何为丰田模式谁是最后赢家

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1、何为丰田模式谁是最后赢家谁是最后赢家一本献给中国中国汽车行行行业行业业业的书的书中国企业经营者的书中国企业经营者的书唐林亿著0目录丰田模式：：：日本式管理：：Z型管理方式的典型代表与美国A型管理的比较与优劣丰田为何成为世界第一丰田是一次偶然事件还是必然结果丰田的出路在哪里丰田给世界汽车行业的启示回望世界汽车品牌的生存之本德国汽车为何长盛不衰大众的战略美国汽车为何能起死回生精通管理的通用汽车善于机变的福特什么才是真正获胜的法宝中国汽车的必经之路上汽：西学为体中学为用的典范，隐忧何在一汽：技术沉淀成就了传统的企业，瓶颈犹存广汽：

2、改革先锋赶上了难得的机遇，前景堪忧东风：跨越发展，后发优势强占了市场空白，困难重重奇瑞：凭借先下手为强赢得了国产品牌市场占有率的领头羊如何真正实现超越，成为优质品牌的代表路漫漫比亚迪：激情创新异军突起，汽车技术与文化的沉淀缺失不知能行多远吉利：创新与收购成就了蛇吞象神话也给了自己描绘锦绣前程的机遇，然而如何消化并健康成长前途未卜汽车行业的领导力：：：：现代企业人的领导力已经成为最关键的核心要素。他决定着企业的兴衰存亡。如果说有什么样的一己之力能决定了企业的命运，那就是他领导力。丰田章男是这样。李书福同样也是。服务的价值汽车是

3、工业产品还是交通设施，答案取决于人们从生产者还是消费者的观点看待这个问题。购车者购买的实际上不是一个硬件，而是车辆转向的灵活性，车况，舒适和操作的安全性。所以消费者更关注汽车的服务特性而不是它的制造特性，从这个意义上来讲，汽车业真正在向服务业过渡。如何让服务创造价值是现代汽车行业必须关注的焦点，和亟待解决的课题。1丰田模式：：：：日本式管理：：：Z：ZZZ型管理方式的典型代表型管理方式的典型代表与美国与美国AAA型管理的比较与优劣A型管理的比较与优劣尽管丰田现在已成为一家超级企业，，，但凡事自家主义仍然根深蒂固，但凡事自家主

4、义仍然根深蒂固，，，这是整个日本企业的问题，，，几乎没有一家日本企业能够有效地建立利用全，几乎没有一家日本企业能够有效地建立利用全球人才的经营体制。。。。尽管丰田公司现在全球各地总计有超过二十四万名的员工，但就许多方面而言，它依旧是一个大型的家族企业，创办该公司的丰田家族仍然对该公司有相当大的影响力。为了解「丰田生产制度」与「丰田模式」，以及该公司如何发展成全世界最优秀的制造业者，我们首先应该了解该公司创办家族成员的历史与个性，因为丰田家族对丰田公司文化留下持久的影响。最重要的不是一个家族的掌控(福特汽车公司在这方面也是类似

5、情况)，而是丰田在其整部历史中展现非常一致的领导与理念，「丰田模式」中所有原则的根源皆可追溯至该公司创始之初，丰田的每一位领导者，不论是不是丰田家族成员，都融入了「日本管理模式」的DNA。威廉.奥奇自1973年开始对日本的企业管理方式进行研究，归纳出美国结合日本企业的管理方式，他把这种管理方式归结为Z型管理方式，他将日本企业与美国企业进行了一番对比如下：日本机构美国机构终身雇佣制短期雇佣制缓慢的评价和升级迅速的评价和升级非专业化的经历道路专业化的经历道路含蓄的控制明确的控制集体的决策过程个人的决策过程集体负责个人负责整体关系

6、局部关系具体的讲，有以下几个因素：（1）终生雇佣制：许多日本大公司（并非全部）实际上对职员提供终生2职位保证。雇员们感到自己的前途是与公司的前途紧密联系在一起的，因此深深地为之献身，不愿进行罢工。（2）缓慢的评价和升级：在大多数日本企业，升职和加薪是相对慢的。于是一个人的个人成绩可由许多人经若干年来评估。这让雇员认识到公司是“有记性的”，其忠心的服务最后会有回报。这还让雇员对自己的成绩将得到公正、准确的评价充满信心。（3）非专业化的经历道路：日本公司许多职员，特别是高层人员，在其职业生涯中会干几样不同的工作。这可减少他们闭于

7、自己岗位和领域，扩大对公司的参与，减少部门纠纷。（4）含蓄的控制：日本公司强调在控制过程中较为含蓄，这与美国的做法相反。（5）集体的决策过程：大多数日本公司的决策是集体制定的。所有相关人员有机会在决策过程中提出建议。当你参与决策时，你就更容易承认这个决策，所以公司内部的参与感得以加强。（6）集体负责：成功和失败的责任是落在工作组或部门的每一个人头上的。由于个人的命运与其他人紧密联系在一起，所以增强了全体投入感。（7）整体关系：最后，日本公司非常注重员工的整体关系，注重培养员工之间的亲密关系，增强员工对组织的参与。典型的日本公

8、司(即Z型组织)中，“在日本没有一个单独的个人对某种特殊事情担负责任，而是一组雇员对一组任务负有共同责任”。他认为“与市场和官僚机构相比，Z型组织与氏族更为相似”,在一个氏族中，每个人都被有效地告知去做他本人恰恰想做的事。在这种事例中，全体成员为了一个共同目标的社会化是如此的彻底，这个制度