226.《项目货量区装修工程策划》（模版）2015.3.5

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项目货量区装修工程策划（模版）工程管理中心朱湖广关注：地产学院，更多干货分享 货量区装修工程策划目录Contents一、工程概况二、管理目标策划三、工程前置策划四、工程实施策划五、工程质量策划七、工程交楼策划八、需协调解决的问题六、工程成本策划关注：地产学院，更多干货分享 目录Contents一、工程概况（以常平项目为例）1.1、项目概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点货量区装修工程策划关注：地产学院，更多干货分享 项目地址：东莞市常平镇占地面积为78.66亩，共包含11栋11~18层高层洋房，共956户，总装修面积为8.73万㎡。9#2#3#4#5#6#7#8#10#1#11#开放区一、工程概况1.1、项目概况6#施工栋号型号总套数已售套数去化率总层数已完层数1#J609136136100%18F14F2#J609136136100%19F14F3#J6116868100%18F13F4#J6116060100%16F16F5#J6096868100%18F18F6#J6088080100%11F11F7#J610112112100%15F15F8#J6116868100%18F18F9#J6088080100%11F11F10#J6088080100%11F11F11#J6116868100%18F13F合计956956100%//关注：地产学院，更多干货分享 项目名称常平碧桂园货量区装修工程装修工程量11栋高层（11~18层)共计956户，装修总面积8.73万㎡装修标准装修201311版装修计划总工期240天（2014年10月20日——2015年4月30日）相关参建单位总包、水电、装修：五华二建；单项分包：现代家居、万方石材等项目现状土建形象进度目前完成约：70%（施工栋号、型号、总套数、已售套数、总层数等内容可适当增减）一、工程概况1.2、装修工程概况关注：地产学院，更多干货分享 1.3、项目特点一、工程概况序号工程特点施工应对措施1项目位于高速路口，地块四周交通组织较为困难。1、重视当地政府关系沟通和协调，确保装修施工期间高速路口前临时开口的正常使用。2、通过支付租赁费的形式，有偿使用临近社区的内部道路2项目所处地每年3月~5月天气较为潮湿，是该项目装修工程的高峰期，防潮压力较大。门窗安装及时，并注意施工期间晴天通风和雨天及时关闭。3（项目所处的地理位置、气候对工程的影响：如交通偏僻、特别潮湿、特别干燥、特别寒冷、有冬歇期、常有台风等）……4…………关注：地产学院，更多干货分享 目录Contents二、管理目标策划2.1、管理目标2.2、质量目标分解2.3、关键节点控制目标关注：地产学院，更多干货分享 二、管理目标策划2.1管理目标工期目标质量目标成本目标安全目标……关注：地产学院，更多干货分享 二、管理目标策划2.2、质量目标分解装修工程质量目标分解表目标分解责任人序号分部工程主要分项主要内容1砌体工程砌砖砌块强度及规格；砌砖砂浆的配合比；砌块排列；灰缝厚度；饱满度；接槎；预留孔洞及预埋件位置、尺寸。李亚西负责（1#、2#、4#、5#），曾礼明负责（6#、7#、9#、10#)，李怀志负责（3#、8#、9#）项目总周国庆项目副总李锋构造柱设置位置；截面尺寸；配筋；拉结筋的设置；纵筋上下端的锚固；与墙体的连接形式（马牙槎）。过梁、腰梁设置位置；截面尺寸；配筋；左右两端的锚固。2墙面抹灰基层的处理（拉毛、抹灰前一天淋水湿润）；抹灰砂浆的配合比；抹灰前门窗框定位、固定、塞缝的情况检查；抹灰前管道穿墙洞，墙身线槽，配电箱、消防箱背面露明部分，混凝土墙凸出部分、蜂窝、麻面、露筋等情况的处理；抹灰完成面垂直度、平整度；阴阳角的90度符合情况。3外墙门窗工程门窗框定位（墙面位置、相对墙体厚度进出位、水平度、垂直度）；固定；塞缝；框边防水；窗扇安装；五金配件的安装；打胶。4室内门安装门框定位（墙面位置、水平度、垂直度）；固定；塞缝；门扇安装；五金配件的安装。5油漆、涂料基层情况（平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（颜色、光泽等情况）。墙、地面砖基层情况（平整、洁净、提前一天淋水湿润）；排砖；砖块缝隙（密实、平直、宽窄均匀、颜色一致）；铺贴平整度、垂直度；粘贴强度。木地板基层情况（干净、干燥、平整、牢固）；铺贴平整度；拼接高度差；拼接缝隙宽度；四周伸缩缝；牢固。栏杆扶手固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光；刷漆。6给排水给排水横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装欧君7电气安装工程供配电管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位8通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支、吊架安装、、加压送风、严密性检验、风机设备安装9电梯设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨安装、层门安装、轿厢安装、对重安装、电气装置安装、调试10弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试11消防管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、防火门安装、室内消火栓安装、压力试验、试射关注：地产学院，更多干货分享 314年10月20日二、管理目标策划2.3、关键节点控制目标时间轴4567891021土建移交场地完成交楼标准样板间完成四大标准件安装完成洁具灯具设备安装完成装修交楼批次完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收一级交楼时间装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成15年05月30日14年10月30日15年01月20日15年04月20日15年04月20日15年04月30日15年05月15日15年05月25日15年04月25日关注：地产学院，更多干货分享 序号关键计划节点开始时间完成时间备注1土建移交场地2014-10-302014-12-102交楼标准样板间2014-09-152014-10-203装修湿作业施工2014/11/52015/01/205天花墙面乳胶漆施工2014/11/052015/04/206四大标准件安装2014/12/202015/04/207洁具、灯具、设备安装2015/03/202015/04/258装修交楼批次完工2015/04/302015/04/309交楼批次分户验收2015/02/202015/05/1510交楼批次联合验收2015/05/162015/05/2511一级计划交楼时间2015/05/302015/05/3012合同交楼时间2015/11/302015/11/302.3、关键节点控制目标计划表二、管理目标策划关注：地产学院，更多干货分享 目录Contents三、工程前置策划3.