《货量装修工程策划》.ppt

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1、货量装修工程策划货量区装修工程策划目录Contents一、工程概况二、管理目标策划三、工程前置策划四、工程实施策划五、工程质量策划七、工程交楼策划六、工程保证措施目录Contents一、工程概况1.1、项目概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点货量区装修工程策划一、工程概况1.1、项目概况图项目地址：安徽省。占地面积约170亩，为24栋精装修交付标准，建筑面积19.19万平方米,目前去化率为82%。项目名称货量区装修工程装修工程量24栋共计1532户，装修总面积16.2万㎡装修标准装修1412版装修计划总工期70天（11、18层），110天（32层）相关参建单位总包：一标段：；二标

2、段：装修：江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲；单项分包：现代家居、万方石材等项目现状土建处于内、外粉完成约90%；装修交楼样板施工完成。一、工程概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点一、工程概况序号工程特点施工应对措施1该项目装饰工程计划6月份进场施工，10月份结束，过程将面临夏季施工、雨季施工、农忙等不利因素1.对夏季施工、雨季施工编制专项施工方案并严格按方案执行。2.对农忙期间的施工做好提前安排，确保工程受到最小影响。2夏季高温天气针对高温天气，适当调整作业时间。督促装修单位做好防暑预防措施。3苑区车库设计为地上车库综合考虑总包、装修、甲方分包单位材料垂直运输问题，市政工程

3、需前置及分段施工。确保道路通常。各分包材料到场后在总包的协调配合下严格执行材料到场后24小时内运输至楼层，避免材料积压造成的道路堵塞问题。目录Contents二、管理目标策划2.1、管理目标2.2、质量目标分解2.3、关键节点控制目标二、管理目标策划2.1、管理目标工期目标质量目标1.达到《碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）》的质量要求2.达到《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》的验收标准3.分部工程合格率：100%，优良率90%4.质量考核平均评分:>83分5.所有房间无漏水2016年6月10日开工。3#-24#楼：2016年11月30日为一级计划交楼时间，2016年

4、10月30日前完工。其余楼栋:2017年6月30日为一级计划交楼时间，2017年4月30日前完工.成本目标总目标成本：1.2亿元单方目标成本：757元/㎡安全目标无安全事故，符合集团安全文明工地要求二、管理目标策划3#-24#楼2016年11月30日交楼，1#—2#楼预计2017年6月30日交楼，到访收楼率：≥95%交楼目标维修目标1.承接查验问题：≤10条2.维修关闭率：第一次90%，第二次100%3.交楼维修：装修质量问题投诉户均：≤6条2.1、管理目标业主满意目标1.业主满意度：≥90%2.无群诉事件争创区域装修标杆工程创优目标二、管理目标策划2.2、质量目标分解工程名称：楼号

5、装修工程师栋号长水电说明对工程施工现场的质量、进度负全责1、5号楼栋号长：对所辖楼栋的工程质量、进度全面负责；装修工程师：负责装修工程技术标准及交底、设计交底、质量标准，材料的下单及跟进，过程提供技术指导及督察等；水电工程师：对装修工程水电质量、进度及下单跟进工作2、3、4号楼6、7、8、9号楼10、11、12、18号楼13、14、15号楼16、17、20、21号楼19、22、23、24号楼316年05月25日二、管理目标策划2.3、关键节点控制目标时间轴（3#—24#楼按此时间）4567891021土建移交场地完成交楼标准样板间完成四大标准件安装完成洁具灯具设备安装完成装修交楼批次

6、完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收一级交楼时间装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成16年11月30日16年6月30日16年07月30日16年08月30日16年09月20日16年10月10日16年10月20日16年10月30日16年09月30日316年08月10日二、管理目标策划2.3、关键节点控制目标时间轴（1#、2#楼按此时间）4567891021土建移交场地完成交楼标准样板间完成四大标准件安装完成洁具灯具设备安装完成装修交楼批次完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收一级交楼时间装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成17年6月30日16年09月30日16年10月15日16年1

7、0月30日16年12月10日17年01月20日17年03月20日17年03月30日16年12月25日序号关键计划节点开始时间完成时间备注1土建移交场地2016-6-12016-6-302交楼标准样板间2016-5-102016-6-203装修湿作业施工2016/6/212016/7/305天花墙面乳胶漆施工2016/6/302016/08/306四大标准件安装2016/8/012016/9/207洁具、灯具、设备安装2016/09/012016/09/30