如何塑造管理者的性格魅力

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1、如何塑造管理者的性格魅力每个人都有自己的性格特征，外向性的、内向性的、活泼的、开朗的等等。有时性格决定了你朋友的多少，有时性格决定了你在公司的地位，有时性格决定了你的生活方向......性格对我们来说是至关重要的，对管理者而言更是重中之重，那么一个成功的管理者应该具备哪些性格特征呢？管理者应该如何塑造自己的性格魅力，成功的改变自己企业的命运呢？这就是我们这节课的重点——能力和根性了。余世维教授把能力和根性看做塑造领袖人物的两把宝剑，这两把剑都是锋利无比，缺一不可。一、能力1、概念：拥有一些资源，面对一

2、场竞争，展现出一种超乎的本事。2、重要部分：能力就是操控的本事，它分为六种至关重要的部分：洞察力、思考力、决策力、组织力（整合力）、影响力、执行力。这六种能力之间的顺序不可颠倒，他是让你一步步走向成功的各个阶段所需要的特定能力，其中组织力更像是串联着所有能力的绳子，可以把散兵聚合、优化重组、资源整合、条理分明。二、根性1、概念：根本性格。2、重要部分：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。沉稳内化的素质外露的表现：冷静、镇定、坦然因为个性“沉稳”：a、遇到公司有危机时不会惊慌失措；b、有人叛变或窝

3、里反，不会坐困愁城或一筹莫展；c、市场出现逆转时就不会无计可施，斗智尽丧；d、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。（沉稳人不会太兴奋）那么我们平时要注意培养沉稳，遇事不慌，沉着冷静，先想后说，不平藏心，大事多思。该如何培养呢？培养方法：a、不要随便显露你的情绪；b、不要逢人诉说你的困难和遭遇；c、在征询别人的意见以前，自己要先思考，但不要先讲；d、不要一有机会就唠叨你的不满；e、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。f、走路与说话不要慌乱。细心内化的素质外露的表现：谨慎、缜密、专业、完美因

4、为处处“细心”：a、提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段；b、在产品与服务的表现上就不会给人不专业、不内行的感觉；c、自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档；、d、执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。细心地人较周全，不空喊口号；细心地人较专业，不懂不说便不做；细心的人能发现契机，不会慢人一步；细心的人能看出破绽漏洞，不会全盘皆输。所以我们平时要注意培养细心，思其因果，究其症结，改其常法，有条不紊，记录行事，补位不足。培养方法：a、对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系；b、做

5、什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；c、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；d、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。胆识内化的素质外露的表现：强势、果决、冒险因为具备“胆识”：a、需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；b、发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决；c、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；d、应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。胆识的培养要注意一下几点培养方法：a、不要常用缺乏自信的词句；b、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻；c、在众人争执不休时，不要没有主见；d、

6、遇到不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默；e、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。积极内化的素质外露的表现：坚持、投入、认真因为行动“积极”：a、做任何事情就不会欠缺主动，不够进取；b、将计划付诸实现的时候，就不会中途而废，功亏一篑；c、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜；d、被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。积极的培养则是，坚持可坚持之事，主动能主动之事，用心必用心之事，乐观易悲观之事，突破处逆境之事。培养方法：a、每天做一件实事；b、找一两件无论如何都要坚持的小事

7、，养成这个习惯（积极地习惯）；计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步；c、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观；d、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你（做每一件事情，都要假设有人在看你）；e、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落。大度内化的素质外露的表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享因为展现“大度”：a、对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视；b、为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走；c、受过你恩惠的人就不会见

8、死不救；d、在市场中，就不会到处树敌。大度的日常培养要注意，善待伙伴会少一个对手，宽容小过错会多一个朋友，摒弃傲慢与偏见会多一些机会，分享成果成就会少一些嫌隙，愿意牺牲奉献会多一些死忠。培养方法：a、不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手；b、对别人的小过失，小错误不要斤斤计较；c、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习的范本；d、不要有权力的傲慢以及知识的偏见；e、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享；f、必须要有人牺牲或奉献的时候，