生产量化考核管理规定.doc

《生产量化考核管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解共4页第1页1.制定目的通过收入、成本、费用的考核，加强对各部门可控成本费用的控制，提高经济效益。2.适用范围生产制造部门的考核适用。3.名词定义（无）4.权责规定生产制造部为本规定的负责管理单位。5.作业规定5.1考核项目和方法5.1.1产量考核：①产量考核：以年产量500万台为基准产量，在此基础上进行考核。②考核方法：A.当年产量＞500万台时，超过500万台的部分按2元/台奖励；B.当年产量＜500万台

2、时，低于500万台的部分按2元/台扣罚；C.当年产量＜400万台时，另外扣罚年终责任制考核中奖励部分的5%。5.1.2材料采购成本考核：①考核范围：年度采购并验收入库的，资材仓库所管辖的所有材料。②考核基准：以年度材料标准单价下降6%为考核基准。共4页第2页③考核释义：《协众企管实战书系》考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解材料基准采购总成本=Σ（年度材料标准单价×95%×材料验收入库数量）。④考核方法：考核金额=材料基准采购总成本－材料实际采

3、购总成本。A.当考核金额＜0元时，按1%扣罚；B.当考核金额为：1000万元≥考核金额≥0元时，按1%实行奖励；C.当考核金额为：考核金额＞1000万元时，超过1000万元部分按2%奖励。5.1.3直接材料损耗考核：①考核范围：年度产成品所耗用的直接材料成本。②考核基准：以年度产成品直接材料标准成本节约1%为考核基准。③考核释义：A.产成品直接材料基准总成本=Σ（产成品直接材料标准成本×生产数量×98%）；B.产成品直接材料实际总成本=年初车间在产品、半成品直接材料成本＋本年车间领用直接材料成本－非生产性耗用直接材料成本－年

4、末车间在产品、半成品直接材料成本。C.产成品直接材料标准成本由财务部制定。④考核方法：考核金额=产成品直接材料基准总成本－产成品直接材料实际总成本：共4页第3页A.当考核金额＜0元时，按2%实行扣罚；B.当考核金额＞0元时，按2%实行奖励。《协众企管实战书系》考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解5.1.4部门经费考核：①考核范围：A.固定费用：工具备品费、排污卫生费、修理费、检查费、搬动费、劳保用品费；B.变动费用：燃料费、物料消耗；C.半变动

5、费用：水电费；D.专项费用：差旅费、交际费。②考核基准：A.固定费用：工具备品费以1000万元为基准；其它固定费用项目以部门经费预算为基准。B.变动费用：物料消耗随产量变动而变动；燃料费随产量变动而变动。C.半变动费用：固定部分1800万元，变动部分6元/台。D.专项费用：以部门经费预算为基准。③考核方法：A.固定费用、变动费用、半变动费用依照考核基准，按节超额的1.5%进行考核；共4页第4页B.固定费用、变动费用、半变动费用项目，分项目进行准确率考核：节约率＞30%的项目，如无合理理由，取消该项目的奖励；《协众企管实战书系

6、》考核升迁生产量化考核管理规定文件编号:Ae-004文件版本:1.00生效日期：3第二篇第一章:人力资源管理控制实战精解超支率＞30%的项目，如无合理理由，按超支额的0.5%加罚。C.专项费用依照考核基准，按节约额的50%奖、超支额的200%罚；D.专项费用进行准确率考核：节约率＞30%的项目，如无合理理由，取消该项目的奖励；E.费用项目超支是否合理由财务部、管理部共同核定。5.1.5工程不良考核：①考核基准：客户返回品。②考核释义：工程不良是指本年度中由于生产环节的原因造成客户退回的产品。③考核方法：考核年度内工程不良返回

7、产品数超过200台则实行扣罚，以年度标准制造成本计算超量部分的金额，实行全额扣罚，其中工程不良由技术部确定。6.应用表单6.1生产量化考核统计表《协众企管实战书系》