黎启波个人年终工作总结

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2013廣東南安消防工程有限公司東莞市分公司黎啟波[個人年度工作總結］因為有你們，南安得以健康良性發展，更因為有你們，南安將會更加強大和輝煌；我相信,只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想終將變成現實——-————--—

1『黎啟波個人年度工作總結』又新年伊始,當辦公桌上的茶盃映照著2014的第一縷陽光的時候,我停下跳動在鍵盤上的手及思緒，沈浸在思憶中，光陰荏苒，日月如梭,2013年已經走完瞭它最後的一天，在商務專案及工程項目管理的工作中，經歷了許多酸甜苦辣,獲得了很多經驗教訓.感謝那些給我難忘的經歷的人，這樣我才會更快的強大，感謝胡鴻源同學給了我發展的空間、包括由之而立的勇氣和信心。本人有幸與眾精英在南安這個充滿活力的平臺共事，相互之間學習、成長、共同進步，是生命中最重要的旅程記憶，它將伴隨此生.在這一年的時間裏，通過同僚們的不懈努力，公司業績取得了一定的成績。回顧過去的一年，現將工作總結如下：一、工作總結從年初以來到現在的時間裏,在跟進的項目有：1、松山湖國際創意設計項目（綫管路及套管預埋工作）；2、新世紀﹒星城四期F地塊52＃~55＃樓（施工基本完工)；3、厚街汽車客運站(剛開始綫管路及套管預埋工作)；4、三元里綜合搬遷樓項目(消防裝置部分已具備驗收條件,其它要具備之條件正在與相關單位進行協調）;5、新發興牛山工業區厰房項目（目前由於甲方原因,沒有太大進展，目前不具備施工條件,預計年後會動工）；6、中堂魚珠木材市場項目（年前土建進度會停留在框架部分，計劃在年後會大面積施工，已作好安裝預埋計劃）;業務部分與以配合胡鴻源同學為主，世紀城、新鴻基、康聯年後均有大項目,應加強資訊跟進。遺憾的是今年沒有與同僚們對技術進行交流，2014年要多組織增加交流才是。

2一、存在的問題1、在項目管理中,由於項目上情況各種變數快，往往時間緊促，不便馬上解決，但是管理的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結,遇到的問題都得到了較好的解決。2、在新項目跟進初期,對項目內部瞭解不夠，時有缺乏全域觀念的情況出現，缺少瞭解和分析，對目標定位認識不足。從而對目標的最優攻關流程認識不夠,邏輯關係把握不足。不過相信，在接下來的工作中，通過不斷的學習、分析和思考，從而加強對相關攻關流程的分析從而做出最優攻關流程。二、工作心得與教訓　　在多年的工作實踐中，體會到團隊合作在工作中起到的重要，在這些過程中強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置,問問自己可以為公司做什麼；時刻記得工作內容要精細與精確;遇到風險要及時制定規避計劃,出了問題要勇於擔當。　　總結2013年的工作中,所有工作是與所有同事一起完成的，這個過程中,大家互相激勵和補充，較大地提高了工作效率，在所有工作中溝通是最重要的，一定要把資訊處理的及時、有效和清晰。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;　　在開發時間很倉促的情況下，事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計畫,哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計畫上自己進步很大，但在這方面還有很大的提升空間.2.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖遝現象；　　拖遝現像是我很大的一個缺點，凡事總有此拖遝,如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,會避免工作上的很

3多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、品質、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中,學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。一、工作計畫　　2014年，公司要開拓新客戶，新目標，圍繞新的目標，工作壓力會較大，需要調整好自己心態，踏實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提升自己的專業技能、執行力和統籌能力。　　其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：　　1、要提高工作的主動性，做事乾脆果斷，不拖泥帶水；　　2、工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成；　　3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的尺規；　　4、把握一切機會提高專業能力，加強平時資訊總結分析工作；　　5、精細化工作方式的思考和實踐。　　其實作為一個消防行業的老工作者,更應該在所有的地方都要學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個同事學習他們身上的優秀的東西，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步.自我评分:60分撰寫人:黎啟波2014年1月20日星期一