市场部人员职责市场部部长岗位说明书

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职位说明书职位名称：市场部部长职位编号：职位等级：部门：市场部工作地点:工作环境:所属单元：营销系统制定者：审核者:职位目的:组织开展市场策划与推广工作，协助产品销售工作，完成公司市场目标和销售任务；该职位在所属单元的角色：行政管理职位范围（与该职位直接或间接有关的资料，以显示该工作的范围与程度)：该单元总人数：直接下属人数：间接下属人数：其他：其他同僚市场部部长总裁销售助理职位关系：直属上司营销管理部部长下属职位职位说明书编号产品规划经理品牌策划经理市场研究专员产品规划专员市场推广专员职位名称：市场部部长职位编号：职位等级：

1主要责任与贡献：（描述该职位6—8项主要责任与贡献，关注最终结果，按重要性排序）。衡量标准是KPI分解或引申后的，可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等,应尽可能客观、量化、易采集数据。重要性责任与贡献（职能任务或活动）工作模块要素描述1职责表述：组织拟定市场、销售方面的管理制度、相关政策，并组织执行体系建设组织拟定市场方面的管理制度，如市场调研管理制度、市场推广管理制度、市场信息管理制度等组织拟定销售方面的管理制度,如销售政策的制定、销售管理制度等负责市场方面并参与销售方面的管理制度的汇总审核，并报公司批准；负责制度的组织执行，并监督执行情况负责组织市场、销售相关管理制度的不断修订和完善工作2职责表述:组织制订市场营销战略和工作计划及预算,并组织实施计划管理组织收集和整理市场信息、行业信息和竞争对手信息参与公司发展战略的制定。组织制定市场营销战略，报公司批准根据公市场营销战略和公司年度经营计划，组织制定市场营销部年度计划和预算（包括市场推广计划和预算、市场调查计划和预算等）,参与销售计划和预算制订,报公司批准组织将批准的年度计划进行细分到季度和月度组织计划的执行，并对执行情况进行监督检查对本部门工作计划的完成情况定期进行分析，完成工作总结，及时向主管领导汇报3职责表述:负责本部门员工的内部组织管理工作团队管理制定部门工作计划，并组织实施及总结拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责本部门员工的绩效考评负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力,激发他们工作积极性和高昂的士气4职责表述:组织产品规划及市场生命周期管理产品策划组织收集和整理市场信息、行业信息和竞争对手信息等，形成商情简报.根据公司整体发展战略和内外部分析的基础上,组织公司单业务(如在线监测、应急监测等）的产品发展规划，具体包括产品的组合策略、产品的研发投资计划、产品上市推出计划等，报主管领导审核后报公司审批

2组织各产品生命周期管理，跟踪各业务产品的市场表现和外部市场环境的变化分析，向公司提交产品规划调整建议。5职责表述:组织开展市场调查、市场品牌推广、价格管理工作市场推广组织定期发放客户需求调查表，对客户需求情况进行分析组织拜访客户,获取第一手的客户信息组织将获取的信息及时传递给有关部门组织开展产品品牌市场推广和宣传策划工作，如举办市场推广活动、刊登电视广告、平面广告等组织对市场推广活动进行调查分析,并审核分析报告组织开展公司产品的销售价格管理工作，包括产品价格确定、执行和调整等工作组织参加展会6职责表述：协助组织开展产品的销售工作销售管理组织开展关键客户的拜访工作，评估销售模式适合性参与重大销售合同谈判工作及参与重大任务协调负责组织开展客户维护工作以及重要客户的公关工作，视情况，参与调整销售政策7工作任务职责表述：组织对子公司、办事处市场推广、营销工作的指导和监督检查8工作任务职责表述：完成领导交办的其他工作衡量标准1、公司产品利润率2、市场占有率3、品牌美誉度4、产品覆盖率5、用户满意度职位名称：市场部部长职位编号：职位等级:

3任职资格素质要求：诚实正直，主动性高，有强烈的成就导向意识和组织观念;服务意识强、善于计划及控制，具备领导力；思维敏捷、处事灵活、善于建立关系并影响他人;善于收集信息，归纳信息。技能对行业和客户需求有敏锐的洞察力，能够把握市场信息，进行宏观的综合分析判断；具备换位思考能力，能够从不同纬度考了问题的解决方法；掌握管理技巧和谈判技巧，并应用;很强的人际关系协调和沟通能力；有较强的书面和口头沟通能力；能从平台管理、预算管理角度进行资源的把控、有效利用和调配；能有效指导、规划、激励、考核本部门员工；能对市场部职能进行有序规划并监督执行。知识产品开发知识；市场营销知识；研发管理基本知识；简单的投资评价知识及财务知识；企业管理知识；与环境相关的法律法规类知识;最低的学历、专业、经历为:本科以上学历；市场营销等相关专业或具有5年以上工作经验，具备一定的环保、仪器仪表等市场策划经验，具备成功地进行过品牌产品在全国市场策划和市场推广的经验。本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：(可只列明现在已成文的文件,对以后的成文文件，再行补充）公司管理相关规定；上级指令。