亿阳融智和利时—廖毅绩效

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1、精品文档，值得拥有和利时公司员工季度绩效计划表2002年11月份个人绩效计划姓名廖毅职位项目工程师任职时间2002年1~12月绩效计划时间2002年11月1日团队目标：确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。核心业务：1、配合西线现场验收调试2、东线10kV现场调试绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值项目任务按时完成率0.6100%文档按时输出率0.260%客户满意度0.280%其他目标（定性的描述性目标，如完成XX事情）：个人关键活动活动名称输入输

2、出完成时间西线现场验收调试调试大纲调试报告按进度要求周工作计划和总结4份周工作总结和计划每周一东线10kV调试调试大纲调试报告按进度要求个人任职：1、必备知识：2、本月度改进计划：承诺人签名：主管签名：时间：2/2精品文档，值得拥有2/2