学习《再造宏碁》的体会

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程学习《再造宏碁》的体会  黄蓝鹰  专家评语:[商会这几次举办的读书研讨会,从《基业长青》、《从优秀到卓越》、《孙子兵法》到《再造宏碁》,有一个共同的主题词:商道。它要解决的问题是我们立业之本、发展之魂到底是什么?不同的人有不同的看法,施振荣先生的肺腑之言应该是给我们提供了一个最为贴近的版本。自然也引起了读者的诸多感触。在这些感触中,对运用微笑曲线回顾企业和自身的发展历程,颇为欣赏。从“技术、制造、规模”向“品牌、营销渠道、运筹能力”的转变,对于今天大量热衷于代工生产模式的广大

2、珠三角地区的民营企业家们至关重要。另外,作者对施振荣先生的核心理念把握得十分准确,也能够和自身的管理工作结合在一起。希望继续努力,再攀事业高峰。]  评阅人:邬金涛  序言近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  读《再造宏碁》后,深受作者的为人而折服,虽然施振荣在IT业上称得上是“教父”,他用了人生宝贵的28年,打造出了一代电脑王朝。但从他将自己几十年来“打拼”

3、所获得的经验和教训,都凝聚在书本的每一行间里,其目的旨在为现代企业主作提示、为年轻人所着想……这是非常值得自己学习和敬佩的。在我看来,先不从他如何在环球商海中与大风大浪拼搏说起,从高处看施振荣先生的“以人为本,以善为本,诚信为本”的人身处世哲学,就注定他的事业必然成功。相比之下,看看自己和周围环境中所谓经商的人门,大多都在干着“吹糠见米”的活儿和施振荣先生所描写的“缘木求鱼”。  施振荣先生“务实的经营之道…花长时间打造核心竞争力…建立永续经营的基础”是我们每一位企业经营者必须具备的战略思想。而宏基所经历的“从无到有,由小而大,由单一到多元,因多元而失焦”的发展周期;而在各个不同周期和阶

4、段中,经施振荣先生所掌握机会的转析点和再造转析点,都能“柳暗花明又一村”和“蓬凶化吉”,而且每当“脱掉一层皮”后,企业又上了一个新台阶。这些,都为我们展现了一幕幕精彩、刺激的创业诗篇。  一、培养员工的“小老板”意识近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  “宏碁的企业文化,几乎都与中国传统文化息息相关…‘宁为鸡首,不为牛后’的创业精神,提倡‘小老板的成就意识’”

5、。我认为,“小老板”意识,这是与中国创新文化有关,鸡与牛对比,当然不能相提并论,但培养员工甘当平实务本,具有灵活主动的鸡,无论对企业或员工来说都有益,当每位员工都能金鸡独立时,那必然为企业带来蒸蒸日上的业绩。相反,牛体虽大,但员工都成为“牛后”,则无法进取创新,由都成“牛后”员工所组成的企业团队,必然是死水一潭,无法驱使企业在各个不同周期和阶段中应对自如。  包括“以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感”,也是宏碁企业文化的一部分,对于我国特殊的环境来说,当然不能随便采纳,必须视不同企业和区域情况而定。本人十年前在企业经营过程中也曾经尝试过,但由于大陆并不像台湾,设有让员工入股分享当老板

6、的成就感的大环境,结果是不规范和不成功。  “小老板”,就是树立员工是企业一分子精神,所谓“共拥愿景”,是宏碁企业文化,就积极地让员工充分表达实现原望的企图心,就能让员工自愿地与和公司同甘共苦,也是“小老板”应尽的义务。  二、施振荣如何培养企业文化  施振荣培养企业文化是:充分授权之下,各阶层主管能够用自己的方法,随时随地诠释企业文化,企业文化才具有生命力,而不会沦为口号与教条。施振荣反对选两句响亮的口号作为企业文化,而是当公司出现问题时,以老板平日承诺能否在这关键时刻兑现,企业文化究竟在这非常时期算不算数的关键时刻来体现。  施振荣认为:企业文化是一群人共同的价值观。它的产生,除了要

7、有相同的目的、愿景外,对做事的原则与方式也必须认同。它绝不是口号,而是日常的实际行动,但他需要口号作为沟通工具,因为有效的沟通有助于共识的达成。近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程  过多的承诺,往往造成员

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