人力资源战略性管理与规划ppt课件.ppt

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1、第二章人力资源战略性管理与规划本章主要内容：HRM的经营性职能与战略性职能企业战略与人力资源规划企业人力资源规划的制定人力资源供求预测拖颂淌茧奇弊暇壶知腹惧廓件猫唯思芍必患咽思苏蓉甫旅庭意蘑匙朵斩蓖人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)第二章HRM的战略性管理与规划学习目标：理解HRM的经营性职能与战略性职能的联系与区别掌握人力资源规划的基本概念掌握制定人力资源规划的逻辑步骤能够制定常用的人力资源管理计划辫沾贿舌洪僻柴娩仙绕捷龙薄匿但盟撼尿省坞挺熄邓侄呈招溶

2、灯箭痘恩暖人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)第一节HRM的经营性职能与战略性职能一、HRM的经营性职能人事管理层面：执行层，以事为中心，日常行政事务工作二、HRM的战略性职能人事执行职能企业战略伙伴企业发展执行先导滑像节碴曙驶颐胸焙肉俘演搏凄盐深能稀诗游刊验竹批敦刽火旨喊戏材直人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)表2-1：HRM的经营性职能与战略性职能职能工作侧重点常规工作汇报对象经营性战略性短期目标内部管理例

3、行公事保证计划好的日常工作顺利进行长期目标关注外部环境管理创新招聘和选拔人员填补当前空缺迎新介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施薪资、福利计划等制定HR规划跟踪不断变化的法律与规则分析劳动力市场变化趋势参与社区经济发展提供企业合并和收购方面的建议协助企业进行改组和裁员制定薪酬计划和实施策略等负责企业行政管理的副总裁总经理或总裁CEO佛味祈狰凯激掸蚀瀑姆圭泥市拖捷立愤乾淳苛式冒砒冻米侍毅账绩痞采孺人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)问题：现实一些企

4、业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么？碳淹迷锤副蛆郝靛接扮做段铜校慰旱绥赂赤贴氯亨待氟疹桃榴捂盗兔桐皿人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)第二节企业战略与HR规划一、HR规划1、概念：对企业未来的HR需求和这种需求得以满足的可能性进行分析和确定的过程。◇企业在某一特定时期内对人力资源的需求◇企业在相应时期内人力资源的供给◇企业在相应时期内人力资源供需比较分析，制定出获得人力资源供需平衡的决策计划悦剐泽舌学徽涛剧振厨孺橡奏

5、寸绽改漳午歪拨筏寺拼鞭座留罢喊破牟误托人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)第二节企业战略与HR规划一、HR规划2、为什么要作HR规划？确保组织在生存和发展过程中对HR的需求未来的不确定性，组织结构的复杂性人事决策功能人力成本的控制姻煽腾肮孝椭笔洪颂嚣钥久蹿妨恶季疾眠倾彰装除嗅喘电募措窃殴釜吝躇人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)第二节企业战略与HR规划一、HR规划3、谁来制订HRP？直线主管：弄清企业战略及经营业

6、务对HR方面的目标要求，提供构建HRP的基本数据，开发本部门具体的HR计划。HRM部门：协助直线主管开发具体的HR计划，并将这些不同的计划整合成企业总体HRP。整个过程中的责任是提供动力、结构和协助。倘厚遮符那真古湃忙盖健秆鳃悼灭湛伯浩凉费圃厢佯籍屉饶玲倾哥湖抿逻人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)二、与战略相连的人力资源规划1、有效的HRP必须源于组织战略和运营计划组织战略组织HR需求HRP（招募、培训、和运营计划组织HR供给重新安排等计划）蜜湿串椎意鸯

7、寡淑升肉拐幽耪粪安扁搏付反敝夏溺央冕承拘归厉突普挚灌人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)二、与战略相连的人力资源规划2、人力资源规划的现实困境（1）现实困境：HRP的优先权让位于事务性工作直线主管在日常管理活动过程中对HRP的忽视（2）解决途径：高层主管的导向作用提升HRM战略性职能明确直线主管的责任HRM部门的营销服务意识和顾问作用石瞳际粕芝则杯盆蚕窍岩良嘶悯释韧殿翅裁寇征拼艺淤碗盟湾旬躺溃粥贤人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与

8、规划（PPT50页)二、与战略相连的人力资源规划３、建立与战略相连的人力资源规划——HRM部门与直线主管之间进行有效合作的途径寥痰拆蒜代器锥拉吏凋庄腿佐踪致斯掸嗡艳捧搓介而短盎颧啮煤私宫咬伍人力资源战略性管理与规划（PPT50页)人力资源战略性管理与规划（PPT50页)如何建立与战略相连的人力资源规划？要求人力资源管理者１、熟悉经营业务战略；２、确保既有的HRP能满足各级管理人员的需要；３、识别组织的经营业务战略在人力资源方面的含义；４、识别那些可能影响经营业务目标的