评分办法：综合评分法表

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1、1、评分办法：综合评分法。2、评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分。3、评分细则：（1）商务部分：序号审查项目分值评分标准说明投标人1…投标人n1合同条款的响应性3分合同条款每负偏离一条扣0.5分，减至0分为止。2合计3分（2）技术部分：评审等级好中差评审项目总分评分内容总分评审标准对投标人的总体评价6近五年（2013年7月至今）具有国内工程建设管理相关信息化类似项目的业绩数量6每有一条满足条件的项目业绩得2分，最高得6分项目实施人员素质和经验的评价3项目经理承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目3每有一名满足

2、条件的项目经理业绩得1分，最高得3分5拟派现场实施人员数量（需承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目）5[5-3)[3-1)06个人或以上3至5个不满足左述两项要求实施方案建议52项目整体解决方案10[10-6)[6-2)01、投标人充分了解业务现状，能合理预判管理挑战、重难点，提出符合业务发展战略的总体解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求人员管理解决方案4[4-2.4)[2.4-0.8)01、投标人

3、充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的人员管理解决方案，需重点提出计划管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求考勤管理解决方案3[3-1.8)[1.8-0.6)01、投标人能提出符合施工人员考勤管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求进度管理解决方案10[10-6)[6-2)01、投

4、标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的进度管理解决方案，需重点提出计划管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求质量安全管理解决方案6[6-3.6)[3.6-1.2)01、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的质量安全管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求现场管理解决方案

5、6[6-3.6)[3.6-1.2)01、投标人能提出符合城轨行业特点的现场管理解决方案，需重点提出监理旁站和巡视解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求工程移动化管理解决方案7[7-4.2)[4.2-1.4)01、投标人能提出符合城轨行业特点的工程移动化管理解决方案，需要提供相应的产品截图示例。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、

6、可操作性一般。不满足左述两项要求其他6[6-3.6)[3.6-1.2)01、投标人能提出符合业务发展战略的文件流转、文档管理解决方案2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、解决方案没有完全覆盖左述内容2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求现场演示23实施方案演示项目进度管理（按以下标准评分）：l计划管理（每一条评分内容满分2分，共8分。根据演示情况酌情打分）：1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类）：演示月计划与周计划的模板编制、进度反馈2、派工单管理（施工安装类、供货类

7、）：演示工单派发、工单任务填报3、前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间的关联关系4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数与周计划联动86项目质量安全管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）：l质量管理：演示报验问题整改l安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、安全隐患排查治理表格填报、项目验收模板6项目现场管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）：l监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片。l领导带班检查：演示与派工单联动，实现隐蔽工程、关键工序检查。商务演示3每一

8、条评分内容满分1.5分，共3分。根据演示情况酌情打分：l体现公司背景、财务状况、企业文化和相关资质；l体现相关项目的背景、实施情况，软件开发方法、流程和质量管理体系。项目实施的组织管理6项目管理6[6-3.6)[3.6-1.2)0计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案详细、合理、可行。计