宏碁的企业文化

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1、宏碁的企業文化組員柯秋霜　張慧君　花于翔邱宗祺　李曉彤企業文化企業文化的定義建立企業文化的關鍵：各個階層一同努力必須親身力行貫徹到決策中顧客為尊人性本善貢獻智慧平實務本人性本善團隊精神平民文化接力式馬拉松自主的財務管理挑戰尖端科技不留一手的師傅小老闆的成就宏碁的企業文化人性本善—318事件1984年3月18日宏碁的ＩＣ失竊，損失金額高達4000萬元，當時宏碁的資產為9000萬元。IC失竊並非業界第一次，宏碁一反其他業者做法，主動透過媒體公開，請民眾一同協助破案。記者懷疑是否為監守自盜宏碁不對員工懷疑，且不主動偵查員工一個月後破案，員工興奮的程度大過公司凝聚更多

2、向心力，對公司而言，收穫大於損失平民文化又名窮小子文化創業初期，目的為了區隔與神通的市場，定位為一般平民產品不走貴族化產品1995年有機會發展電腦與視聽家電的結合產品，吸引發燒友，屬高價產品，後遭拒絕。因為不符合宏碁文化。自主的財務管理—榮電的經驗施振榮的第二份工作─榮泰電子林氏家族以在紡織業的實力支持榮電1970紡織業不景氣，林氏家族要求榮電持續資金支援。以至於榮電資金調度困難當時為副總兼董事向銀行借貸列名背書體認：財務必須公私分明小老闆的成就-員工入股配合台灣文化：寧為雞首，不為牛後以員工入股制度讓員工享受當老闆的成就感年資夠即可入股，按逐月繳納股款，等於

3、分期付款投資。不留一手的師傅早期，宏碁的同仁都稱他們的主管為師傅，主管聽到部屬如此尊敬及親切稱呼，很難不傾囊相授。納入升遷制度看培養多少部屬是否有接班人施振榮本身即為一個最佳的例子著書，將花昂貴學費所賺取的經驗分享給一般大眾挑戰尖端科技—與工研院的合作經驗創業初期，人才及技術為宏碁的優勢1982年付一千五百萬給工研院電子所，委託開發IBMXT相容電腦1983年底完成，工業局組長要求工研院不得將技術獨家移轉宏碁宏碁自行培養研發團隊