１、组织策划3.2、装修工程管理制度3.3、工程专项计划3.4、设计优化建议3.5、图纸会审策划3.6、土建场地移交3.7、装修交楼标准样板间设置关注：地产学院，更多干货分享 3.1.1、组织策划--项目管理架构三、工程前置策划项目副总经理李锋（土建）李亚西15118495392（土建）李怀志18675131500（水电）欧君13926484978（土建）曾礼明13712849601负责栋号1#、2#、4#、5#负责栋号3#、8#、10#负责栋号6#、7#、9#、11#负责1#-11#栋水电项目总经理周国庆总包项目经理曾勇装修施工单位项目经理曾勇…..万方石材项目经理於赵亮E项目工程管理人员参建单位主要管理人员现代家居项目经理甄珍关注：地产学院，更多干货分享 3.1.2、组织策划--施工单位管理人员架构项目副经理装修工程师项目经理技术负责人水电工程师设计师材料员资料员质检员三、工程前置策划关注：地产学院，更多干货分享 3.1.3、组织策划--管理人员责任表装修责任表是对装修施工管理人员职责的明确，应明确每个员工的职责，将装修责任落实到人。序号单位员工姓名岗位工作职责1项目部周国庆项目总全面负责货量区装修统筹管理工作，项目装修第一责任人2李锋项目副总具体执行项目装修管理工作，项目装修直接责任人3李亚西质量专员现场质量管理4五华二建曾勇项目经理总包施工现场负责及协调相关单位5方马荣装修负责人装修分包现场负责6现代家居王明达项目经理现代家居项目现场负责7万方石材於赵亮项目经理万方石材项目现场负责8……三、工程前置策划关注：地产学院，更多干货分享 1、《项目管理制度》(项目自行编制，包括：会议、奖罚、现场管理等制度)2、《碧桂园装修工程质量管控要求》3、《碧桂园图纸会审制度》4、《碧桂园装修交楼标准样板间制度》5、《碧桂园专业公司场地交接验收制度》6、《碧桂园重点工序检查验收制度》7、《碧桂园成品保护要求》8、《碧桂园质量问题整改验收制度》9、《碧桂园重点质量问题处罚规则》10、《碧桂园物业承接查验管理细则》3.2、装修工程管理制度三、工程前置策划注：上述详细内容请点击超链接进行查看关注：地产学院，更多干货分享 出图计划合同计划资金计划采购计划内控进度计划施工单位装修专项计划精装修场地交接计划工程专项计划三、工程前置策划3.3、工程专项计划关注：地产学院，更多干货分享 楼栋号装修图纸计划出图深度是否满足施工要求图纸会审计划时间装修联系人/联系方式1#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900562#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900563#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900564#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900565#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900566#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900567#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900568#已出是2014年7月25日伍清苑／139282900569#已出是2014年7月25日伍清苑／1392829005610#已出是2014年7月25日伍清苑／1392829005611#已出是2014年7月25日伍清苑／13928290056装修施工图纸深度要求：1、设计说明、平面布置图、立面图、天花图、灯具定位图、空调定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图。2、材料深化表；如甲乙供及甲指乙供分类并明确明确品牌、规格、型号、使用部位。3、排版图；如客厅、卧室吊顶龙骨及石膏板排版图、厨卫天花铝扣板排版图、厨卫地面铺贴排版图、厨卫墙面铺贴排版图。4、定位图；如给水点及管线定位图、给水系统图。3.3.1、工程专项计划--出图计划三、工程前置策划关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划3.3.2、工程专项计划—合同计划合同名称参建单位工程承接范围工程内容合同签订情况合同签定时间常平碧桂园总承包工程合同广东五华二建工程有限公司室内装修、铝合金窗、公共楼梯栏杆铺贴、地面找平层、抹灰、面漆、公共楼梯栏杆安装已签2013年12月25日橱柜等四大件供货安装合同肇庆市碧桂园现代家居有限公司四大件供货及安装入户门、室内门、地板、橱柜、浴室柜供货及安装已签2014年8月15日石材供货三方合同广东万方石业有限公司窗台石、电梯门套石、首层门廊挂石窗台石、电梯门套石、首层门廊挂石已签2014年3月19日常平碧桂园锌钢组合栏杆工程合同新余市昌盛护栏有限公司锌钢组合栏杆阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆已签2014年5月16日常平碧桂园27台电梯装修配套合同广州诺登电梯服务有限公司电梯装修电梯装修已签2014年6月9日关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划3.3.3、工程专项计划—资金计划小高层苑区（6、9、10#楼）交楼一级节点：2015年5月30日；交楼内控节点：2015年9月30日申报支出（单位：万）月份进度当期工程开始状态当期工程结束状态土建装修园建合计10月土建进度8#楼内墙抹灰完成，外墙完成50%；9#楼抹灰尚未开始，10#楼主体验收。