企业人力资源开发与绩效管理.pdf

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1、76企业管理正的融入到活动之中，其学习培训效果也就可想而知。3.2工作整体性不够，企业人力资源开发与绩效管理工作缺乏基础企业人力资源开发与绩效管理而就企业而言，在人力资源开发与绩□张富丽效管理工作方面还存在着不少误区，难以有效地发挥其积极的作用。一是缺乏针对（上海现代哈森（商丘）药业有限公司，河南商丘476000）性。虽然不少企业也制定了相关的开发计划和管理方案，但这种计划方案或是照搬照抄其他企业经验或是沿袭以往的经验，摘要：人力资源是企业发展最为重要的资源，绩效管理是现代企业制度的重要组其针对性不强，不能有效地针对企业当前成部分。本文从分析两者之间的密切联系入手，进而指出

2、当前企业人力资源开发与绩效的发展实际。二是缺乏连贯性。计划方案管理中存在的主要问题，并从四个方面提出了提高两者工作质量的意见建议。缺乏长远规划，往往是头疼医头，脚疼医关键词：人力资源开发绩效管理脚，难以为企业发展提供长久的支持，也就使得活动缺乏吸引力。三是缺乏执行力。受到企业实力和编制体制等因素的影1.引言重要内容响，一些好的计划方案往往受到人为以及人力资源作为企业的重要资源，随着从绩效管理的目的可以看出，企业绩客观因素的影响，难以得到有效落实，导市场竞争的逐步激励和企业发展压力的效管理是为了提高个人、企业的整体效致效益的低下。加大越来越得到认可。绩效管理，作为企益，而对个

3、人而言，提高效益的重要方法3.3相互关联性不佳，企业人力资源业管理体系的重要内容，是现代企业制度就是要增强个人的综合素质，提升企业现开发与绩效管理工作缺乏标准的重要组成部分，是确保员工工作与工作有人力资源的价值。由此可见，企业人力在以上的论述中，可以看到企业人力目标相一致的重要手段，他通过对员工绩资源开发就是企业绩效管理工作的重要资源开发与绩效管理工作具有内在的关效考核成果的管理，准确掌握员工思想、内容。两者之间具有目的的一致性，全面联性，具有相辅相成、相互影响的关系。但工作状态，为人力资源开发提供翔实准确做好人力资源开发工作对于促进企业绩在不少企业中，往往将两者割裂开来，

4、忽的数据支撑。由此可见，加强企业人力资效管理工作具有重要的价值。视其存在的内在联系性，也在一定程度上源开发力度，促进企业绩效管理质量对企2.2绩效管理是企业人力资源开发的影响了相关活动开展的质量。特别是容易业发展都具有十分重要的意义，特别是如重要依据导致绩效管理工作随意性和人力资源开何妥善处理开发与管理的关系，使两者相人力资源开发贯穿于企业人力资源发工作的盲目性，不能有效地针对企业员互补充，相互促进已经成为了当前企业发管理的全过程，是对企业现有人力资源的工的实际情况开展相应的活动，造成人力展的重要保证。进一步挖掘和使用。而绩效管理工作正是资源开发不能与绩效管理相协调，成为了

5、2.企业人力资源开发与绩效管理的对企业员工行为进行评价，用量化的数据互不关联的工作。辩证关系来衡量工作成绩，这就使得员工自身的问3.4专业性人才缺失，企业人力资源作为企业管理工作的重要内容，人力题一目了然，从而为下一步人力资源开发开发与绩效管理工作缺乏保障资源开发和绩效管理工作已经在企业发工作做好前期的准备工作，使得开发更具人力资源开发和绩效管理工作具有展中起到了越来越重要的作用。同时作为有针对性和可靠性。一定的专业性和技术性，需要具有一定专企业管理的两个不同方面，人力资源开发3.当前企业人力资源开发与绩效管业技能人来完成。但从企业现实情况看，是企业对员工采取教育、培训、调

6、配、使用理工作存在的主要问题专业人才的缺失已经成为了制约企业相和管理等有效方式，是对员工的内在素质3.1员工主动性不足，企业人力资源关工作开展的瓶颈问题。不少企业，特别和潜能的塑造和发掘，以期提高其质量和开发与绩效管理工作缺乏动力是中小企业受到实力和观念的影响，不愿利用效率的过程，侧重于对单个人员能力企业人力资源开发与绩效管理工作在这些方面给予一定保证，而一些大型企提高去强调。而绩效管理，则是指各级管虽然属于企业管理的范畴，其主要应有企业虽然也投入了大量的人力物力财力，但理者和员工为了达到组织目标共同参与业担负重要职责。但有效的激发员工主动实际效果不显著，也就造成了企业相关

7、工的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考性会对相关工作产生巨大的积极影响。但作缺乏必要的保障，工作质量难以令人满核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的在现实中，不少企业员工缺乏主动性，工意。持续循环过程，绩效管理的目的是持续提作的进取性不强，对企业相关管理工作的4.提高企业人力资源开发与绩效管升个人、部门和组织的绩效，侧重于对企配合意识不到位。虽然不少企业也采取了理质量的对策研究业整体情况的把握。同时，在实际的操作物质、精神方面的奖惩措施，但难以形成解决企业人力资源开发与绩效管理中，人力资源开发与绩效管理工作又有着有效