领尚地板售后服务管理制度

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领尚地板售后服务管理制度售后服务工作是企业和产品的有力支撑，没有最好的产品，只有最好的服务。为切实加强、规范售后服务工作，特制定本制度。一．售后服务事项：1．测量:提前上门对用户实际需要铺装的地板面积和辅材数量等准确测量；2．配送：提前预约，准时、无误地组织送货、补货、调换、尾货退款等；3．安装：按国家相关标准和程序进行认真、规范地安装；4．维修、保养：按国家相关标准承担质保义务，按公司承诺履行保养义务;5．售后回访：建立健全客户档案，定期售后回访，收集用户意见，处理客户投诉.二．售后服务标准：1．用户优先，站在用户和公司二者兼顾的立场上，为用户提供优质、规范的服务；2．文明施工，尊重用户意见,维护公司形象；3．快速专业，按照国家标准和企业规定为用户提供及时、周到的服务。三．投诉处理流程:接到客户投诉售后记录,并安排人员（合肥市内最迟三天内、外地最迟六天内）上门查看，找出问题原因向相关领导汇报提出解决方案,征求用户意见根据双方达成的解决方案,及时组织实施用户验收及结算。领尚集团（香港）有限公司安徽运营中心领尚地板安装管理条例

1实木地板，三分质量，七分安装。安装工作是实木地板销售全过程中的一项重要工作.为进一步规范、细化安装工作，特制定本制度。1。公司规定:安装工进入公司,经售后部观察了解后,互相愿意基础上签订一份协议方可上岗。上岗后，须按500元/组（2人)的标准支付安装质量保证金.2。规范安装:⑴．接到售后部的工作安排，询问清楚用户姓名、地址、联系方式等,及时与用户预约上门时间,按约定准时上门施工；⑵．讲究个人卫生，注意仪表,按公司规定穿着工作服,工作期间不穿工作服者,每次罚款10元；工作不满一年中途离开公司，工作服、工具箱等按成本费扣除；⑶．遇有用户疑问,耐心解释，遇有客户刁难，严禁发生争吵、顶撞客户,应及时向售后部汇报，由售后部妥善解决；⑷．安装之前，查明有无不适合安装的情况，提前向客户讲清,并向客户问清有无暗线、暗管等，否则，擅自施工造成的损失由自己承担；⑸．地垅打好,按公司要求用1。5m—2m靠尺找平,监理人员随时带靠尺验收；⑹．严格按公司规定的安装程序进行铺装，必须做到先分色,三六九搓缝试铺,试铺结束,一定要客户在派工单签字认可⑺．遇有安装少板时，应检查一下地脚线、门口条及所需其它物品，一次性报清，以免再跑第二次；⑻．安装完毕，把现场卫生清理干净并让客户验收、认可后在派工单签字，另外向客户介绍使用、保养常识。⑼．将剩余地板与客户结算清楚带回仓库验收入库,到财务部报帐，多余的辅材也必须带回.3．安装验收标准：⑴．平整；⑵．无响声。

24。日常管理：⑴．严格遵守公司的各项规章制度，服从公司安排的安装及维修工作,不准挑单；⑵．每月的3号前应将安装结算单交到财务部以便计发工费,逾期未交的，推迟到下月结算，到肥东、肥西等外地安装的，来回车旅费由公司承担；⑶．每月的15号结算上月实际应得的安装工费，安装工费计算到角；⑷．每月的15号召开安装工例会,总结上月安装情况，征求安装工对产品质量和安装工作等方面的合理化建议和改进意见，无故不得缺席、迟到和早退；⑸．规范施工、注意安全.夏天不得赤膊、穿硬底拖鞋施工，连接电源、使用电动工具要小心谨慎，做好防护；⑹．文明礼貌，不得与客户顶撞、争吵，严禁接受客户的香烟、宴请及礼品，生活问题自行解决；⑺．协助消化尾货，充分利用有轻微瑕疵的地板，严重质量问题或用不完的退回仓库；⑻．对自己安装的地板,在保修期内出现问题,接到通知应及时上门查看,轻微问题，自行解决；重大问题，上报售后部；⑼．离开公司,须提前通知，否则，不退安装质量保证金;正式离开公司,如一年内由其安装的木地板没有因安装不当引起投诉，全额退还。⑽．本公司不允许在外私自接活，如活较少，可在外接活，但必须事先征得售后部同意，经请假后方可在外接活。领尚集团（香港）有限公司安徽运营中心