人力资源规划培训课件(powerpoint 54页)

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1、第三讲人力资源规划第一页，编辑于星期三：二十点三十分。洗衣公司的困境每周的经理例会上，××洗衣有限公司的营销经理王某宣布了一个好消息，刚与某大型公司签订了一份300万的洗衣合同，所有人都鼓掌示好。然而在座的人力资源经理邓某却浇了一盆冷水，她说：“我们公司现有的工人数根本不能保证完成合同任务，当然，我们可以额外再招聘一些工人，但目前各行各业均缺工人，并且高技术洗衣工人也很难在短时间内招聘到，对现有工人进行培训也来不及补充空缺，这个问题要怎么解决呢？”问题思考：人力资源规划与组织规划的关系是怎样的？第二页，编辑于星期三：二十点三十分。第一节人

2、力资源规划概述人力资源规划的含义：根据企业的发展规划，通过企业未来人力资源需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源及部门的职能性计划。HumanResourcePlanning，HRP。第三页，编辑于星期三：二十点三十分。目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施；一个组织之所以要制定人力资源规划，是因为环境是变化的。第四页，

3、编辑于星期三：二十点三十分。案例：松下的战略调整由于松下公司很多收入来自于产品出口，因此他预测日元的价值与公司的销量之间存在很强的负相关关系。当日元升值时，松下的产品就会变得相对昂贵，从而直接抑制了市场的需求，进而影响公司对日本劳动力的需求。1988年，松下人力资源部估计日元价值五年内将升值30%，他们估计，如果不采取任何措施公司将遭受内部劳动力过剩的困扰。因此，公司决定不在国内拓展业务，而是在世界各地建立“出口中心”，分别在马来西亚、中国、美国去设计和生产电视机和空调。到1995年，事实证明这一决策有效的发展了公司的海外市场，同时避免了

4、日元升值给公司造成的损失。而那些没有预测到这一情况的公司不得不开始裁员。第五页，编辑于星期三：二十点三十分。人力资源规划的内容：从层次上分为总体规划和业务规划。总体规划：指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。第六页，编辑于星期三：二十点三十分。业务计划：短期规划。是总体规划的展开和具体化。包括：职务编制计划、人员补充计划、减员计划、人员流动计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。第七页，编辑于星期三：二十点三十分。从具体职能上可分为人员补充规划和人员发展规划。人员补充规划

5、：在以下情况有补充员工的需要：自然减员，如退休、死亡或丧失劳动能力等；离职现象；技术或管理革新；规模扩大；第八页，编辑于星期三：二十点三十分。人员发展规划：主要是针对强企业内部员工的规划，为员工提供各种培训、研讨等活动。包括晋升、平调、培训等内容。第九页，编辑于星期三：二十点三十分。人力资源规划的基本程序：明确企业战略目标与环境分析现有人力资源状况人力资源供需预测制定人力资源规划规划的评估与反馈第十页，编辑于星期三：二十点三十分。1、明确企业战略目标与环境：明确企业战略目标与环境是人力资源规划的前提。第十一页，编辑于星期三：二十点三十分。

6、2、分析现有人力资源状况：对人力资源现状分析的重点在于明了本企业各类人力资源的数量、质量、结构、分布、利用及潜力、流动比率等状况。第十二页，编辑于星期三：二十点三十分。20—35岁35—50岁50岁以上年龄结构第十三页，编辑于星期三：二十点三十分。人力资源离职率离职率=离职人数/[（月初人数+月末人数）/2]100%人力资源新进率新进率=新进人数/[（月初人数+月末人数）/2]100%净人力资源流动率净人力资源流动率=补充人数/[（月初人数+月末人数）/2]100%第十四页，编辑于星期三：二十点三十分。3、人力资源供需预测：是人力资源规划

7、中技术性较强的部分，也是关键部分。第十五页，编辑于星期三：二十点三十分。4、制定人力资源规划：是编制人力资源规划过程中比较具体细致的工作。一份完整的人力资源规划至少包括：规划的时间段；规划达到的目标；第十六页，编辑于星期三：二十点三十分。计划的格式：第十七页，编辑于星期三：二十点三十分。5、规划的评估与反馈：要根据规划实施的结果，对其作出评估，并及时反馈评估结果，根据评估结果对人力资源规划进行修订或调整。第十八页，编辑于星期三：二十点三十分。第二节人力资源供需预测一、人力资源需求预测根据战略目标、发展规划和工作任务，综合考虑内外环境因素的

8、影响，对组织未来所需要的人力资源数量、质量和结构进行估计的一种活动。第十九页，编辑于星期三：二十点三十分。外部因素内部因素经济社会、政治、法律劳动力市场技术竞争者企业战略企业经营情况企业管理水