敏捷,计划管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划敏捷,计划管理　　敏捷化的生产计划与排产管理PMC　　主讲：张小强　　课程对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。　　【课程背景】　　生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库

2、存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：　　如何做好主生产计划平衡？　　如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？　　发生变化时如何进行生产排程的调整？　　如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？　　如何实施供应链与物流协同作业？　　如何进行切实有效地订单及产品预测？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？　　如何更好地做好生产过程中进度控制工作？　　这些都是当今企业所面临的实质性问题，一直困扰着我们！！　　如果你也有着类似的困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别推出的《敏捷化的生产计划与排程管理PMC》课程！　　【课程价值】　　学会生产计划与物料控制的基本理念和方法　　掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤　　掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领　　掌握弹性生产进度控制的方法与步

4、骤　　掌握物料需求计划的制定于控制技巧　　学会仓储库存与物料的逻辑关系　　【培训内容】　　第一部分：PMC的工作职责与工作目标　　1．PMC生管物控的工作职责　　2．PMC生管物控的工作目　　第二部分：弹性产能负荷分析　　1．产能负荷分析的步骤　　2．产能负荷分析的关键点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．人力负荷分析的方法　　4．机器

5、负荷分析的方法　　5．产能负荷的管理方式　　第三部分：柔性生产计划制定与编排　　1、少量多样生产方式的特性　　2、少量多样生产方式的管理对策　　3、生产排程常见的六种方式　　4、计划排程的五大要素　　5、生产计划的时间跨度　　6、生产计划排程的优先五规则　　7、生产计划的内函、实质与应满足的条件　　8、生产类型、特点与对策　　9、计划和生产控制八步骤　　10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑　　11、生产排序优先规则　　12、生产计划排程表MPS与DPS　　13、插单、加单产量规划和应变方法　　14、紧急订单防范处理与应对　　第四部分：优

6、先率排程要领与演练　　1、优先率排程的关键五要素　　2、优先率排程的计算方式　　3、优先率排程订单的处置方式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第五部分：弹性滚动排程要领与演练　　1、滚动计划的特点和编制程序　　2、滚动计划实施的滚动方式　　3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。　　第六部分：弹性生产进度的控制　　1、跨部门生产进度控制七步

7、骤　　2、生产进度监控三个阶段　　3、生产进度控制个三方式　　4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理　　5、生产进度落后的七条改善措施　　第七部分：弹性生产排程问题解决　　1、急单与插单的解决方案　　2、短期生产力调整八大方法　　3、控制插单急单的二十种措施　　4、少量多样化订单的解决方案　　5、产销失调的解决方案　　6、产销协调流程的合理化与规范化　　7、销售预测必须考虑的八大因素　　第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善　　1、生产计划进度的控制方式　　2、生产绩效检讨改进方式　　3、工序平衡分析表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

8、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员