《产品运做概论》PPT课件

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产品运做概论1

1了解产品要素的构成指导产品的运做2

2提纲产品理论产品整体概念产品生命周期价格策略产品运做整合营销实战3

3提纲产品理论产品整体概念产品生命周期价格策略产品运做整合营销实战4

4产品整体概念市场营销观念中的产品：凡是能够提供给市场以引起人们注意、获取、使用或消费，从而满足某种欲望或需要的一切东西。包括：实物、服务、人员、地点、组织和主意产品整体概念：产品的核心：产品的基本效用和性能产品的形体：包括质量、特色、式样、品牌和包装产品的附加：附加服务和附加利益5

5提纲产品理论产品整体概念产品生命周期价格策略产品运做整合营销实战6

6产品生命周期产品生命周期的概念使用产品生命周期概念时应注意的问题产品生命周期意义产品生命周期各阶段的策略7

7产品生命周期的概念一件新产品自开发过程结束，从投入市场开始到被淘汰为止，均有一个投入、成长、成熟至衰老的过程，这一过程被称为产品生命周期。投入期：成长期：成熟期：衰老期：8

8根据产品生命周期管理制订营销流程9

9使用产品生命周期概念时应注意的概念PLC与产品的使用寿命无关PLC主要是指产品形式，但也可以适用于产品大类、产品品牌、企业（产品）进入新市场。拐点的判断：10

10产品生命周期各阶段的营销策略——投入期快速撇脂：（1）不知晓（2）了解产品的人愿付高价（3）竞争激烈，公司欲形成品牌偏好快速渗透：（1）市场规模大（2）市场不了解产品（3）顾客对价格敏感（4）竞争者强大（5）有规模效应或经验曲线效应(笔记本)缓慢撇脂：（1）市场规模有限（2）大部分顾客了解产品（3）顾客愿付高价（4）无激烈竞争(PS2)缓慢渗透：（1）市场规模大（2）顾客了解产品（3）顾客对价格敏感（4）存在竞争对手快速撇脂快速渗透缓慢撇脂缓慢渗透高促销投入低促销投入高定价低定价高价——撇脂低价——渗透高促销——快速低促销——缓慢11

11成长期的营销策略改进产品质量增加产品功能、特性、款式等进入新的细分市场促销转变：提高产品知名度——说服消费者购买为吸引顾客，适时降价12

12成熟期的营销策略改进市场：改进产品改进市场营销组合13

13提纲产品理论产品整体概念产品生命周期价格策略产品运做整合营销实战14

14价格策略有效定价的基本程序影响价格的主要因素定价的基本方法定价策略15

15第一节有效定价的基本程序成本竞争需求战略目标战略分目标策略价格和价格政策16

16有效定价的程序首先，必须全面分析成本、需求及竞争是如何影响产品的定价环境下一步，设立公司的战略目标（Objectives）如公司的战略目标是：“确保市场份额上的统治地位，从而获得明显的成本优势”进一步考虑确定战略分目标（goals）——更具体明确，且有实现目标的期限使大多数学生喜欢并买得起Macintosh以强有力的校园促销活动使50%以上的学生购买选择联想在半年内内实现以上目标确定定价策略17

17第二节影响价格的主要因素消费者对价格的认知和接受过程影响价格的主要因素18

18消费者对价格的认知和接受过程消费者的感知欲望产品的认知效用消费者的认知价值愿意支付的最高价格产品竞争者的产品市场营销行为及价格竞争者的认知价值广告、人员推销与其它市场营销行为19

19影响价格的主要因素产品成本定价目标（主要）：争取当期利润最大化保持或扩大市场占有率保持最优产品质量生存20

20附：奥克森菲尔德定价目标一览表使长期利润最大化使短期利润最大化增长稳定市场使客户对价格不敏感维持价格领导者地位阻止市场新进入者加速利薄公司的退出避免政府调查和控制维持中间人忠诚，获得其销售支持提高公司及其产品形象避免供货商要求更多条件，尤其是人员被客户看作是“公道”的引发对商品的兴趣被竞争对手认为是值得信赖的为系列产品中销售较差的提供帮助阻止他人降价使某一个产品“醒目”“破坏市场”赢得高售价设置进入市场的障碍21

21影响价格的主要因素（续一）市场需求：需求价格弹性：影响价格敏感性的因素：认知替代品效应独特价值效应对比困难效应价格——质量效应支出效应最终利益效应分担成本效应公平效应存货效应附：降低消费者对价格敏感性的方法将产品放置在更昂贵的替代品旁边将顾客的注意力集中在产品的特色上使顾客相信在同类产品间进行比较是困难的，且有风险提高产品价位，使其成为一种“地位”的象征将产品与一个顾客对价格不太敏感、重要的最终利益相联系，或使产品占相关总成本较小份额尽量不要让顾客认为价格是“不合理”的22