8#楼外墙抹灰和外保温完成，9#楼外墙抹灰和外保温完成，9#楼内墙抹灰完成，10#楼内墙抹灰完成，地采暖完成1100190010月装修进度装修进场电梯安装完成，地面铺贴完工80011月土建进度8#楼外墙抹灰和外保温完成，9#楼外墙抹灰和外保温完成，9#楼内墙抹灰完成，10#楼内墙抹灰完成，地采暖完成8、9、10#楼外墙抹灰和外保温完成，铝合金窗扇完成1040149011月装修进度电梯安装完成，地面铺贴完工天花吊顶完成，室内涂料完成，橱柜安装完成45012月土建进度8、9、10#楼外墙抹灰和外保温完成，铝合金窗扇完成外墙涂料和贴砖均完成1160176012月装修进度天花吊顶完成，室内涂料完成，橱柜安装完成木地板完成，卫生洁具完成，入户门完成，公共部位完成6001月土建进度8、9、10#楼外墙抹灰和外保温完成，铝合金窗扇完成外墙涂料和贴砖均完成105017201月装修进度天花吊顶完成，室内涂料完成，橱柜安装完成木地板完成，卫生洁具完成，入户门完成，公共部位完成6702月土建进度8、9、10#楼外墙抹灰和外保温完成，铝合金窗扇完成外墙涂料和贴砖均完成85016002月装修进度天花吊顶完成，室内涂料完成，橱柜安装完成木地板完成，卫生洁具完成，入户门完成，公共部位完成7503月园建进度8、9、10#楼外墙抹灰和外保温完成，铝合金窗扇完成外墙涂料和贴砖均完成1506003月装修进度天花吊顶完成，室内涂料完成，橱柜安装完成木地板完成，卫生洁具完成，入户门完成，公共部位完成4504月园建进度8、9、10#楼外墙抹灰和外保温完成，铝合金窗扇完成外墙涂料和贴砖均完成1206004月装修进度天花吊顶完成，室内涂料完成，橱柜安装完成木地板完成，卫生洁具完成，入户门完成，公共部位完成4805月园建进度8、9、10#楼外墙抹灰和外保温完成，铝合金窗扇完成外墙涂料和贴砖均完成603805月装修进度天花吊顶完成，室内涂料完成，橱柜安装完成木地板完成，卫生洁具完成，入户门完成，公共部位完成320合计5200452033010050关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划3.3.3、工程专项计划—资金计划A标段资金计划B标段资金计划C标段资金计划关注：地产学院，更多干货分享 材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间责任单位/责任人/联系方式项目对接人备注橱柜（套）9562014.10.152014.12.15现代家居/王达明/15907582813李怀志18675131500木地板（平米）475782014.10.152015.3.1现代家居/王达明/15907582813李怀志18675131500门套、门扇（套）50372014.10.152014.12.15现代家居/王达明/15907582813李怀志18675131500淋浴屏（套）13472014.10.152015.3.15中山市优普卫浴有限公司黄小姐18825319888李怀志18675131500....................................注：若不是现代家居时间不需添加计划到货时间。现代家居采购三、工程前置策划3.3.4、工程专项计划—采购计划（1）关注：地产学院，更多干货分享 材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间责任单位/责任人/联系方式项目对接人备注门槛石（米）6646.82014.9.152014.11.15万方石材何家辉18022219510曾礼明13712849601窗台石（平米）2896.82014.9.152014.11.15万方石材/何家辉/18022219510曾礼明13712849601电梯门套石（米）2359.82014.9.152014.11.15万方石材/何家辉/18022219510曾礼明13712849601大堂门廊石（平米）878.72014.10.102014.3.01万方石材/何家辉/18022219510曾礼明13712849601....................................万方石材采购3.3.4、工程专项计划--采购计划（2）三、工程前置策划关注：地产学院，更多干货分享 其他材料采购三、工程前置策划材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间供货单位/责任人/联系方式项目对接人备注墙砖（平米）77670.992014.9.52014.10.30福建省晋江晋成陶瓷有限公司王鹏13714721877曾礼明13712849601地砖（平米）77552014.9.52014.10.30佛山欧神诺陶瓷股份有限公司胡耀武13929976608曾礼明13712849601入户门（樘）9562014.10.52015.3.15现代家居甄珍0758-3103675曾礼明13712849601洗手盆/洗菜盆1403/9502014.10.102015.3.10惠达卫浴股份有限公司莫晴15989191550欧君13926484978吸顶灯/筒灯/吊灯5807/3306/162014.10.102015.3.15佛山市明诚电器有限公司陈小姐075726603375欧君13926484978马桶14032014.10.102015.3.1惠达卫浴股份有限公司莫晴15989191550欧君13926484978强电箱9502014.6.52014.9.1广东昇辉电子控股有限公司周焯华18988503558欧君13926484978弱电箱9502014.6.52014.9.1五华二建李君政13719668760欧君139264849783.3.4、工程专项计划--采购计划（3）关注：地产学院，更多干货分享 其他材料采购三、工程前置策划材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间供货单位/责任人/联系方式项目对接人备注仿古砖（平米）20066.82014.9.52014.10.30恩平市景业陶瓷有限公司陈志航13827764168曾礼明13926484978水龙头/洗菜盆龙头1403/9502014.10.102015.3.15惠达卫浴股份有限公司莫晴15989191550欧君13926484978花洒（套）14032014.10.102015.3.15惠达卫浴股份有限公司莫晴15989191550欧君13926484978抽油烟机（套）9502014.10.102015.2.25佛山市明诚电器有限公司黄小江18676574155欧君13926484978....................................3.3.4、工程专项计划--采购计划（4）关注：地产学院，更多干货分享 