《碧桂园工程管理》pdf版

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1、碧桂园工程管理工程管理中心罗良尚课程大纲一、工程管理的总体框架工程管理目标工程质量管理体系质量管理的主要措施二、工程管理的项目实操项目目标完美开放完美交楼重点工作一、工程管理的总体框架完美开放工程管理目标完美交楼创行业标杆一、工程管理的总体框架三级架构:集团、区域、项目工程三级责任体系：集团做精、区域作强、项目做实质量管控集团是灵魂：管控模式、制度建设、技术标准体系区域：体系运行项目：过程管理一、工程管理的总体框架质量管理的主要措施一、过程管理1、集团：季度巡检（新版2016年执行）、飞行检查、重点帮扶督办；2、区域：月度巡检、驻点帮扶督办；3、项目：日常管

2、理二、验收制度1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行）、风险交楼标段联合验收2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收一、工程管理的总体框架三、两防体系六、合作方管理四、工程质量风险预警及管控制度五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）六、合作方管理制度1、考察制度2、黑名单制度3、优秀合作伙伴奖励制度4、与施工合作方的沟通机制一、工程管理的总体框架七、创优100标杆管理制度标杆类型建筑类型数量控制议标/扩标奖励奖金（万）土建标杆在建标段奖励1个标段的优先议标/扩标资格并区域标杆10.005%上浮1%价格装修标杆土建标杆6个奖励

3、1个标段的优先议标/扩标资格集团标杆50.00并上浮2%价格装修标杆6个※寻找外部行业标杆，对比差距。一、工程管理的总体框架八、“四新”应用1、强推铝合金模板a.确保结构实体质量，为精装修打下良好基础。b.彻底解决一系列质量通病。c.减少湿作业，减少手工作业。d.减少垃圾，利于文明工地。※成本：周转60次以上有价格优势。一、工程管理的总体框架铝合金模板砼成型质量好一、工程管理的总体框架2、应用新型材料、部品同层排水管件一、工程管理的总体框架2、应用新型材料、部品气膜建筑聚合陶线条二、工程管理的项目实操项目管理目标成就共享、同心共享“高周转”当年拿地、开发、销售、资金回笼。“精品质”建造当

4、地品质最好的楼盘“低成本”严格成本控制，增强市场竞争活力二、工程管理的项目实操完美开放开放为了销售完美的开放助力开盘热销、持续热销…成就共享！注：河南新乡碧桂园展示区开放联合验收评分为93.12二、工程管理的项目实操完美开放弧形路沿石拼接圆顺，缝隙大小一致园林汀步造型优美河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美开放石膏线拼接顺直，层级分明阴阳角方正、顺直河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美开放墙纸铺贴平整，纹理拼接吻合墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美开放地砖铺贴排版合理美观门槛侧面收口美观河南新乡凤凰湾

5、河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美开放木地板与地砖收口平整，压条严密木地板踢脚线拼接顺直，严密河南新乡凤凰湾河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美交楼交楼才能完成财务结转收入按合同交楼是履行对客户的法律义务完美交楼助力公司品牌、口碑、持续销售…相反，是拒收、群诉、群体事件、新闻热点…注：如东项目一期二标被评为2015年集团装修标杆。二、工程管理的项目实操完美交楼大堂门口石材颜色均匀，效果美观外墙线条顺直、大小一致云浮项目如东项目二、工程管理的项目实操完美交楼阳台天花阴角处巧妙处理，效果美观如东项目二、工程管理的项目实操完美交楼室内天花平整、线条顺直、墙面平整光滑云浮项目二、工程管

6、理的项目实操完美交楼天花平整，石膏线拼接平顺面板安装整齐，成品保护到位如东项目如东项目二、工程管理的项目实操完美交楼厨房台面石周边打胶圆顺、美观门套与墙身接缝严密，无需打胶处理云浮项目如东项目二、工程管理的项目实操完美交楼墙砖铺贴缝隙大小一致，海棠角收口美观云浮项目二、工程管理的项目实操完美交楼墙砖铺贴排版合理、美观云浮项目二、工程管理的项目实操完美交楼木地板铺设平整、严实木地板踢脚线使用成品接口盖，效果美观如东项目云浮项目二、工程管理的项目实操精装修施工单位重点工作选择和管理控节奏保质量二、工程管理的项目实操重点工作精装修发包场地规整层各专业模拟方式范移交样板协调验收二、工程管理的项目

7、实操重点工作A施工单位（实际承包人）考察选用原则B（展示区、货量区）施工单位C慎用关系户选择和管理D控制合理承建量E多专业组合、协调二、工程管理的项目实操重点工作保质量抓进度，保移交控节奏逐套交接，保基础严防前松后紧针对策划，防通病提前交楼保质量整层样板，定标准（工艺、质量、配合）控节奏分项验收，保质量专业穿插，重保护模拟验收，保交楼碧桂园数字密码解析三级管控总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心