公路与城市道路改建工程监理方案

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1、公路与城市道路改建工程监理方案监理方案主要以三大控制为基准，针对稷王路道路改建工程的特点，初步拟定采用下列控制方法。㈠、投资控制措施（控制纲要）1、根据业主要求，核查施工图预算和标底（施工招标阶段）。2、对预算（或概算）的总投资进行分析、讨论、分解，制定投资控制目标计划，实施投资目标动态控制。3、审核各分项施工报价和预算，各特殊项目的价格议订，核定工程量。4、编制资金使用计划，并在实施过程中严格监控，发现偏差，立即告知业主，并提出调整措施。5、严格审查工程概、预算阶段结算和工程决算。6、协助业主对各项

2、材料的价格进行核实、审查，并按预算工程量严格控制。7、分阶段进行计划投资与实际投资的比较，提出建议。8、进行工程量核实，审查竣工图与实物工程量的差异，核定各种付款单，审核各类索赔。9、工程变更和设计修改要慎重，作出技术经济分析、核定控制造价加以控制。10、组织施工难点技术措施论证会，从技术、经济角度优化方案，降低造价。11、注意可能发生索赔的诱因。㈡、进度控制措施1、在确定总目标的基础上，由总监绘制工程网络控制图，找准关键线路，定期检查工程实际进度与计划的偏移度，在确保工期的前提下，调整网络，并强制督

3、促其实施。2、审查施工单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。3、施工单位在开工前必须向监理工程师提交一份工程进度总计划，由监理工程师负责审核该计划与工程总网络计划有无偏差，经调整审定后，督促其执行。4、每月、旬，施工单位须向监理工程师提交下月、旬的工程进度计划，经审核后按计划督促其执行。5、采用Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见。监理工程师发现施工方的主要形象进度拖延五天以上，立即以书面通知施工方，施工方在接到通

4、知后五天内必须采取有效措施纠正。6、定期召开（一般每周一次）工程协调会，严格检查施工进度，协调与工程相关的事宜，确保工期总目标的实现。㈢、质量控制措施（控制纲要）1、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。2、根据该工程的特点，拟定《稷王路道路改建工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效控制。3、对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。一个原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术

5、规范、设计图纸要求施工的原则。二个重点：重要的分部、分项工程。三个阶段：施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。施工阶段：采取旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。四个手

6、段：旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4、针对道路工程的要求和特点，编制工程监理实施细则，进行控制（详见施工前编制的实施细则），草拟控制要点如下：⑴、对使

7、用在本工程中的各类材料进场使用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行认真地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场使用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得使用于工程上。(2)、工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消灭在萌芽状态。(3)、把好验收关。根据相关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评

8、定，对达不到质量要求的各分部分项工程及时督促施工单位进行整改或返工处理。5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列具体工作。(1)、检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管理三落实。(2)、监理单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。(3)、各阶段施工前对质量关键环节提示，施工中严格检查，发现问题严肃处理。(4)、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设