批次楼栋关键节点甲方责任人合作单位责任人开始时间完成时间详细计划第一批6、9、10号楼砌体工程开工曾礼明曾勇2014/7/152014/10/21土建工作面移交曾礼明曾勇2014/10/302014/12/10湿作业完工曾礼明曾勇2014/11/102015/1/20四大件安装进场曾礼明曾勇2014/12/202015/4/20灯具、开关面板、插座、马桶等安装进场欧君曾勇2015/3/152015/4/25装修完工曾礼明、欧君曾勇2014/10/302015/4/30第二批4、5、8号楼砌体工程开工曾礼明曾勇2014/7/242014/10/30土建工作面移交曾礼明曾勇2014/10/302014/12/30湿作业完工曾礼明曾勇2014/11/102015/2/1四大件安装进场曾礼明曾勇2014/12/102015/4/20灯具、开关面板、插座、马桶等安装进场欧君曾勇2015/3/202015/4/25装修完工曾礼、欧君曾勇2014/10/302015/4/30第三批1、2、3、7、11号楼砌体工程开工曾礼明曾勇2014/9/102014/11/25土建工作面移交曾礼明曾勇2014/11/202015/1/20湿作业完工曾礼明曾勇2014/11/302015/2/28四大件安装进场曾礼明曾勇2014/12/302015/4/20灯具、开关面板、插座、马桶等安装进场欧君曾勇2015/3/252015/4/25装修完工曾礼明、欧君曾勇2014/11/202015/4/30三、工程前置策划3.3.5、工程专项计划—项目内控进度计划关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划3.3.6、工程专项计划—施工单位装修专项计划关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划装修各单位场地移交计划序号楼栋号责任单位工序开始时间完成时间甲方负责人与联系电话乙方负责人与联系电话联系人与电话签名联系人与电话签名一6、9、10号楼现代家居橱柜2014.12.102015.01.25曾勇/15298276633王达明/15907582813木门2015.01.202015.01.20曾勇/15298276633王达明/15907582813木地板2015.03.012015.03.01曾勇/15298276633王达明/15907582813户内栏杆2014.12.202015.02.20曾勇/15298276633王达明/15907582813万方石材电梯门套石2014.11.152014.11.15高天成/13926164604何家辉/18022219510窗台石2014.11.202014.12.20曾勇/15298276633何家辉/18022219510首层门廊挂石2014.12.302014.12.30曾勇/15298276633何家辉/18022219510昌盛栏杆阳台栏杆2014/9/202014/11/20曾勇/15298276633文福/13611424525窗台栏杆2015.1.252015.1.25曾勇/15298276633文福/13611424525楼梯间栏杆2014.12.152014.12.15曾勇/15298276633文福/13611424525二4、5、8号楼现代家居橱柜2014.12.152015.02.20曾勇/15298276633王达明/15907582813木门2015.2.12015.2.1曾勇/15298276633王达明/15907582813木地板2015.3.52015.3.5曾勇/15298276633王达明/15907582813户内栏杆2014.12.302014.12.30曾勇/15298276633王达明/15907582813万方石材电梯门套石2014.12.202014.12.20高天成/13926164604何家辉/18022219510窗台石2014.11.202015.1.20曾勇/15298276633何家辉/18022219510首层门廊挂石2015.01.202015.01.20曾勇/15298276633何家辉/18022219510昌盛栏杆阳台栏杆2014/9/12014/11/1曾勇/15298276633文福/13611424525窗台栏杆2015.2.302015.2.30曾勇/15298276633文福/13611424525楼梯间栏杆2015.1.202015.1.20曾勇/15298276633文福/13611424525三1、2、3、7、11号楼现代家居橱柜2014.12.202015.02.30曾勇/15298276633王达明/15907582813木门2015.2.202015.2.20曾勇/15298276633王达明/15907582813木地板2015.3.52015.3.5曾勇/15298276633王达明/15907582813户内栏杆2014.12.302015.1.30曾勇/15298276633王达明/15907582813万方石材电梯门套石2014.12.152014.12.15高天成/13926164604何家辉/18022219510窗台石2015.1.12015.1.1曾勇/15298276633何家辉/18022219510首层门廊挂石2015.01.302015.01.30曾勇/15298276633何家辉/18022219510昌盛栏杆阳台栏杆2014.10.202014.12.10曾勇/15298276633文福/13611424525窗台栏杆2015.02.302015.02.30曾勇/15298276633文福/13611424525楼梯间栏杆2015.1.252015.1.25曾勇/15298276633文福/136114245253.3.7、工程专项计划--装修场地移交计划关注：地产学院，更多干货分享 设计优化建议汇总序号优化事项优化原因单位成本对比1234（设计优化建议包括装修、家居、石材、机电等）三、工程前置策划3.4、设计优化建议关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划图纸会审1、项目部组织设计、总包、装修分包、监理、子公司、营销中心等召开图纸评审会；2、将意见统一反馈到设计院确定审核后样板间施工图纸；3、按审核后图纸装修样板间施工，遇到问题时再次进行反馈修改，装修样板间验收后，确定最终货量施工图纸；4、项目部根据最终确定的施工图，组织施工单位全面进行货量区施工。关于加强图纸会审工作的通知3.5、图纸会审策划关注：地产学院，更多干货分享 设计图纸会审计划表图纸项目时间单位人员内容地点精装修图纸2014.08.25常平项目部、五华二建、大业监理、钟星消防、昌盛栏杆各单位现场负责人以及现场管理人员精装修图纸会审常平项目总包会议室3.5、图纸会审策划三、工程前置策划关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划010302监理.总包标准件分包交接验收各方主体项目部组织子公司装修分包3.6、土建场地移交关注：地产学院，更多干货分享 项目开工之前就将各安装界面划分清楚，并与总包、机电分包、消防分包确认清楚。三、工程前置策划3.6.1、土建场地移交--安装界面划分高淳碧桂园安装工程界面划分关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划土建移交标准质量标准进度标准1、门和门套：地砖完成；室内装修基本完成，清洁到位，外墙身完成饰件铺贴工程；2、木地板：找平完成且已保洁，刮腻子打磨、窗台石等石材铺贴，窗户安装均完成；3、橱柜和浴室柜：铺贴工程、水电安装、铝合金窗等均完成。