22影响价格的主要因素（续二）市场营销组合竞争者的产品和价格其它因素23

23第三节定价的基本方法成本导向定价法：需求导向定价法：竞争导向定价法：24

24第四节定价策略一般性定价策略细分定价策略25

25一般性定价策略撇脂定价：将价格定得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高，以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。消费者：（1）特别看重产品的差异，对价格不太敏感（宝丽来的“拍立得”）；（2）当支出费用较少，顾客即兴购买而未考虑其它替代品成本：产品价格中很大一部分是单位增量成本（变动成本或增量固定成本），较小的价格溢价，就能较大幅度提高毛利率。竞争：公司必须有一些手段阻止低价竞争者的进攻，如专利或版权、名牌的声誉、稀缺资源的使用权、最佳分销渠道的优先权等。渗透定价：将价格定得比经济价值低，以吸引大量顾客。消费者：有一个较大的市场分额对价格敏感成本：增量成本仅占价格很小一部分；单位毛利率高或能节约足够的变动成本，使销售员无须降低毛利；竞争：公司成本（资源）优势明显，或公司现在还不起眼——竞争者不会降低价格进攻企业。适中定价：尽量降低价格在营销中的地位，重视其它手段。26

26细分定价策略根据购买者类型细分——找出对价格敏感者：获取信息——先定高价，然后给出折扣条件，可以细分出愿付全价和价格敏感者，如优惠券（须收集或剪下优惠券），学生火车票（须出示学生证）根据销售人员细分——一般限于昂贵商品，且主要是工业品根据购买地点细分根据购买时间细分根据购买数量细分27

27提纲产品理论产品整体概念产品生命周期价格策略产品运做整合营销实战28

28运做的目的利益最大利润、市场份额、投资回报、成本风险控制产业特点、部件价格走势、竞争对手情况、产品调整节奏29

29利益最大资金成本产品组合批量产品生命管理产品定价策略销售量风险控制库存周转产品节奏竟品情况30

30资金成本产品组合产品定价策略库存周转与风险控制31

31资金成本产品组合产品定价策略库存周转与风险控制32

32资金投资回报投资回报率=年纯利/周转资金投入资金周转周期资金周转=年销售额/投入资金量资金的机会成本存银行/做生意资金33

33一个产品纯利是1%，资金周转每月2轮，请问全年资金回报是多少？资金34

34公司今年的销售额目标是720万元,公司的资金平均周转在3轮/月,问公司为了达到销售目标需要投入多少资金？资金35

35某公司资金周转在3轮，投入10万元资金，产品纯利1个点，如果再多投5万，销量能达到高台阶所有产品奖励后返0.5%;如果5万元为银行贷款,问这5万元的投资机会回报是多少.资金36

36某公司资金周转在3轮，投入10万元资金，产品纯利1个点，这时公司接到一个单子,单子付款周期为2个月,单子纯利5000元,问资金投入零售还是投入单子回报高.资金37

37资金成本产品组合产品定价策略库存周转与风险控制38

38房租、仓库租金税人员费用（店员、服务、财务、商务）其他费用招待费车费电话费折旧分摊。。。。。。。。。成本39

39某公司总体成本为3万元，店面一个月销售额100万销量150台，其中笔记本销量为30台，按销量占比分摊可得笔记本业务的公司成本为6000元，折成点数为0.6%成本40

40毛利正好等于公司成本时的销售额或销量叫盈亏平衡销售额或销量在盈亏平衡之上纯利的增长率远大于销售量的增长率.盈亏平衡点41

41一个公司专门经营笔记本，公司成本为3万、笔记本毛利为平均5个点，笔记本单价为1万，问盈亏平衡销售量为多少？该公司一月做70台销售和做80台销售的纯利分别是多少？盈亏平衡点42

42资金成本产品组合产品定价策略库存周转与风险控制43

43产品合理占比与利润、资金回报的关系产品组合与差异化营销注意产品在市场的势能产品组合44

442001－2003NB价位段变化情况合计36.2%合计28%万元以下的笔记本电脑市场快速成长，03年达到28％，万元到12500元的价格段市场达到36.2%备注M2745

45产品组合46

46资金成本产品组合产品定价策略库存周转与风险控制47

47公司的成本价店员结算价零售指导价产品定价策略48

48成本定价需求导向定价竞争导向定价产品定价策略49

49成本定价批量运做的定价规划基础（目标与成本对应关系）成本价店员结算价笔记本运做的游击战产品定价策略50

50客户需求导向零售报价促销定价产品定价策略51

51竞争导向零售限价促销定价品牌附加价值产品定价策略52

52公司笔记本分摊成本占1%，进货成本为7500元，税赋0.5%,该产品净利润公司的最低指标为1%,请给出几个价格指标：公司的成本价、店员结算价、零售指导价或促销定价。（撇脂、渗透、游击战）定价练习53

53资金成本产品组合产品定价策略库存周转与风险控制54

54库存周转率与库存风险安全（低风险）库存的构成库存周转与风险控制55

55库存周转率与库存风险库存周转=库存/销量（一定时间单位）最小库存/安全库存/最大库存库存周转与风险控制56

56一家公司有10万元资金运做联想的笔记本，店面保证出样3种各一台1、最小库存是多少？2、保证出样机型有库存，最少库存是多少？3、供应商3天供货，为不影响销售，最小库存该是多少？4、在3的情况下一家用10万元运做笔记本的店面最大库存是多少5、在3的情况下资金最大周转能做到多少？库存周转与风险控制57

57安全库存=周销量*（到风险期的周数+1）*市场预期修正周销量为10台，到调整期有3周的时间，估计市场较现在有1.2倍的增长,则现在的安全库存最大为多少?安全库存58

58提纲产品理论产品整体概念产品生命周期价格策略产品运做整合营销实战59

59消费笔记本暑促营销案消费笔记本12月产品策划60

60谢谢大家！61