综合评分表范表

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综合评分表序号评分内容分值评分标准价格评分（40分）1价格部分40分价格分计算方法：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权重（40%）×100。商务评分（30分）1企业认证15分评分内容：投标人具有有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书。提供一项得5分，满分15分，未提供的不得分。评分依据：1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。2.以上资料均要求提供复印件（或官方网站截图）并加盖投标人公章，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。2业绩15分评分内容：1、投标人提供近三年（本项目投标截止日止倒算，以证明文件落款日期为准）的类似项目业绩情况。提供1个得3分，满分得15分，未提供的不得分。提供业绩合同扫描件，未提供的不得分。评分依据：1.要求同时提供合同和项目履约（验收）合格评价等证明文件作为得分依据。2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。3.以上资料均要求提供复印件加盖投标人公章，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

1技术评分（30分）1对项目重点和难点分析及应对措施15分评审内容：针对项目实施遇到的重点难点问题进行分析，提出合理化建议。优评分标准：重点难点分析透彻、到位，应对措施及建议有效、可操作性强。良评分标准：重点难点分析较为透彻、到位，应对措施及建议比较有效、可操作性较强。中评分标准：重点难点分析一般，应对措施及建议一般。差评分标准：重点难点分析不到位，应对措施及建议无效、不具备可操作性。评价为优得100%分；评价为良得80%分；评价为中得60%分；评价为差不得分。评价为“优”或“差”，评委须书面说明情况。专家按百分制打分。2售后服务方案10根据供应商提供的售后服务方案进行综合评审：内容包含但不限于：①对客户产品故障报修后的服务流程；②响应速度；③解决措施的效率；④解决措施的完整性；完全满足采购需求的的10分，每有一项不满足或漏项的扣2分，每有一项内容描述不够完整的扣1分，直到扣完为止，未提供的不得分。3响应文件规范性5评审内容：响应文件制作规范，没有细微偏差情形的得5分；有一项细微偏差扣0.5分，直至该项分值扣完为止。