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时间:2020-03-23
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1、货量区精装修工程管理策划货量区精装修工程管理策划苏州区域钱桥项目20182018年年1月目录第一部分第一部分工程概况工程概况第二部分第二部分目标策划目标策划第三部分第三部分前置策划前置策划目录第四部分第四部分工程策划工程策划第五部分第五部分质量策划质量策划第六部分第六部分成本策划交付策划第七部分第六部分交楼策划交付策划一、交付目标第一部分工程概况一、交付目标一、项目概况——标段划分三、项目基本情况项目基本信息总建筑面积:(113088万平方米)四期总套数:882户精装面积:93321平方米二期总楼栋:10栋18层/负一层交楼联合验收时间:2018
2、-4-30合同交付时间:2018-9-30一期交付标准:精装修标段划分:本次精装修货量区为一期标段一、交付目标一、项目概况项目名称无锡钱桥碧桂园一期精装修工程装修工程量10栋18层共计882户,装修面积约9.3万㎡装修标准苏州区域刚需项目标装修标准(主席特批版)装修计划总工期150天(2017年9月15日——2018年4月30日)总包单位:中天建设;水电安装单位:中天建设;消防单位:南京高科相关参建单位精装修总包:深圳时代单项分包:阿波罗,杭州西奥,现代家居、振元进户门,九重防火门、大自然地板等项目现状土建形象进度:10栋楼目前已全部封顶,二结构
3、完成60%一、交付目标一、项目概况序号工程特点施工应对措施1、重视当地政府关系沟通和协调,确保装修施工前的主体验收进度,惠山区管辖,政府监管力度较大,验收手为装修施工争取时间。1续繁琐2、对政府强制要求的各项验收、各项检测,及时了解,及时完善,确保后续验收顺利通过。1.提前与各施工单位研究确定施工节点,并要求以公司名义出具承诺书2.将各项施工工作梳理到位,人员材料计划清晰明确,督促总包与施工装修高峰期人员组织、施工连续性,材料2班组确定好春节前后的人员安排,并出具体措施;供货等存在困难3.按照进度计划,对甲指甲供材料进行梳理,了解清楚供应商春节前
4、后的供货情况,现场准备充足场地进行材料备货本项目交付量大,施工周期短,多工种交3施工队伍中提取优质施工人员,加强培训交底,提高整体交叉施工效率叉作业,质量管理难度大做好前期移交策划,及移交标准交底,甲方全程参与验收,合格后方可4项目户数及户型多,且移交量大进行移交第二部分目标策划二、目标策划二、目标策划——关键节点2017年9月15日开工,工期目标2018年4月30日前完工;楼时间1.达到《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》的验收标准2.质量考核平均评分:﹥92分(总分)质量目标3.争创集团装修标杆工程4.交楼维修:装修质量问题户均:≤5
5、,无质量群诉事件成本目标目标成本700元/m2安全目标无安全事故、政府部门安全检查达标交楼目标完美交楼维修目标100%完成二、目标策划——管理目标二、管理目标策划171717171717181818年年年年年年年年年911121212120134月月月月月月月月月202013081224311030日日日日日日日日日交土装天四洁装交交关键楼建修花大具修楼楼标移湿墙标灯交批批节点准交作面准具楼次次样场业乳件设批分联板地施胶安备次户合间完工漆装安完验验开成完完完装工收收始成成成完完成成一、交付目标二、目标策划——关键节点计划表序号关键计划节点开始时间
6、完成时间备注1土建移交场地2017/09/152017/11/202交楼标准样板间2017/09/202017/10/203装修湿作业施工2017/10/012017/12/135天花墙面乳胶漆施工2017/9/302017/12/086四大标准件安装2017/10/022017/12/127洁具、灯具、设备安装2017/10/232017/12/248装修交楼批次完工2018/01/202018/01/319交楼批次分户验收2018/02/012018/03/1010交楼批次联合验收2018/04/302018/04/3012合同交楼时间201
7、8/09/302018/09/30一、交付目标序号关键工作开始时间完成时间备注2017年09月14日2017年09月16日19#20#23#24#25#第一批次移交时间16层以下墙体抹灰2017年09月19日2017年09月30日16#17#18#21#22#第一批次移交时间2017年09月15日2017年09月25日19#20#23#24#25#第二批次移交时间27层以上到12层墙体抹灰2017年10月13日2017年10月16日16#17#18#21#22#第二批次移交时间13层以上到18层墙体抹2017年10月22日2017年10月24日1
8、9#20#23#24#25#第三批次移交时间3灰2017年11月08日2017年11月10日16#17#18#21#22#第三批次移交时
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