人管人累死人

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人管人累死人许多老板把希望把公司做大，但是公司越大,老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死.这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？合伙人制度管理是唯一的出路和办法。1。 让优秀的员工当家做主,成为合伙人：合伙人是未来必然趋势,万科,华为,海尔、小米、仁友等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。3、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程　有一家企业的制度管理堪称典范,这就是仁友。几乎每次，只要有机会，仁友老总樊小平总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了仁友,你就应该有一种“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神,就应该对仁友的理念和制度有一种盲从。　　这里有一点不需要你糊涂的,你随时觉得仁友公司不是你呆的地方，你随时可以辞职,我们决不会因为仁友的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了仁友而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律！你选择了仁友,你在仁友干,领仁友的工资，你就要对仁友尊重。在仁友,制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间,如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生.

1仁友的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、清醒的认识。４. 抛弃熟人文化,建立合伙人文化!合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者,有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟?如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设.　　为什么？因为你和下属是兄弟关系,就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥?只有一个目的:他要特权,想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。　　所以,管理者走“群众路线”与群众打成一片,与下属称兄道弟的结果是,下属犯了错误,违反了制度，上司抹不开情面不了了之.后遗症是下属得寸进尺,不拿制度当回事,嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。如果不这样呢?事情就好办多了,咱们是工作关系,契约合同关系,公事公办,该怎么来就怎么来,拿钱干活,规规矩矩，照制度来,为什么？因为大哥不在,我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。　　因此,不管是是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“契约精神的合伙人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。