人力资源规划与战略绩效管理.ppt

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1、人力资源规划制定与绩效激励管理目录民营中小企业管理的现状与挑战人力资源规划的制定战略绩效与激励管理--资金、融资、上市?--核心技术、知识产权?--产品（数量、质量）?--市场、客户?--标准、流程?--品牌、信誉、美誉度?--售后服务？--其他?讨论民营中小企业管理最重要最困难的方面？21世纪什么最重要？“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！”21世纪-人才更重要民营中小企业人事部门的困惑1、企业业务快速增长导致对企业人力资源部门招聘配置工作带来了巨大的压力；2、企业老板和各用人部门人才需求的应急特征；

2、3、谁也说不清楚到底要什么样的人；4、招聘面试的时候样样行，可是一到了实际工作中样样不行；5、新进来的人工资要求都比老人们高很多；6、新生代的职场人咋都这样呢；7、人事部到底是啥部门，下辈子坚决不做HR了，产生了HR恐惧症；。。。。。。。。。。。迅猛发展的国内国际市场与公司的发展员工总体素质和人员变化与企业的管理具有核心技能的领域与竞争对手的较量技术水平和产品的开发与企业管理重组管理团队和中高层管理人员的管理水平企业整体的危机意识与信息时代的差距企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业文化是否已经建立与员工

3、的满意度当前民营中小企业面临的挑战内部机制和规范运作是否做好了准备？人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？管理的政策、流程是否已建立和完善？核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？高层的领导能力和管理水平以及价值观？是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？80%20%80%20%竞争淘汰目前你的公司位置三年后公司位置民营中小企业管理现状和管理趋势基业长青公司的特质—柯林斯的发现斯坦福大学的科林斯和杰里·波勒斯用了6年的时间对财富500强的企业进行研究，最后得出那些“高瞻远瞩”企业的特性：1、第一流的机构2、普遍受

4、到尊敬3、为世界留下不可磨灭的影响4、50年以上的良好记录5、经历过多代的CEO6、许多代的产品周期伟大的公司要想生存，必须拥有一个持久的观念。这种观念必须从属于整个公司；即使有远见的领导人与世长辞，这种所谓的伟大观念也会永存。这种观念并不是围绕着一个人或一个产品，而是围绕着一个决定了公司发展目标的思想体系建立起来的，有远见的公司之所以能取得成功，原因就在于不论发生什么变化，它们的核心观念毫不动摇。优秀民营企业所必需具备的成功要素健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化有效

5、的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业愿景与战略目标方向管理人才人员素质人才激励团队领导形成合力目录民营中小企业管理的现状与挑战人力资源规划的制定战略绩效与激励管理战略是什么？战略的定义支持企业战略框架四根支柱战略支柱一：如何凝聚人心（企业文化）支柱二：如何创造持续竞争优势（核心竞争力）支柱三：如何创造比较竞争优势（核心业务）支柱四：如何实现三层业务链的平衡管理（业务组合）企业文化（愿景、使命、核心价值观、战略目标）从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目标使命、愿景

6、企业文化■使命：是企业要为社会、员工和股东创造什么价值，是企业存在和发展的根本追求，是一个存身立命的本钱，是发展的终极地。也可以理解为企业要做什么。■愿景：是企业未来一二十年将达到的目的地。也可以理解成企业要做到什么程度。■核心价值观：是企业提倡什么反对什么的鲜明体现，是企业解决一切问题的准则。■企业文化：是一个长期发展过程中所形成的、并为企业绝大多数成员接受并自觉遵守的价值观和行为准则，一般包括企业精神文化、行为文化、制度文化和物质文化等四个层面企业文化阐释我们用什么来凝聚人心？一个企业用来凝聚人心的东

7、西有三个：愿景，使命;核心价值观战略目标愿景、使命与核心价值观解决企业的“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。愿景规划行业规律发展企图心表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察和判断，行业判断为企业愿景规划指明方向表明企业在该行业发展到怎么样一个位置，发展企图心为企业愿景规划提供动力愿景规划的两个维度1、探索原点2、描绘蓝图3、功能定位4、确定敌人5、提炼愿景什么的理想能鼓励我的员工？世界500强哪个是我的

8、敌人？激发企业家企图心：我一生信奉的价值观是什么？我梦中的企业是什么样的？愿景规划的操作步骤一流公司描述愿景规划范例---“某某行业的领跑者（领头羊）”---“某某范围第一流企业”---“ⅹⅹⅹ最大（好）企业”---“ⅹⅹⅹ第ⅹ公司”愿景通常表达方式你们公司所提供的产品或服务，最后给客户带来的好处是什么？落角点一定是客户的收益。如果你的产品最好客户会变成什么样？公司使命：你和公司终其一生要实现的理想阿里巴巴使命：让天下没有难做