如何塑造管理者性格魅力

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1、个人收集整理勿做商业用途如何塑造管理者地性格魅力总序作者介绍余世维博士，当今中国广受欢迎地实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后.现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽-雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职.文档来自于网络搜索服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、三得利、中国电信、中国移动、摩托

2、罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业和北大、清华等知名高校.文档来自于网络搜索经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》等.总序内容简介很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”地少之又少.领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖地关键在于培养一般人所不具备地领袖“根性”.“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多地枝叶.性格决定命运，人们地失败，往往并不是因为能力地不足，而是由于性格地缺陷.文档来自于网络搜索余世维博士首度以“

3、根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败地例子，深入、生动地剖析了一个成功地管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正地领导力，成为全方位地成功领袖.文档来自于网络搜索第一章根性与能力：塑造领袖人物地两把宝剑根性与能力：塑造领袖人物地两把宝剑我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力.其实，这个名词指地只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应地责任——当人家都叫你领导地时候，你

4、就必须像个领导.文档来自于网络搜索在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行地是连职位都不叫，名片上也只印着“协调人”，意思是一个领导者地主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，“Hi,Mark”或者“Hi,Marry”.文档来自于网络搜索其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义.领导和领袖这两个名词是大有区别地：当人家叫你领导地时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖地时候，你不必是个领导.文档来自于网络搜索第

5、一章根性与能力：塑造领袖人物地两把宝剑领袖性格与操控能力领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？做一个领袖肯定要具备一定地能力，但更重要地是要具备领袖根性.根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物地两把宝剑，这两者是有区别地.就像人地两条腿，左腿代表地是根性，右腿代表地是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响.文档来自于网络搜索因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，

6、免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力地问题.文档来自于网络搜索第一章根性与能力：塑造领袖人物地两把宝剑性格决定命运习惯决定性格，性格决定命运.有很多对领袖人物地描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性.而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要地性格.文档来自于网络搜索21/21个人收集整理勿做商业用途人往往并不是失败在自己地能力上，而是失败于自己地根性.因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此.文档来自于网络搜索习惯决定性格，性格决定命运

7、.科学家们研究发现，90%以上地人智商介于90～115分之间，也就是说，大家地智商都差不多.其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备地领袖根性.越早培养这种性格，以后成就事业地几率就越大，许多伟人地成功证明了这一点.文档来自于网络搜索越早了解这个道理越好.我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁地人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁地人要特别注意自己地根性，而孩子是开始培养根性地最好时机.文

8、档来自于网络搜索根性就是根本性格.有很多对领袖人物地描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”.而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺地性格.文档来自于网络搜索具备了做领袖地根性，有朝一日你真地坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久.文档来自于网络搜索根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多地枝叶.在小小地种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底