学习《再造宏碁》的体会

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程学习《再造宏碁》的体会　　黄蓝鹰　　专家评语：[商会这几次举办的读书研讨会，从《基业长青》、《从优秀到卓越》、《孙子兵法》到《再造宏碁》，有一个共同的主题词：商道。它要解决的问题是我们立业之本、发展之魂到底是什么？不同的人有不同的看法，施振荣先生的肺腑之言应该是给我们提供了一个最为贴近的版本。自然也引起了读者的诸多感触。在这些感触中，对运用微笑曲线回顾企业和自身的发展历程，颇为欣赏。从“技术、制造、规模”向“品牌、营销渠道、运筹能力”的转变，对于今天大量热衷于代工生产模式的广大

2、珠三角地区的民营企业家们至关重要。另外，作者对施振荣先生的核心理念把握得十分准确，也能够和自身的管理工作结合在一起。希望继续努力，再攀事业高峰。]　　评阅人：邬金涛　　序言近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　读《再造宏碁》后，深受作者的为人而折服，虽然施振荣在IT业上称得上是“教父”，他用了人生宝贵的28年，打造出了一代电脑王朝。但从他将自己几十年来“打拼”

3、所获得的经验和教训，都凝聚在书本的每一行间里，其目的旨在为现代企业主作提示、为年轻人所着想……这是非常值得自己学习和敬佩的。在我看来，先不从他如何在环球商海中与大风大浪拼搏说起，从高处看施振荣先生的“以人为本，以善为本，诚信为本”的人身处世哲学，就注定他的事业必然成功。相比之下，看看自己和周围环境中所谓经商的人门，大多都在干着“吹糠见米”的活儿和施振荣先生所描写的“缘木求鱼”。　　施振荣先生“务实的经营之道…花长时间打造核心竞争力…建立永续经营的基础”是我们每一位企业经营者必须具备的战略思想。而宏基所经历的“从无到有，由小而大，由单一到多元，因多元而失焦”的发展周期；而在各个不同周期和阶

4、段中，经施振荣先生所掌握机会的转析点和再造转析点，都能“柳暗花明又一村”和“蓬凶化吉”，而且每当“脱掉一层皮”后，企业又上了一个新台阶。这些，都为我们展现了一幕幕精彩、刺激的创业诗篇。　　一、培养员工的“小老板”意识近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　“宏碁的企业文化，几乎都与中国传统文化息息相关…‘宁为鸡首，不为牛后’的创业精神，提倡‘小老板的成就意识’”

5、。我认为，“小老板”意识，这是与中国创新文化有关，鸡与牛对比，当然不能相提并论，但培养员工甘当平实务本，具有灵活主动的鸡，无论对企业或员工来说都有益，当每位员工都能金鸡独立时，那必然为企业带来蒸蒸日上的业绩。相反，牛体虽大，但员工都成为“牛后”，则无法进取创新，由都成“牛后”员工所组成的企业团队，必然是死水一潭，无法驱使企业在各个不同周期和阶段中应对自如。　　包括“以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感”，也是宏碁企业文化的一部分，对于我国特殊的环境来说，当然不能随便采纳，必须视不同企业和区域情况而定。本人十年前在企业经营过程中也曾经尝试过，但由于大陆并不像台湾，设有让员工入股分享当老板

6、的成就感的大环境，结果是不规范和不成功。　　“小老板”，就是树立员工是企业一分子精神，所谓“共拥愿景”，是宏碁企业文化，就积极地让员工充分表达实现原望的企图心，就能让员工自愿地与和公司同甘共苦，也是“小老板”应尽的义务。　　二、施振荣如何培养企业文化　　施振荣培养企业文化是：充分授权之下，各阶层主管能够用自己的方法，随时随地诠释企业文化，企业文化才具有生命力，而不会沦为口号与教条。施振荣反对选两句响亮的口号作为企业文化，而是当公司出现问题时，以老板平日承诺能否在这关键时刻兑现，企业文化究竟在这非常时期算不算数的关键时刻来体现。　　施振荣认为：企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了要

7、有相同的目的、愿景外，对做事的原则与方式也必须认同。它绝不是口号，而是日常的实际行动，但他需要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　过多的承诺，往往造成员