论管理者个人魅力

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1、论管理者个人魅力(2008-09-0217:31:08)转载标签:非正式沟通个人魅力团队成员体魄房产分类:业内杂谈要打造一个具有战斗力和凝聚力的营销团队,除了拥有完善的管理培训体制并且坚决执行相关机制外,管理者的个人魅力也是非常关键的因素,我们常把管理者的修养分为专业修养和人格修养,管理者的个人魅力就是典型的人格修养,那么,怎样培养一个职业经理人的个人魅力呢,笔者认为应该从以下四个方面进行培养。1、 培养广泛的兴趣爱好;广泛的兴趣爱好是一个人的精神食粮,它不但能陶冶一个人的情操,丰富一个人的内心世界,使一个人长期保持健康、充满活力的阳光心态

2、,更重要的是它能增长一个人的见识,使其成为博学多才的优秀经理人,在工作中、在生活中作到思维的开阔与严谨,拓展一个人的思维,使其对于任何事物能从多角度去思考,去探索,日积月累,就会形成固定的精神财富,一个人只要有丰富的精神世界,它的社会或团队生存能力就会很强,因为他与同事们会形成许多共同的话题,即共同语言,既然有共同语言了,何愁工作中的配合不默契,当然也能得到同事们的认可,从而有利于自己工作的开展,自己制定的相关制度也就能得到很好的落实,也就从根本上提高了执行力。在培养兴趣爱好时,开始可能觉得不习惯,甚至认为是一种负担,先尝试去做吧,慢慢的,

3、你就会发现,广泛的兴趣爱好带给你的是快乐,是五彩斑斓的精神世界,是工作的更大收获,你就就喜欢上这些,并且形成习惯,习惯成自然的时候,也就是兴趣爱好成型的时候,赶快行动吧!2、 保持微笑的面容;我认为,世界上最厉害的不是长矛,不是枪炮,是微笑,它能化干戈为玉帛,化痛苦为快乐,它能使失败的记忆远离我们,它能使胜利锦上添花,在一个团队中,它能提高团队的凝聚力,使每个团队成员享受到团队带给自己的快乐,特别是作为管理者,其一言一行都会在很大程度上左右一个团队的精神面貌,这就是典型的肢体语言效应,你不得不承认这样的一种现象,当团队管理者整天绷着脸,下面

4、的成员很少有不绷脸的,当然更谈不上激情,相反,管理者经常以微笑出现在团队面前,团队成员就会是微笑的,下班后就是唧唧喳喳的,这样的团队就是充满活力和生机的。一个充满活力和生机的团队,任何人在里面工作就会就会有很高的热情,他的工作潜能就会得到极大的发挥,这样的营销团队的战斗力就会大大增强。此时,作为一名职业经理人要明白,微笑是真诚的,是发自肺腑的,不是苦笑,不是假笑,更不是皮笑肉不笑,是用心在笑,只有这样,才能使微笑带给人温馨的感受,建议每天起来后对照镜子练习半小时微笑动作,效果立竿见影。3、 多与同事沟通;沟通分为正式沟通和非正式沟通,正式沟

5、通对沟通的主题、时间、地点等都有严格要求,如公司大会、部门大会、周会、月会等,非正式沟通,它是正式沟通的重要补充,对正式沟通的促进作用是非常明显的,我把非正式沟通称之为家常式沟通,不受时间地点的限制,通常情况下不去刻意追求一个沟通主题,只要沟通的氛围不强,员工没有较强的沟通压力感,都可以进行,给员工一种“随意”沟通的感觉,总之,没有特意去准备沟通主题,没有为了沟通而准备这样的意识就行,两个人,几个人都可以进行。沟通的内容广泛,工作的、生活的、业余爱好的等,一本书、一部电视剧、一项运动等等,都叫非正式沟通,其实,要达到非正式沟通效果,作为管理

6、者必须具有一定的兴趣爱好,正如第一点说的,只有较为广泛的兴趣爱好才能在非正式沟通中产生共鸣,达到沟通效果,长期这样,就会使自己和团队成员以及团队成员之间形成默契,实现无障碍沟通,促进正式沟通效果的提高,从而提升工作效率。4、 强健的体魄;俗话说,身体是革命的本钱,我把它适当调整一下,那就是,体魄是革命的根本。它包括强健的身体和良好的心态,作为一名管理者,只有拥有强健的体魄,才能在工作中保持旺盛的精力,给人充满活力和灵气的感觉,它将从根本上影响一个团队的精神面貌,常言道:兵熊熊一个,将熊熊一窝。如果一名上司整日无精打采,给人感觉没有睡醒似的,

7、可以想像,他的下属做起事情来也不会有多少激情,因为上司给他的影响是潜移默化的,也是最深的,怎样作到保持强健的体魄,除了加强锻炼保持身体的健康外,多培养业余爱好是保持良好心态的重要因素,它能使自己凡事保持一颗乐观、平静、稳重的心态,作到胜不骄、败不馁,成为一名合格稳重的职业经理人。总之,以上4条只要作到一段时间,你就会发现自己的人格魅力,自己的亲和力已经在发生变化,再加上科学严谨的管理培训机制,实现一个充满战斗力和凝聚力的优秀团队目标便指日可待,赶快行动吧! 易朋文2008-5-5从宰相教子看管理者的个人魅力2006-03-0313:08:1

8、0来源:www.chinahrd.net) 中国人力资源开发网(简称中人网作者:杨志辉跟贴2条分享到:QQ空间新浪微博开心网人人网  有一个宰相妻子非常重视儿子的前途,她每天不辞

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