生产量化考核管理规定

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1、考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解共4页第1页1.制定目的通过收入、成本、费用的考核，加强对各部门可控成本费用的控制，提高经济效益。2.适用范围生产制造部门的考核适用.3.名词定义（无）4.权责规定生产制造部为本规定的负责管理单位。5。作业规定5。1考核项目和方法5。1.1产量考核：①产量考核：以年产量500万台为基准产量，在此基础上进行考核.②考核方法:A。当年产量＞500万台时，超过500万台的部分按2元/台奖励；B。当

2、年产量＜500万台时，低于500万台的部分按2元/台扣罚;C。当年产量＜400万台时，另外扣罚年终责任制考核中奖励部分的5％。5.1。2材料采购成本考核：①考核范围：年度采购并验收入库的,资材仓库所管辖的所有材料。②考核基准：以年度材料标准单价下降6％为考核基准。《协众企管实战书系》考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解共4页第2页③考核释义：材料基准采购总成本=Σ（年度材料标准单价×95％×材料验收入库数量)。④考核方法：考核

3、金额=材料基准采购总成本－材料实际采购总成本。A.当考核金额＜0元时，按1％扣罚；B。当考核金额为:1000万元≥考核金额≥0元时,按1％实行奖励；C。当考核金额为：考核金额＞1000万元时，超过1000万元部分按2%奖励。5。1。3直接材料损耗考核：①考核范围:年度产成品所耗用的直接材料成本。②考核基准：以年度产成品直接材料标准成本节约1%为考核基准.③考核释义：A.产成品直接材料基准总成本=Σ（产成品直接材料标准成本×生产数量×98%）;B。产成品直接材料实际总成本=年初车间在产品、半成品直接材料成本＋

4、本年车间领用直接材料成本－非生产性耗用直接材料成本－年末车间在产品、半成品直接材料成本。C.产成品直接材料标准成本由财务部制定。④考核方法:考核金额=产成品直接材料基准总成本－产成品直接材料实际总成本：共4页第3页A.当考核金额＜0元时，按2％实行扣罚；《协众企管实战书系》考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解B。当考核金额＞0元时,按2％实行奖励。5.1。4部门经费考核：①考核范围：A。固定费用：工具备品费、排污卫生费、修理费

5、、检查费、搬动费、劳保用品费；B。变动费用：燃料费、物料消耗；C。半变动费用：水电费;D。专项费用：差旅费、交际费。②考核基准:A。固定费用：工具备品费以1000万元为基准；其它固定费用项目以部门经费预算为基准。B。变动费用：物料消耗随产量变动而变动；燃料费随产量变动而变动。C。半变动费用：固定部分1800万元，变动部分6元/台。D。专项费用：以部门经费预算为基准。③考核方法：A。固定费用、变动费用、半变动费用依照考核基准,按节超额的1。5%进行考核；共4页第4页B.固定费用、变动费用、半变动费用项目，分项

6、目进行准确率考核：《协众企管实战书系》考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解节约率＞30％的项目，如无合理理由，取消该项目的奖励；超支率＞30%的项目，如无合理理由，按超支额的0.5%加罚。C。专项费用依照考核基准，按节约额的50％奖、超支额的200％罚;D.专项费用进行准确率考核：节约率＞30％的项目，如无合理理由，取消该项目的奖励；E.费用项目超支是否合理由财务部、管理部共同核定。5.1。5工程不良考核：①考核基准：客户返回

7、品。②考核释义:工程不良是指本年度中由于生产环节的原因造成客户退回的产品。③考核方法：考核年度内工程不良返回产品数超过200台则实行扣罚,以年度标准制造成本计算超量部分的金额，实行全额扣罚，其中工程不良由技术部确定。6。应用表单6。1生产量化考核统计表《协众企管实战书系》