敏捷,迭代计划会

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划敏捷,迭代计划会　　Scrum敏捷开发过程实战　　产品级，大团队的敏捷实战方法　　需求结构化　　需求描述日常活动团队建设　　版本规划　　迭代计划　　与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发　　挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如

2、下：　　?需求结构化与需求描述?将产品愿景转换为可实现的业务需求；　　?将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；　　?编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；　　?版本规划与迭代计划　　?在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中；?在微观层面上，利用Scrum计划会估算每个迭代中任务的工作量；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?日常活动与团队建设　　?日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度；　　?团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员；?在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式　　?附：敏捷设计与工程实践　　?如果从用户故事经过简单设计得到代码结构　　?如何利用用户故事来产生、管理测试用例　　?如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈　　课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或

4、项目的自身需求展开，通过对其进行结构化、用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。知识及案例讲解约占70%，实际练习约占30%。　　注：本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例，实际应用时可应用于银行、电信、政府、电子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。　　×××××××××××××××××××××××××第一天××××××××××××××××××××××××××××××0概述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

5、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本阶段培训通过简短介绍，让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。　　?敏捷开发尝试解决的问题　　?Scrum及其历史　　?产品负责人ProductOwner　　?产品负责人团队　　?产品负责人的职责　　现场演练：分组并推选ProductOwner　　1第一阶段：需求结构化与需求描述　　本阶段培训旨在从头到尾

6、打通需求，即从感性的产品愿景分解到可供开发的具体需求条目。　　传统敏捷开发使用“条目化”的方法来表达需求。但具体分解和描述需求的方法停留在“每个故事交付一个客户价值”“从客户价值角度描述需求”等非常含糊、难以落地的层面上。这导致分析所得的需求个体差别很大，难以作为大型、长期产品研发的正式工程文档。　　本课程引入了QUML作为分界用户故事的基础，通过三层需求完成从产品愿景到可开发任务的分解：　　*配图中的三层分解流程见下文分步描述。　　三层需求分别为业务愿景，业务操作，业务数据。　　这就解决了传统敏

7、捷开发中存在的以下问题：　　1.最初的产品愿景与割裂的用户故事之间缺少必然联系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.大量用户故事之间缺少清晰的结构　　3.用户故事颗粒度大小不一　　此外，这种体系下建立起来的“用户故事树”还能：　　1.直接分配到开发任务中　　2.直接生成代码结构　　3.直接用于

8、结构化管理变更、增强、重构、缺陷等　　4.直接与测试用例匹配　　而为一人年的工作量进行这种需求分析，只需要1小时左右。　　第一步：业务愿景——利用“角色-业务图”来支撑产品愿景　　愿景是用户对产品的核心期望。　　培训中使用“角色-业务图”来表达和落实愿景。　　比如在配图中：“购物子系统”核心愿景是“建立一种有保　　障的网上购物方式”；图中使用“确认收货-转账”的第三方监管业务实现。这样软件开发人员就能得到确切的技术方案，而不是面对描述非常虚的愿景；而技术方案实现后，又能支撑愿景。