土建交接指引（模板）3.6.2、土建移交标准场地移交标准参照《关于场地交接验收制度的通知》文件点击可链接关注：地产学院，更多干货分享 完成窗扇和玻璃的安装确保下雨时窗户能正常关闭厨卫柜进场前铺贴及管线预埋全部完成找平层施工完成楼地面尺寸验收合格木地板进场前腻子打磨、刷完底漆三、工程前置策划3.6.2、土建移交标准（图片）关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划土建与装修施工交接面验收表3.6.3、土建移交内容关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划3.6.5、土建移交确认表关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划交楼样板1、货量区装修开工前必须进行交楼标准样板间施工；2、每种户型均设置一个交楼样板间；3、交楼样板间由项目部组织相关部门联合验收，验收不合格的，不得进行大面积货量区施工，直至整改完成通过验收；4、样板间验收完成，项目部组织施工单位，全面进行货里区施工。3.7、装修交楼标准样板间策划标准参见《关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知》文件点击可链接关注：地产学院，更多干货分享 项目拟选定下列位置作为装修施工样板区型号栋号位置套数时间施工单位J6086#6幢2F1单元3套2014.9.1-10.20五华二建现代家居9#10#J6091#5幢5F3套2014.9.1-10.202#5#J6107#7幢3F4套2014.9.15-10.30J6113#4幢5F2套2014.9.1-10.204#8#11#三、工程前置策划3.7、装修交楼标准样板间策划装修交楼标准样板间设置计划表关注：地产学院，更多干货分享 三、工程前置策划3.7、装修交楼标准样板间策划（图示）洋房装修交楼样板厨房装修交楼样板别墅客厅整体装修交楼样板卫生间整体装修交楼样板关注：地产学院，更多干货分享 目录Contents四、工程实施策划4.1、材料运输路线及垂直运输4.2、临水临电示意图4.3、临舍区设置4.4、装修管理流程及工序流程4.5、装修工程重点、难点关注：地产学院，更多干货分享 材料运输路线出入口1出入口2人货梯（拆除时间：15年2月15日）电梯（启用时间：14年12月15日)4.1、材料运输线路及垂直运输（常平项目）垂直运输方案：前期采用人货梯；后期主要采用电梯作为垂直运输工具，设备布置如图材料场地：利用单体首层架空层作为临时材料堆场，并及时将材料转运至楼层各施工场所。四、工程实施策划出入口1出入口2出入口3出入口3出入口关注：地产学院，更多干货分享 1#接驳点：DN110生活区用水已开通预计2015-2-5拆除，改用永久水源。注：1、在3号楼和9号楼旁分别设置40立方蓄水池并设置加压泵，保证高层施工水压。2、每栋楼设置DN65临时供水立管至顶层，计划于2015年1月30日拆除。1#加压水池2#加压水池临时给水管线路2#变压器为315KVA，供交付批次施工用电，预计2015年3月1日拆除。1#变压器为630KVA，供交付批次施工用电，预计2015年3月1日拆除。施工临舍临舍满足装修高峰期800施工人员住宿，距离施工现场100米，步行2分钟。4.2、临水临电临舍示意图（常平项目）四、工程实施策划关注：地产学院，更多干货分享 四、工程实施策划4.4、装修管理流程及工序流程装修管理流程点击可链接关注：地产学院，更多干货分享 施工工序流程四、装修工程策划熟悉合同、工程概况熟悉图纸材料样板确认图纸会审施工组织设计交楼样板间（层）施工卫生间防水、沉箱蓄水验收土建专项尺寸验收土建与装修交界面验收专业公司场地交接验收土建与装修交接验收交楼样板间（层）竣工移交货量区装修施工施工准备阶段技术交底品质提升验收意见整改交楼样板间（层）施工关注：地产学院，更多干货分享 卫生器具、龙头安装开关、插座面板安装灯具、电器设备安装水、电设备试运行木地板、踢脚线安装最后一遍乳胶漆施工卫生清理、调整成品保护施工单位自检工程竣工移交项目部、客服组织分户初验项目部、客服组织分户复验物业开荒、保洁竣工验收客服组织承接查验移交物业移交业主水电管线施工卫生间防水施工厨、卫墙面湿铺贴户内门扇安装地面水泥砂浆找平天花吊顶龙骨施工天花吊顶隐蔽工程验收天花吊顶封板施工地面（窗台门槛石）铺贴天花、墙面扇灰天花墙面乳胶漆门框、门套安装橱柜、浴室柜安装淋浴隔断安装开工前公共部分成品保护四、装修工程策划关注：地产学院，更多干货分享 四、工程实施策划4.5、装修工程重点、（总包制定专项应对措施）（企石项目）4#5#进度风险分析：由于4#、5#楼前工期滞后较为严重，后期精装修工期较为紧张，将做为后期管控的重点工程。装修高峰期间正值雨季(3月-6月)关注：地产学院，更多干货分享 4、5号楼主体结构施工的时间严重滞后制约进度的两大难点装修高峰期间正值雨季保证主体施工连续不能再停顿，增加人手早日封顶砌体装修同时多层施工以达到缩短砌体施工时间，保证按时移交工作面给装修班组做好道路硬化，保证雨季道路的畅通做好材料堆场，保证雨季材料不被雨淋做好天面及阳露台的排水，保证雨季能把雨水及时排出室外，不淋湿墙面，保证室内在雨季能正常施工措施12132四、工程实施策划4.5、装修工程重点、（总包制定专项应对措施）（企石项目）关注：地产学院，更多干货分享 针对装修施工管理难点问题，拟定解决方案，重点跟踪：(1)装修施工单位较多，场地较小，需考虑多队伍交叉施工，及住宿安排问题，管理难度较大。解决措施：a.做好施工计划，做到有序衔接；b.严格实行场地交接制度，做到工完场清；c.根据场地的实际情况，合理地安排布置生活、住宿问题。(2)由于工序较多，施工跨度较大，不同工种之间容易造成二次污染和破坏。解决措施：a.做好成品保护，减少二次破坏；b.做好场地交接，清晰责任。(3)现场门窗洞口及厨卫开间、进深尺寸与“四大件”尺寸的衔接解决措施：a.严控门窗洞尺寸，确保误差在允许范围内；b.实时跟踪、尺寸上墙，避免出现大范围的返工现象。四、工程实施策划4.5、装修工程难点--项目工程管控难点关注：地产学院，更多干货分享 (4)、南京市对材料检测要求严格，万方石材施工或供货的材料检测存在较大困难。别墅区石材检测万方至今未配合完成，严重影响别墅区竣工备案及交楼。解决措施：㈠.委托第三方施工，合同中约定石材检测相关事宜，由第三方解决专项验收问题；㈡求助集团工程管理中心，协调万方配合解决。四、工程实施策划关注：地产学院，更多干货分享 6……2.天花吊顶施工4.天花、墙面扇灰乳胶漆施工5.墙面、地面瓷砖铺贴1.卫生间防水施工3.木地板施工装修单项重点4.5、装修工程重点—装修重点分项措施四、工程实施策划由项目根据工程实际情况剖析重点，制订专项措施。