企业人力资源规划与绩效管理(powerpoint 111页)

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1、国家职业资格培训企业人力资源管理师(工作要求）北京市职业技能培训指导中心2006年2月......第一页，编辑于星期三：二十一点一分。工作要求与相关知识第一章企业人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬福利管理第六章劳动关系管理第二页，编辑于星期三：二十一点一分。第一章企业人力资源规划企业人力资源管理综述组织机构的设置与调整企业人力资源管理制度企业人力资源费用预算......第三页，编辑于星期三：二十一点一分。企业人力资源管理综述一、企业人力资源管理目标二、企业人力资源管理者的职

2、能三、企业人力资源管理任务四、现代人力资源管理五、企业人力资源规划第四页，编辑于星期三：二十一点一分。一、企业人力资源管理目标管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标提高智力，激发潜力发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标一致培养全面发展的人吸引合适的员工留住好的员工激励员工......第五页，编辑于星期三：二十一点一分。二、企业人力资源管理者的职能顾问政策制订者用科学的方法测评企业的人和事（执行者、评估者）提供服务与授权者监督审核创新第六页，编辑于星期三：二十一点一分。三、企业人力资源管理

3、任务战略性的经营性的全球性任务长期目标创新行政任务短期目标日常工作制定人力资源规划跟踪不断变化的法规分析劳动力变化趋势参与社区经济发展协助企业改组和栽员提供企业合并收购建议制定薪酬计划实施策略招聘、选拨录用、签订劳动合同员工培训审核安全和事故报告绩效考核处理员工报怨和申诉实施员工薪酬福利方案......第七页，编辑于星期三：二十一点一分。四、现代人力资源管理企业战略规划人力资源规划部门设置绩效管理薪酬与激励招聘配置员工培训职业发展工作分析岗位设置劳动关系管理第八页，编辑于星期三：二十一点一分。五、企业人力资

4、源规划企业人力资源规划是预测企业未来的任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。企业战略人力资源战略组织结构（组织机构－岗位设置）目前人力资源状况（供给、需求）......第九页，编辑于星期三：二十一点一分。第一节组织机构设置与调整第一单元组织机构的设置第二单元企业组织机构的调整与分析第十页，编辑于星期三：二十一点一分。第一单元组织机构的设置一、组织的基本概念二、组织的类型三、组织结构与组织机构四、组织机构的类型五、影响和制约组织机构的因素六、部门结构设计与规划七

5、、部门结构的选择......第十一页，编辑于星期三：二十一点一分。一、组织的基本概念组织的基本概念实体组织是指为达到一定目标，结合在一起的，具有正式关系的群体。组织的基本要素组织有一个共同的目标或宗旨组织中的人各有各的职责组织中有一种协调关系人、财、物的配置是组织的一项活动组织中有一种信息交流第十二页，编辑于星期三：二十一点一分。二、组织的类型(相关知识)正式组织指两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统构成正式组织内容的是以组织人格为特征的行为。正式组织的本质特征是个人所提供的行为或力的相互作用

6、。正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统，具有一定的结构、统一的目标、特定功能的整体。正式组织是动态的发展的。非正式组织指两个或两个以上的人无意识地体系化的多种心理因素系统第十三页，编辑于星期三：二十一点一分。三、组织结构与组织机构组织结构企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现组织机构的种类业务

7、机构、职能机构、行政事务机构......第十四页，编辑于星期三：二十一点一分。四、组织机构的类型直线制直线职能制事业部制矩阵制子公司和分公司第十五页，编辑于星期三：二十一点一分。4.1直线制组织中只有一套纵向集权式指挥系统，不设立专门的职能机构，自下而上形同直线。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确，领导从属关系简单；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：缺乏专业化的管理，对领导要求高，领导不能集中精力研究企业管理重大问题。只适用于规模小、业务活动简单、稳定的企

8、业厂长班长班长员工员工员工员工......第十六页，编辑于星期三：二十一点一分。4.2直线职能制一种集权和分权相结合的组织结构形式，在厂长领导下设置相应的职能部门，企业有两套管理系统（领导与监督指导）。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导职能部门是厂长的参谋和助手，没有直接指挥权，与业务部门只是指导、监督关系既能保证统一指挥，又引入专业化管理仍过于强调集权，不利于提高灵活性适用于中型企业厂长职能部门职能部门业