是UserStoryUserStoryScrumSprintProductSprintProductReleaseWorkingSoftwareOnlineSoftwareBusinessVision产

3、品的“七级浮屠”执行区功能反馈UserStoryScrumSprintProductSprint观察区体验反馈ProductReleaseWorkingSoftware计划区价值反馈OnlineSoftwareBusinessVision计划区/价值反馈观察区/体验反馈执行区/功能反馈Part3逐步变革不要成为孤独的行者逐步变革ObjectScrum看似简单，其实很复杂，需要大量的经验从传统到敏捷的过渡周期很长从传统到敏捷的过渡周期很长团队、文化、流程、习惯的改变和养成，需要时间团队、文化、流程、习惯的改变和养成，需要时间逐步变革罗马不是一天建成的Pa

4、rt4内外协调从0到1的裂变式演进传统开发重流程，敏捷更看重人自组织、自管理需要由内到外多方面多因素协作要从教条式、命令式到启发式、引导式不要急于拓展实施项目，要逐步展开每个项目都是不同的，要按照项目特性来Part5主动出击最好的防守是进攻每个人都是一个辐射源，要站在人文和科技的从产品、管理到技术要用好感染力，影响力十字路口，开发右脑协调进展改变要显现要懂得展现成果不断追求改进机会大量吸取新文化新方法寻求内外部支援与帮助杨瑞社区积极分子厦门美厨信息科技有限公司