学习《再造宏碁》的体会

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1、学习《再造宏碁》的体会黄蓝鹰专家评语：评阅人：邬金涛序言读《再造宏碁》后，深受作者的为人而折服，虽然施振荣在IT业上称得上是教父，他用了人生宝贵的28年，打造出了一代电脑王朝。但从他将自己几十年来打拼所获得的经验和教训，都凝聚在书本的每一行间里，其目的旨在为现代企业主作提示、为年轻人所着想这是非常值得自己学习和敬佩的。在我看来，先不从他如何在环球商海中与大风大浪拼搏说起，从高处看施振荣先生的以人为本，以善为本，诚信为本的人身处世哲学，就注定他的事业必然成功。相比之下，看看自己和周围环境中所谓经商的人门，大多都在干着吹糠见米的活儿和施振荣先生所描写的缘木求鱼。施振荣先生务实的经营之道花

2、长时间打造核心竞争力建立永续经营的基础是我们每一位企业经营者必须具备的战略思想。而宏基所经历的从无到有，由小而大，由单一到多元，因多元而失焦的发展周期；而在各个不同周期和阶段中，经施振荣先生所掌握机会的转析点和再造转析点，都能柳暗花明又一村和蓬凶化吉，而且每当脱掉一层皮后，企业又上了一个新台阶。这些，都为我们展现了一幕幕精彩、刺激的创业诗篇。第7页一、培养员工的小老板意识宏碁的企业文化，几乎都与中国传统文化息息相关宁为鸡首，不为牛后的创业精神，提倡小老板的成就意识。我认为，小老板意识，这是与中国创新文化有关，鸡与牛对比，当然不能相提并论，但培养员工甘当平实务本，具有灵活主动的鸡，无论

3、对企业或员工来说都有益，当每位员工都能金鸡独立时，那必然为企业带来蒸蒸日上的业绩。相反，牛体虽大，但员工都成为牛后，则无法进取创新，由都成牛后员工所组成的企业团队，必然是死水一潭，无法驱使企业在各个不同周期和阶段中应对自如。包括以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感，也是宏碁企业文化的一部分，对于我国特殊的环境来说，当然不能随便采纳，必须视不同企业和区域情况而定。本人十年前在企业经营过程中也曾经尝试过，但由于大陆并不像台湾，设有让员工入股分享当老板的成就感的大环境，结果是不规范和不成功。小老板，就是树立员工是企业一分子精神，所谓共拥愿景，是宏碁企业文化，就积极地让员工充分表达实现原望

4、的企图心，就能让员工自愿地与和公司同甘共苦，也是小老板应尽的义务。二、施振荣如何培养企业文化施振荣培养企业文化是：充分授权之下，各阶层主管能够用自己的方法，随时随地诠释企业文化，企业文化才具有生命力，而不会沦为口号与教条。施振荣反对选两句响亮的口号作为企业文化，而是当公司出现问题时，以老板平日承诺能否在这关键时刻兑现，企业文化究竟在这非常时期算不算数的关键时刻来体现。施振荣认为：企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了要有相同的目的、愿景外，对做事的原则与方式也必须认同。它绝不是口号，而是日常的实际行动，但他需要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。过多的承诺，往往造

5、成员工错误的期待，而只要宏碁训练的员工符合未来社会发展所需，就一定能吸引有抱负的人才到宏基来自找苦吃。由于宏碁在发展过程中，交卷的成果比最初的承诺更多，才使企业文化能够落实，员工才能一直维持高度的士气和向心力。宏碁建立企业文化三个重要法宝：化口号为行动；重拾企业文化；赋予企业文化生命力。宏碁的企业文化观之一是：第7页企业惟有经营绩效好，企业文化才有说服力，企业不成功，再好的企业文化都不值钱。三、宏碁的塑造企业形象与品牌形象宏碁如何的塑造企业形象与品牌形象？形象是什么？施振荣认为，形象是给外界的最初印象。宏碁建立企业形象的诉求重点是创新，因为领先的技术与创新的产品，是提高品牌形象最好的

6、工具。而塑造形象的方法首要是长期塑造定位，其次才是追求知名度。宏碁认为光靠创新并不能赢得创新的形象，而是迎接建立形象第一挑战----培养名实相符的能力。宏碁塑造企业形象经验是：只要策略正确，朝着既定方向努力，许多无形资产的创造及形象的建立只是举手之劳，所费成本并不高。宏碁还利用穷小子文化即穷人营销手法来塑造企业形象，宏碁多年致力于形象提升，固然投资不小，但相比之下，投入的精神更可观。其策略是用不断翻新的新闻事件，传达相同的精神，用潜移默化的方式建立一致的形象。塑造企业形象必须有心，持之以恒地通过各种有吸引力的，有新闻价值的信息，不断反映同一个形象。形象要有定位，而定位要符合企业目标，

7、以及达成目标的承诺与能力，绝不是靠短暂的新闻炒作与包装就可以做到。第7页四、宏碁如何实现脱胎换骨、二次创业及启发宏碁实现脱胎换骨、二次创业是20**年底推动的第二次企业再造，在这些转析的背景和决策过程，施振荣认为其变化更甚于1992年的第一次创业。宏碁在这次实现脱胎换骨、二次创业，成功地突破成长极限，再创企业高峰。施振荣回顾创业以来的历程，从管理的角度分析，第二次企业再造面临的挑战比过去更大宏碁在创业前期，随着电脑产业革命的消消来临，宏碁面临着成长的瓶颈，