亿阳融智和利时—附录二、和利时公司员工季度绩效计划表(冉启发).doc

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1、精品文档，值得拥有附件二、和利时公司员工季度绩效计划表2002年4季度个人绩效计划姓名冉启发职位项目经理任职时间2002年1~12月绩效计划时间2002.10.1~2002.12.30团队目标：优质地完成电力工程任务，完成年初确定的部门年回款3000万元目标。核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理、工程维护。绩效考核指标指标名称权重目标值上季度值1、工程累计回款额40%100万2、工程实际工作量30%150万3、工程质量20%95分4、工作态度10%100

2、分其他目标：个人关键活动活动名称输入输出完成时间完成台州电厂＃3出厂、现场调试项目合同、技术协议、联络会纪要、用户提交资料系统发货、完成现场调试2003年1月上旬完成台州电厂＃2机组验收项目合同、技术协议、联络会纪要、用户提交资料验收报告，收回进度款11月下旬争取下花园电厂DEH、FSSS项目验收技术协议、联络会纪要、用户提交资料、设计方案验收报告，收回进度款12月下旬工程文档资料整理工程实施流程、项目合同、技术协议工程文档（电子和书面）按该项目工程进度表2/2精品文档，值得拥有个人任职：1、必备知识：A、工业自控原理、计算机及

3、网络、DCS（MACSII）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。B、了解火电厂工艺流程，熟悉热工自动控制和保护。C、能够与用户进行有效交流和沟通，具备项目计划、协调和管理能力，对工作和用户具有积极、热情的态度。D、具有团队精神，能和同事互相协助、交流，为实现团队目标共同努力。E、具有主动学习、持续提高业务技能的能力。2、本季度改进计划：A、为电力工程项目的实施和管理，系统的改进提出更多、更好的建议。B、总结热工保护的设计、调试经验，对各项目的FSSS案和外围设备的选型设计提出建议。C、提高客户关系管理能力，为市场提供更多的技术支持

4、，锻炼、提高与各种客户的交往能力。承诺人签名：主管签名：时间：2/2