关注：地产学院，更多干货分享 目录Contents五、工程质量策划5.1、质量管控标准5.2、材料样板5.3、工艺样板5.4、技术交底5.5、过程管控5.6、成品保护5.7、质量通病及防治5.8、风险点控制5.9、安全文明施工5.10、分户验收、承接查验关注：地产学院，更多干货分享 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-20013、《碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）》4、《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》（工管中心2013.09版）5、《碧桂园集团工法样板引路工作手册》五、工程质量策划5.1、质量管控标准关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.2、材料样板（材料样板计划）装修材料样板设置计划表序号材料样板名称生产厂家施工单位完成时间1乳胶漆华润五华二建2014-10-202瓷砖（客厅、厨房、卫生间）欧神诺五华二建2014-10-203石材同创业五华二建2014-10-204木地板现代家居五华二建2014-10-205电线万方石材联系五华二建2014-10-206开关、插座昇辉五华二建2014-10-207给水管德塑五华二建2014-10-208排水管德塑五华二建2014-10-209灯具美的、朗艺五华二建2014-10-2010......11关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.2、材料样板（开平项目图片）关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.3、工艺样板天花吊顶样板墙面乳胶漆样板木地板铺贴样板橱柜、浴室柜样板淋浴屏样板水泥砂浆找平样板门、门套样板石膏线样板浴室镜框样板龙头、花洒样板工艺样板工艺样板卫生间地面湿铺贴墙面抛光砖样板窗台石样板门槛石样板（由项目根据实际情况决定做哪些工艺样板）关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.3、工艺样板（装修工艺样板计划）装修工艺样板设置计划表序号工艺样板施工单位设置位置（栋号）完成时间1天花、墙面刮腻子乳胶漆五华二建4号楼五层2014-10-202水泥砂浆地面找平五华二建4号楼五层2014-10-203客厅地面抛光砖五华二建4号楼五层2014-10-204卫生间墙面抛光砖五华二建4号楼五层2014-10-205卫生间地面瓷砖湿铺贴五华二建4号楼五层2014-10-206窗台石、门槛石五华二建4号楼五层2014-10-207木地板、踢脚线五华二建4号楼五层2014-10-208户内门五华二建4号楼五层2014-10-209水电管线、插座开关五华二建4号楼五层2014-10-2010......关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.3、工艺样板关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.3、工艺样板装修工程装修工艺样板间材料、工艺土建毛坯移交样板间综合展示区水电材料样板间样板间装修材料样板间关注：地产学院，更多干货分享 天花吊顶工艺样板墙面刮腻子、乳胶漆工艺样板五、工程质量策划5.3、工艺样板（图片）关注：地产学院，更多干货分享 厨房墙面瓷砖、吊柜位置、止逆阀位置工艺样板厨房墙面瓷砖铺贴、碰角、排版给排水点位工艺样板五、工程质量策划5.3、工艺样板（图片）关注：地产学院，更多干货分享 水泥砂浆地面找平样板复合木地板铺贴工艺样板五、工程质量策划5.3、工艺样板（图片）关注：地产学院，更多干货分享 房间门样板房间门套工艺样板五、工程质量策划5.3、工艺样板（图片）关注：地产学院，更多干货分享 水电管线、插座、开关底盒预埋工艺样板插座面板样板五、工程质量策划5.3、工艺样板（图片）关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.4、技术交底建立三级交底制度：设计：向项目部主要管理人员进行交底项目部：向施工单位主要管理人员交底施工单位：向现场施工班组管理人员交底技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人、接受交底人，并签名。程质量策划关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划项目概况交底质量要求交底工艺流程交底重点难点交底尺寸检查交底图纸交底材料交底样板房交底技术交底内容其他交底5.4、技术交底内容关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.4、技术交底（图片）项目部组织监理、总包、装修施工单位进行技术交底关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.5、过程管控策划严格执行工序交接会签制度：每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位、总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工（见附表：各工序报验申请表）总包、分包配备质量专职人员具体负责监督各专业的施工质量严格执行周质量检查和周质量例会制度：每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。严格执行三级检验制度：分包自检，总包复检，监理、建设单位验收严抓各项工序验收：隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工（见附表：《隐蔽工程报验表格》）关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划1.装修材料验收2.隐蔽工程验收3.观感检查验收4.水电功能验收5.重点工序验收5.5、过程管控策划关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划1、（闭水测试）阳台二次防水工程报验申请表2、（打点、冲筋）房间找平工程报验申请表3、（平整度）阳台二次防水工程报验申请表4、（平整度、空鼓）房间找平工程报验申请表5、材料进场清单6、橱柜报验申请表7、地面石材铺贴报验申请表8、地面砖铺贴报验申请表9、木地板铺装报验申请表10、木门安装报验申请表11、内墙涂料喷、涂、刷工程报验申请表12......每阶段完成开点评会，点评会参考PPT模板：样板房点评纪要（模板）样板及停止点检查点评会指引5.5、过程管控策划点击可链接关注：地产学院，更多干货分享 主要装饰材料品牌核对，进场材料设备进场报验严格执行防水试验、各类管线、吊顶、涂料基层等验收对铺贴、涂饰、家居四大件等安装验收完成水电功能性检查和验收吊顶龙骨材料规格不符合要求木地板防潮层未按要求上翻吊顶钉眼未进行防锈处理吊顶内管线材质不合要求五、工程质量策划5.5、过程管控策划关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.6、成品保护参见《碧桂园成品保护要求》文件在施工过程中，对装修工单位已完成的施工项目，经项目部、总包验收后，装修单位应立即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直到交付业主为止。