部室工作职责

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部室工作职责投标管理部工作职责：1．根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。2．收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。3．负责购买投标工程招标文件，办理投标资格预审、投标公证等手续，组织接待招标方参观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。4．组织调查投标工程环境，了解工程甲方（业主、发展商）的进展及资金情况，掌握工程所在地区的有关政策、法规、劳动力、材料、机械设备等情况。5．负责编制投标预算及有关报价资料。6．负责编制投标工程施工组织设计文件。7．按照甲方及招标文件的要求，组织参加发标、答疑、开标会议，并办理决标后的有关事务。8．协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接会，介绍所了解的有关工程情况并以书面形式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。9．参加工程施工合同（意向书、协议书）的谈判，对合同书有关工程造价部分进行复合把关并签证。10．按照ISO9002的要求进行标准化管理，建立健全各种投招标资料台帐，按时完成上级要求的各种统计报表工作。

111．建立投标总结分析制度，对每项投标结果进行分析，总结经验教训并制定相应的对策方案。12．完成领导小组和领导交办的任务。物资管理部（设备管理部）工作职责：1．负责提供国内外材料、设备供应方式、品种、规格、型号及市场价格。2．按图纸及投标要求提供钢材等有关材料的实际用量。3．参加对投标报价、材料价格的调查考察工作。工程管理部工作职责：1．负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。2．参加投标工程的考察，负责办理中标工程开工许可证。3．负责组织先开后议工程开工前的施工准备工作，并协助办理有关手续。经营管理部、施工技术部工作职责：1．协助投标管理部编制投标报价书、施工组织设计书或有关费用的分析、测算。2．参加重大项目投标书的编制与审核。3．完成领导小组安排的其它相关文件。财会管理部工作职责：1．按业主要求负责提供企业财务方面的有关资料。2．负责办理投标保函、担保、预付款保函等有关业务。

23．按规定办理投标和有关奖罚费用。企业管理部工作职责：1．提供企业资质等有关证件、资料。2．负责对业主或相关单位的资质审查。3．负责对外相关重要法律文书的审核把关。项目经理部工作职责：1．负责提供投标需要的有关资料。2．接待业主的现场考察并汇报情况。3．协助投标管理部公关活动。4．协助投标管理部编制投标书。