中小企业与策划(咨询)公司如何合作

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1、管理实务笔高昂费用?指望著名策划(咨询)公司给执行的成本太高，或者企业自身有个别素把最难的事放在最前面你全面实施(而且是异地执行)可能吗?质很高的员工，只需购买著名策划(咨询)业界发生的几起中小企业和著名策公司的营销管理流程，自己有相当的执行如何判断企业目前急需什么咨询项划人之间的纠纷，就是由此引起的，你企和运用能力，策划(咨询)公司不需要投入目呢?国内哪些策划(咨询)公司最擅长于业整个剩余流动资金不足五十万，还要请多少人力去执行和指导，这样还有合作成这一方面呢?我国中小企业能承担起费用著名策划(咨

2、询)公司作整体策划，以为一功的可能。否则再好的策划方案，往往因而又适合的公司有哪些呢?上网搜索一下个创意就可以财源广进、货畅如流了。但为执行不到位而以失败告终。该公司的资料，其有哪些成功的案例?其光做个产品命名、包装设计、初步市场调打个比方，如果你仅仅是一个小财案例成功的关键点是什么?其成功经验是查就花了二十万，要策划公司出全套市场主，就枉想与名模联姻，不是没有成功的否可以变通到自己企业?该有哪些失败的推广方案，策划公司就说你再拿20万来，可能，但相对而言，成功的概率可以忽略案例?失败的原因是什么?

3、我国企业需要前面20万策划费所进行的咨询项目已结不计。对中小企业来说，找跨国或者全国的咨询项目对方哪些是擅长的?哪些是不束。知名的策划(咨询)公司，其合作成功的机擅长的?不擅长的部分如何弥补?企业主就傻眼了，认为自己受骗了，率远不如找门当户对的成长型的策划(咨企业老总先昕听计划合作的策划(咨20万换来一个产品名和一本“毫无用处”询)公司。否则上万元每天的咨询费，企业询)人的课，或者邀请策划(咨询)人到企的策划方案，但站在策划公司的角度，我主咨询的尽是一些初级知识，企业主觉得业来讲课，并把其全部文章、

4、著作、内部刊的脑力劳动就值这个价，是你企业主主动不值，策划人觉得有博士生导师带高中生物、以前的作品全部消化一遍，弄清该策找上门来要求合作，签了合同就按合同办的感觉，纯粹是看在钱的份上。结果双方划(咨询)人的特点是什么?熟悉哪些行事，凭什么说我骗你呢?都不很愉快。业?擅长哪一方面?公说公有理，婆说婆有理。其实问题大的、著名的策划(咨询)公司开拓中首先要拉下面子，要把最难的事放在的关键是门不当户不对，从一开始合作就型以上企业，相对而言，合作的期限长一最前面，合作前最好通过请主刨人员讲课是个错误。些，同时

5、，对给大企业作策划(咨询)的策加深了解，增加“谈恋爱”的时间，合则结选择策划(咨询)公司时，应尽量找本划(咨询)公司一方而言，是一种挑战，也婚，不合则各奔东西。不但要听策划(咨省的公司为主，如果异地咨询，沟通、辅助是一个学习的过程。毕竟，大企业每时每询)公司的老总(也就是水准最高的人士)PIONEERINGWlTHSCIENCE&TECHNOLOGYMOtLYN0．32co3：业：讲课，也要听计划具体负责我这个项目的中国市场竞争的加剧，企业依靠一招企业什么也不是很懂，估计企业也难以做员工的讲课。防止

6、用一流人才来谈判，三鲜，仅仅在广告创意、产品开发上有一两大，三下两下搞个通用模板就可对付，这流人才来执行的“陷阱”。个点子，已很难解决企业的问题了。如果样的策划自然实现了利益最大化，然后中国商业环境的不完善，市场上有很策划(咨询)方不懂营销管理、不懂铺货，腾出时间和人力去开发更大、更有效益多企业拖欠策划(咨询)费用，或者骗取策不懂终端运作，每天高谈阔论创意如何，的其他项目就是最佳选择。而且，即使策划(咨询)创意的企业主，也有很多用一个企业战略如何，基本上已经玩不转了。划(咨询)方认真对待，而企业主反

7、而可通用模板打天下，说得比作得好听的策划有这样一个实例，一家快速消费品企能不会欣赏，或者执行力太弱，反而出力(咨询)人。业，依靠终端制胜战略在西南市场迅速崛不讨好。中国人普遍缺乏诚信合作的传统，但起，但其营销管理已严重影响其达六百人企业主自己水平有限，一方面要加快更缺乏如何使双方不得不遵守契约的制的营销队伍的效率，这家企业有超过2000学习的速度，另一方面，也可以聘请第三度设计。在正式执行前，谈判过程要考虑人的促销队伍，但竟然没有一本终端人员方人士(如高校营销老师、懂策划的朋友)得尽量复杂些，要把双

8、方的责权利白纸黑管理手册，按200o名促销人员每月70o作为顾问，虽然他们自己提不出好的创意字表达出来，前期的谈判越慎重，后期执元费用计，一个月就是140万，一年就是和思路来，但判断好坏的能力还是有的。行成功的可能性就越大。1680万费用，按1％计算，就有16．8万可但不能选用第三方推荐的公司，这中间往从企业主和策划(咨询)方主动权对以买得最好的促销员工管理手册，其产生往有利益关系在里面。第三方从企业收取比而言，企业主是处于优势地位，策划(咨的效益可以使导购队伍提高效