不同工序交叉作业前，应进行交接检查并办理交接手续，后续工序有责任对其以前的工序项目进行保护。点击可链接关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.6、成品保护成品保护措施及责任单位序号成品保护责任单位成品内容成品保护措施1装修公司土建成品1、严禁切割梁柱钢筋，同时做好预留预埋工作，杜绝敲打、崩损等破坏现象。2、粉刷开始前必须完成砌体内钢管和水管的预埋。墙面开槽必须采用开槽机械的方式进行开槽，并保证足够的深度，防止埋浅后造成墙面开裂。3、对已完成的阳台栏杆扶手等部件采取保护措施刮花和污染。4、铝合金门窗、玻璃等部件采取保护措施、防止崩损、刮花和污染。5、铝合金保护膜应在工程竣工时去除。铺贴成品在地砖/石材铺贴后的施工区域从事电焊、气割作业，必须铺垫湿纸板，防止污染和灼伤。木制成品做好隔离已刷清水漆的木制品的措施，避免表面因管道油漆或其他安装原因染上杂色。涂料成品墙面涂料涂刷应保护插座开关等成品，墙面完成后不得造成污染。铝合金门窗成品落地门窗下槛用木板钉框扣在外部防止踩踏挤压，铝合金保护膜应在工程竣工时去除。电梯轿厢应对施工区域内的电梯轿厢铺设木夹板进行封闭保护，防止在材料运输过程中电梯轿厢受到刮碰、划损、污染。公共设施应对施工区域内的邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施采取贴膜、铺设垫板等保护措施，避免刮碰、损坏；关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.6、成品保护成品保护措施及责任单位序号成品保护责任单位成品内容成品保护措施2现代家居公司木地板、木门、厨卫柜等1、木地板在铺设时必须穿软底鞋，木龙骨、毛地板、地板铺设前，必须经由监理现场对前道工序的铺设质量、管线埋设质量、基层清理情况进行确认，方可继续进行施工。地板施工完成后必须清理干净，验收后用波纹纸进行保护，用粘贴纸固定，并随时派专人巡视，发现问题及时整改。2、门安装时保留保护膜，待竣工保洁时再拆除。入户门门框安装完成后要封夹板保护，防火门下槛用木板钉框扣在外部防止踩踏挤压，施工要注意在搬运其他材料时不可碰撞、摩擦门及门框，防止造成凹坑及划痕。3、橱柜台面石安装完成后用保护膜/波纹纸覆盖，并用粘贴纸固定，以免脱落。3铝门窗施工单位铝合金门窗成品在移交验收产品完好后，采用专用保护粘贴纸保护。4水电安装施工单位墙体及吊顶内管道1、严禁切割梁柱钢筋，同时做好预留预埋工作，杜绝敲打、崩损等破坏现象。2、粉刷开始前必须完成砌体内钢管和水管的预埋。墙面开槽必须采用开槽机械的方式进行开槽，并保证足够的深度，防止埋浅后造成墙面开裂。3、必须完成吊顶内管道试压，确保不渗不漏、不对吊顶造成水害。疏导给排水、空调系统的水压实验产生的余水，避免木地板、壁柜等制作完成受浸受潮。4、采用发泡剂封堵外墙的空调孔洞，防止雨水倒灌浸泡木地板。涂料成品墙面涂料涂刷完成后不得因安装终端设备造成污染。洁具成品1、洁具安装时注意在搬运过程中避免碰撞，轻拿轻放。施工完成后使用原包装罩好，马桶需用薄膜包裹后用胶纸缠绕封闭，杜绝工人使用。2、所有安装好的五金件、龙头一律保留原包装盒内的棉制包装袋包裹在龙头上，并用胶带纸固定，防止刮碰。5物业公司完工验收后成品1、物业开荒清洁时，禁止违规使用腐蚀性液体，以免造成五金、龙头、镜面等锈蚀或石材、瓷砖泛黄等。2、装修工程验收通过后移交物业公司，物业公司承担成品保护责任。关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.6、成品保护（图示）关注：地产学院，更多干货分享 木地板保护地面石材保护入户门保护电梯轿厢保护五、工程质量策划5.6、成品保护（图示）关注：地产学院，更多干货分享 窗台大理石保护落地窗窗下框夹板保护卫浴部件成品保护插座面板成品保护五、工程质量策划5.6、成品保护（图示）关注：地产学院，更多干货分享 5.7、质量通病及防治质量通病防治各区域、项目在货量装修开工前，必须高度重视质量通病的防治，要组织项目、施工单位的管理人员认真学习附件中的装修质量通病，达到提前预防的目的，为货量施工和顺利交楼打下坚实的基础。（详见附件）五、工程质量策划关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.8、风险点控制1卫生间防水渗漏控制2天花吊顶开裂控制3木地板起拱控制4天花、墙面扇灰乳胶漆粗糙控制5卫生间抛光砖空鼓脱落踢脚线不顺直……以上几大风险点，是业主投诉较多的问题，项目必须重点控制各项目根据自身的项目实际情况，梳理风险点，已达到提前预控的目的67关注：地产学院，更多干货分享 5.8、风险点控制措施序号质量风险点施工应对措施责任人1卫生间渗漏1.土建卫生间沉箱防水施工质量达到要求；2.卫生间翻边施工合格；3.如给排水施工破坏土建卫生间防水，必须进行二次防水施工，并达到防水要求；4.地面瓷砖、石材、门槛石铺贴，必须采用湿铺贴，铺贴质量合格。装修项目经理2天花吊顶开裂1.吊顶龙骨结构安装必须牢固；2.在造型转角结构部位，必须采用“L”型或者双层错位封板；3.封板拼缝需留4-7mm的均匀缝；4.必须采用正确的补缝材料、抗裂网布、粘贴胶材料；5.尽量避免在潮湿气候施工。装修项目经理3木地板起拱1.墙面四周需预留10-15mm缝隙；2.水泥砂浆地面平整度不得超过3mm，强度大于80%；3.及时做好成品保护；4.尽量避免在潮湿气候施工。装修项目经理4卫生间墙面抛光砖空鼓脱落1.卫生间抛光砖铺贴必须采用湿铺贴施工。2.过程中甲方工程师和监理工程师加强巡视力度，一旦发现空鼓现象，立即要求整改；3.每层完成后进行排查；4、必须按照集团要求采用传统硅酸盐水泥掺10%的801胶，严禁用复合硅酸盐水泥。装修项目经理五、工程质量策划关注：地产学院，更多干货分享 序号质量风险点施工应对措施责任人5天花、墙面扇灰乳胶漆粗糙1.土建天花、墙面施工质量符合要求：平整度4mm、垂直度4mm、阴阳角方正4mm;2.内墙腻子施工质量符合要求：平整度2mm、阴阳角垂直度2mm、阴阳角方正2mm、立面垂直度3mm;3.项目部、施工单位必须对每道工序进行检查监督，上道工序不合格，不能进行下一道工序的施工。装修单位项目经理6踢脚线不顺直土建墙面施工质量达到移交标准；达不到移交标准的必须提前整改；建立、落实针对墙面踢脚线部位的专项尺寸检查。7。。。。。