监理员培训试题

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监理员培训试监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供智力的服务，作为监理员要进行培训。下文是，欢迎阅读！某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件L在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施匚单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关犍工作，停工2天导致窝工，建设单位应给F工期顺延和贽用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。问题：1.总监理工程师应如何组织审批施匚组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。4.监理单位应如何处理事件?5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

1答案共20分1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理匚程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；②试验室的管理制度；③试验人员的资格证书；④本工程的试验项目及其要求。3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在白领取施工许可证起3个月内开工。此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。5,监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准,因为暂停施工的原因施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。11.建设工程风险管理的过程包括。A.风险识别B.风险评价C.风险分类D.实施决策E.检查12.因建设匚程进度风险导致的损失由组成。A.材料、设备等财产的损毁或被盗B.货币的时间价值

2C.复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用D.为赶上计划进度所需的额外费用E.延期投入使用的收入损失13.在施工招投标阶段的信息收集，环球网校监理工程师频道为您整理有助于A.帮助建设单位选择施工单位B.协助建设单位编写招标书C.监理工程师开展设计监理工作D.避免建设单位决策失误E.签订施工合同14.常见的计划性风险白留的损失支付方式有。A.自我保险B.建立非基金储备C.从现金净收入中支出D.第三方担保E.母公司保险15.建设工程平行承发包模式的缺点包括。A.招标发包工作难度大B.建设周期较长C.合同数量多，管理困难D.投资控制难度大E.质量控制难度大16.在监理费的计算方法中，按时计算法主要适用于的监理业务。A.基础设施建设工程B.临时性

3C.短期D.长期E.大型和特大型建设工程15.项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。A.监理机构目标B.合同结构情况C.监理机构可利用的人力和物力资源D.管理活动的复杂性和相似性E.建设工程的集中或分散情况16.工程监理企业要做到公正，必须做到。A.具有良好的职业道德B.提高专业技术能力C.熟悉有关建设工程合同条款D.提高综合分析判断问题的能力E.维护有关各方的合法权益19.建设工程施工阶段进度控制的监理工作有。A.审查施工单位申报的月、环球网校监理工程师频道为您整理季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证B.对控制工期的重点工程，审查施匚单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策C.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题E.监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工20.有关建设工程项目管理与风险管理关系的表述，正确的有。

4A.风险管理是项目管理理论体系的一个部分B.建设工程项目管理的目标与风险管理的目标一致C.风险管理要服从于建设工程目标规划D.风险管理是为建设工程项目管理服务的E.风险对策是目标控制措施的重要内容参考答案：11.ABDE12.BDE13.ABE14.ABCE15.CD16.BC17.ABC18.ABCD19.BDE20.ABDE第1题依据《建设工程施工合同示范文本》规定，发包人自收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，发包人后，及时办理竣工结算价款的支付手续。A.经工程师审核批准B.接收工程C.组织竣工验收D.认可竣工结算报告正确答案：D,第2题在设备采购合同履行过程中，供货方将货物运到现场后，采购方未在合同规定的时间内开箱检验，产生的后果由承担。A.供货方B.采购方C.双方共同D.监理方正确答案：B,第3题FIDIC《施工合同条件》规定，合同履行过程中，某一不利于承包商的风险损害是否应给予补偿，工程师应以为判定准则。

5A.承包商的报价是否包括对该事件的费用B.该事件是否由不可抗力事件造成C.作为有经验的承包商在投标阶段能否合理预见D.该事件是否非承包商原因造成正确答案：C,第4题单项选择题FIDIC施工合同条件规定，为了合理分担市场价格浮动变化对施工成本影响的风险，在合同内要约定调价方法。如因承也商的原因发生工程延误，在后续支付时，。A.调价方法继续有效B.调价方法无效C.按对业主有利的原则执行D.应酌情扣减违约金正确答案：C,第5题某施工合同的合同工期为20个月，专用条款规定，承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金和拖期违约赔偿金。施工至第16个月，因承包人投入的机械设备不足导致实际进度滞后，工程师要求承包人修改计划。承包人提交的修改后的进度计划竣匚时间为第22个月，工程师考虑到该计划反映了承包人的实际能力，认可了修改的计划。承包人实际竣工时间为第21个月，则竣工结算时应。A.按延误1个月竣工赔偿B.按提前1个月竣工奖励C.不追究延误竣工责任，也不给F奖励D.考虑工程师的认可作用，按延误0.5个月赔偿正确答案：A,第6题依据FIDIC《施工合同条件》，如果全部工程只颁发一个接收证书和一个履约证书，则保留金。A.在颁发接收证书时全部返还

6B.在颁发接收证书和履约证书时各返还一半C.在颁发履约证书时全部返还D.不再返还正确答案：B,第7题某采用FIDIC《施工合同条件》的工程，未经竣工检验，业主提前占用工程，工程师应及时颁发工程接收证书，但应当。A.以颁发工程接收证书日为竣工日，承包商不再对工程质量缺陷承担责任B.以颁发工程接收证书日为竣工日，承包商对工程质量缺陷仍承担责任C.以业主占用H为竣工日，承包商不再对工程质量缺陷承担责任D.以业主占用日为竣工［1,承包商对工程质量缺陷仍承担责任正确答案：D,第8题分包工程施工过程中，分包商因执行了工程师的错误指令而返工并造成损失。对此损失。A.分包商可直接向工程师递交索赔报告B.分包商可直接向业主递交索赔报告C.在承包商接到分包商的索赔报告后，以承包商的名义向工程师递交索赔报告D.在承包商接到分包商的索赔报告后，向工程师转交分包商的索赔报告正确答案：C,

7依据《建设工程施工合同示范文本》规定，索赔事件发生后的28天内，承包人应向工程师递交。A.现场同期记录B.索赔意向通知C.索赔报告D.索赔证据正确答案：B,第10题在FIDIC《施工合同条件》中，承包商只可提出费用索赔，不可提出工期和利润索赔的是。A.业主提前占用工程B.异常不利的气候条件C.施工中遇到废弃物和古迹D.业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分正确答案：D,感谢您的阅读，祝您生活愉快。