制度管人,人管人

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1、制度管人,人管人　　篇一：人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂　　人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。　　不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能发展。　　管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。　　探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。——　　张瑞敏　　看着办是最现代化的管理。——曾仕强　　凡用赏者贵信，用罚者贵必。——佚名《六韬·文韬·赏罚》　　篇二：用制度管人按制度办事　　用制度管人按制度办事　　人们常说：“

2、没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。　　用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间

3、的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。　　用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。目前，许多企业制度的执行力存在着不足，主要表现在基层

4、单位在执行过程中，坚持性不够，有　　的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督，让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。　　用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理

5、制度出台了，职工也执行了，最终的效果如何，是制度管人，制度办事的最终目的。一个制度具有好的执行力，就必有要落实责任加以保障。因此，一要强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。三要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪过程，强化问责。通过严厉的责任追究，形成良好的制度执行氛围，将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上，共同推动企业发展迈上新台阶。　　篇三：用制度管人

6、　　一、组织结构设计的内容　　（一）设计内容　　1．部门结构。　　2．职责、职位和职权的结构。　　3．人员结构。　　(二)设计要点　　1.确定部门间的隶属关系和协作关系　　2.按部门业务确定部门职责。　　3.明确部门内的职位，再授权予相应的职权。　　（三）什么是组织系统图　　组织系统图是指企业内部各个有机的组成要素以一定的结构形式联结构成的有机整体。组织系统图可以分为组织机构图和岗位图。　　（四）组织结构图　　组织结构图是指确定对工作任务如何分工、分组和协调合作而形成的组织各部门、各层次之间的　　一种相对稳定的关系模式的图形。　　（五）岗位图　　岗位图是指描述特定的组织中

7、，各工作岗位之间相互分工、协调联系并具有相对稳定性的关系模　　式。　　二、组织结构设计的一般方法　　（一）组织结构设计的内容　　1.明确各部门承担的工作内容、职责和权限。　　2.确定各机构岗位数。　　（二）设计要点　　1.部门间既不能重叠又无空白。　　2.界定部门责权边界须上级的协调或裁决。　　3.制定相应的管理规章。　　4.按岗位工作量确定岗位人员数量。　　（三）部门职责范围描述书　　一个完整的部门职责范围描述书包括：　　1.部门名称。　　2.直接上级。　　3.下属部门或岗位。　　4.核心职能。　　5.主要职责。　　6.次要