五、工程质量策划5.8、风险点控制措施关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划5.9、安全文明施工2.1.1、现场安全文明管理标准-安全管理2.1.2、现场安全文明管理标准-文明施工2.1.3、现场安全文明管理标准-临水临电点击可链接施工单位应在施工组织计划中制定出严谨的安全文明施工管理办法与实施细则：(甲方的管理要求详见合同，另参见《现场安全文明管理标准》)。2.1.4、现场安全文明管理标准-成品保护标准做法2.1.5、现场安全文明管理及现场-管理规定关注：地产学院，更多干货分享 五、工程质量策划安全文明施工计划表序号项目主要内容责任单位１工地外貌大门、围墙、品牌宣传墙、飘扬旗及企业特色宣传五华二建2现场临建现场办公室及临时用房、会议室、项目经理室、门卫室3现场及办公室图牌现场材料管理、八牌一图、导向牌、门牌、职责牌4生活临建宿舍、食堂、洗手间5施工机械设备配电箱、电动机具、脚手架、水平运输设备等6楼面形象品牌布、专用标语、安全标语7人员形象服装、安全帽、胸卡、名片85.9、安全文明施工关注：地产学院，更多干货分享 1由项目部、客服中心同时牵头，组织监理、施工单位、物业对每户进行预验。2重点检查”五大类“（两防、铺贴、装修、水电、家居）的施工质量和产品质量，对发现的问题，立即督促施工单位提前整改。3施工单位完成质量问题整改并自检合格后，再由项目部与客服中心组织分户复验，达到质量要求后，再移交物业。4项目部严格按照《碧桂园物业承接查验管理指引》、《碧桂园物业承接查验管理细则》的要求，认真落实分户验收工作。5.10、分户验收策划五、工程质量策划关注：地产学院，更多干货分享 目录Contents六、工程成本策划6.1、项目成本明细表6.2、成本管控组织架构6.3、成本管控责任明细6.4、成本考核奖罚制度6.5、成本管控措施6.6、成就共享分配方案关注：地产学院，更多干货分享 六、工程成本策划6.1、项目成本明细表项目成本明细表栋号建筑面积精装修目标成本精装修合同成本单方目标成本总目标成本单方合同成本总合同成本土建部分水电部分土建部分水电部分1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼9#楼10#楼11#楼合计（单方：元/㎡）（单方：元/㎡）关注：地产学院，更多干货分享 项目副总经理李锋13533337855李亚西15118495392李怀志18675131500欧君13926484978曾礼明13712849601负责落实现场1#，2#，4#，5#土建成本管控措施负责落实项目水电成本管控措施项目总经理周国庆13902890016彭文伟15999854110负责项目全成本管理叶倩15018795312负责内业资料整理六、工程成本策划6.2、成本管控组织架构（常平项目为例）负责落实现场3#，8#，10#土建成本管控措施负责落实现场6#，7#，9#，11#土建成本管控措施关注：地产学院，更多干货分享 六、工程成本策划6.3、成本管控责任明细项目管理人员在精装修成本管控中的责任明细：序号责任人岗位成本管控职责责任（奖惩）分摊比例1周国庆项目总全面负责项目的成本管理工作，是成本管控的第一责任人%（全项目装修成本）2李锋项目副总具体执行项目的成本管理工作，是成本管控的直接责任人%（全项目装修成本）3彭文伟成本工程师负责落实项目各项成本管控措施%（全项目装修成本）4李亚西土建工程师负责1#、2#、4#、5#楼的装修（土建类）成本管控措施%（分管楼栋土建类装修成本）5曾礼明土建工程师负责6#、7#、9#、11#的装修（土建类）成本管控措施%（分管楼栋土建类装修成本）6李怀志土建助理工程师负责3#、8#、10#的装修（土建类）成本管控措施%（分管楼栋土建类装修成本7欧君水电工程师负责全项目装修（水电类）成本管控措施%（分管楼栋水电类装修成本8叶倩资料员负责内业资料整理关注：地产学院，更多干货分享 六、工程成本策划6.4、成本考核奖罚制度1、实际成本与目标成本偏差的**%用作项目奖罚额度，依据“成本管控责任明细表”各相关责任人所占比例进行奖罚2、由于客观因素（如材料、人工费用等价格发生变化，国家或集团政策调整等）导致的成本变化，不列入奖罚的范围3、精装修成本控制与成就共享总金额**%进行关联，扣除额度不超过个人成就共享金额的**%，奖励不受此限制项目精装修成本管控结果与成就共享结果进行关联，除按集团规定在计算成就共享时有所体现外，还应符合以下规定：关注：地产学院，更多干货分享 六、工程成本策划1、限额设计和设计优化（1）全程参与图纸设计管理工作，要求设计单位依据项目目标成本进行图纸设计。在装修设计院完成图纸设计后，第一时间完成图纸预算工作，如有超目标成本情况，要求设计单位重新进行调整，确保成本控制在目标成本内。（2）项目部结合自身特点，对装修设计院提供的图纸进行合理优化，在满足使用要求的情况下，节约成本。6.5、成本管控措施序号优化方案成果备注123常平项目装修优化方案关注：地产学院，更多干货分享 六、工程成本策划2、加强过程管控6.5、成本管控措施1重视和落实图纸会审和技术交底工作，减少直至避免因图纸问题导致的返工和签证。2落实集团样板引路的政策要求，通过装修样板间和工法样板的实施，进一步梳理设计和施工的疏漏，避免出现大规模返工和翻修工作，确保工程施工质量和进度，减少直至避免签证的发生。3加强过程管控和隐蔽工程验收，消除施工隐患，避免后期出现大规模返工现象，减少直至避免工程成本发生较大变动。4加强动态成本控制，根据现场情况对工程实际发生的成本进行实时调整，确保工程成本的真实性和可控性。关注：地产学院，更多干货分享 目录Contents七、工程交楼策划7.1、交楼组织策划7.2、维修保障策划关注：地产学院，更多干货分享 13成立交楼小组统筹安排工作加强人员培训提升服务质量24做好接待工作方便业主服务做好现场包装营造良好氛围七、工程交楼策划7.1、交楼组织策划6组织陪验团提高收楼率5一站式收房服务关注：地产学院，更多干货分享 项目总客服负责人物业负责人机电单位负责人装修单位负责人总包负责人七、交楼策划7.1.1.成立交楼小组、统筹安排工作工程部经理项目副总交楼领导小组架构表关注：地产学院，更多干货分享 维修保障策划1.明确项目总是交楼期间维修的第一责任人，当项目出现工程质量问题或在交楼中，业主对质量问题投诉时，项目总应立即组织人力、物力进行维修，确保顺利交楼。2.原则上各施工单位应成立交楼维修队，由项目统筹，对交楼发现的问题，立即安排人员维修。3.交楼阶段，若施工单位没有成立维修队，项目部应立即自行组建第三方交楼维修队，为顺利交楼提供维修保障。4.项目子公司应全力配合项目交楼工作，如有子公司范围的维修、补货工作，应及时安排人员进行维修、补货，并设立备件仓库适度备保障维修材料的供给，确保项目顺利交楼7.2、维修保障策划七、交楼策划关注：地产学院，更多干货分享 项目急需相关部门协调解决的问题汇总表序号需协调内容需要提供协助的部门协助完成时间项目联系人1图纸问题设计部门2材料问题采购部门3…………八、需协调解决的问题项目急需相关部门协助解决的问题关注：地产学院，更多干货分享