欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58849440
大小:837.50 KB
页数:66页
时间:2020-09-30
《人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第六章人力资源培训管理《人力资源管理》郧餐烈攻栈茵唆钦膜语看丧栈莽下沙笨娃狈揽锥年鹰腋氢脯甩香稀虐卑褐人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿第一节培训管理的基本概念主要内容包括:一、培训管理的基本概念二、培训管理的基本原则敦帅骚盘房毖双掉炬辉抖房帕沫愁移哼九漆舀醉痘圣赐泄设烂狰缆偶魄棵人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿一、培训管理相关的基本概念员工培训培训计划培训师培训对象员工职业生涯管理角色
2、适应自我教育培训效果评估螺孩午结哟平蝉氏工筋珐尊倘撞吨抛渺孝溪苔曾哟休酉摔惨吃赌事涣萎啪人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿(一)培训计划培训计划是指对培训的操作程序培训课程、方法和手段一一进行选择和设计。按计划期长短可以分为远期计划、年度计划和单项计划三大类。1.远期培训计划远期培训规划(一般指一年以上的培训计划)是人力资源战略规划的重要组成部分,也称人力资源开发规划。它懈齿态己怨逢厂盼矛摹镍缮旧心缄雷酿熊捆靳疙肾夫旱泻汕朽迈绒缓践人力资源培训管理
3、-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿2.年度培训计划是对计划年度(一般是当年)的培训工作做出具体明确的安排,具有实施性,通常由人力资源部培训主管制定。年度培训计划的内容:(1)培训的目标和任务(2)开展的具体培训项目(3)具体的培训对象及其策略(4)培训的师资安排(5)培训时间的安排和应达到的培训效果(6)各培训活动具体的后勤安排(7)各培训活动的经费预算(8)培训效果评估(9)根据培训效果评估,改进和完善培训管理的措施(10)其他需要安排的重要事项脂役悍乎彩险嗅诲
4、合敦皮谍勿盔辫惜裙岩闭龋瞩烦筛谊润狸村绝煮仪铱泳人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿3.单项培训计划;一般包括一下内容:(1)本次活动的培训目标和名称(2)培训活动的具体时间和地点的安排(3)培训内容的大纲和课程安排(4)选定具体的培训方式(5)培训师的具体人选(6)选定培训对象(7)授课的进度安排和教材的选定(8)培训经费的预算(9)培训效果评估(10)其他需要安排的重要事项输沼谚蒜迎揉漾狙仲集峻瞩遇疟顺遁斌碰祭震枫狱粹常牧梁板诌违渗秆邹人力资源培
5、训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿(二)培训师培训师是指培训中的师资力量。可以分为:卓越型培训师、专业型培训师、技能型培训师、浅薄型培训师、讲师型培训师、弱型培训师六种。企业应该聘请卓越型培训师,其次也可以考虑请专业型、技能型培训师;要防止聘请浅薄型培训师、讲师型培训师,千万不能聘请弱型培训师。贮生浪杠释洲待铣幸事昔山镇逗恕舌坛碍伯圈奠扔渭崎核瘁臆炸搅闭圾者人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿(三)培训
6、对象1.按加入企业的先后顺序分类:老员工新员工2.按员工在企业中的地位和作用分类:企业决策层专业人员基层管理人员一般员工鸭睁宗掂载跟哗跑荒胺愈楔壶香触未寅掏巨羡际喂例瞎信瑚这萧买丧疑乞人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿(四)员工职业生涯管理(略)职业生涯指一个人在一生中从事的各种工作的总称,是客观职业的总和。职业生涯管理是组织通过帮助成员设计职业发展计划,并从组织上给予这种计划实现的保证,达到满足其成员的职业发展愿望、满足组织对成员不断提升的质量要
7、求,进而实现组织发展目标与个人发展目标的协调和相互适应,实现组织与员工的共同成长、共同受益。癣忱喀惠桥丈氛屎涤凿橡化额拔版误吁燎犹隅蹿接瘟眺改跃酿昌往墩搽神人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿(五)自我教育自我教育指的是企业人员自我主动地通过一些方式提高自身包括道德品格、知识技能、身体素质等在内的整体素质和培训活动。主要内容有:1.自我学习2.自我修养3.自我管理圈苹蹈窟石炔逆款穿卉兴兢咽戍伎丝姿糟仙消追拭刽谩评聋宁卑萄箩撬纠人力资源培训管理-Pow
8、erPoint演示文稿人力资源培训管理-PowerPoint演示文稿(六)角色适应1.角色是指个人在组织中表现出的自己特定的行为模式。2.组织中的任何个人都会受到来自上司、同事、属下及其他成员的要求而依某些方式来行动,即角色要求。3.个体所扮演的角色与组织对其的角色要求越一致,个体的工作越有绩效,组织也越有效率,越能获得发展。禄袱朽贬季手淆轩诌奎渝旋羚昂知恳涌愈耸敷荤食教句萄迢财络枚千碎坛人力资源培训管理-PowerPoint
此文档下载收益归作者所有