工程项目实施策划书模版

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1、word格式精心整理版***工程项目实施策划书单位+项目部名称日期范文范例学习指导word格式精心整理版目录第一部分工程部署一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件）第二部分施工组织与技术管理六、施工组织设计编制七、专项方案编制八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分工程合同管理十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）范文范例学习指导word格式精心

2、整理版第四部分工程资金计划与管理一、合同资金条件分析二、项目资金计划表三、资金投入管理四、工程进度款、尾款管理五、项目资金支付管理六、项目资金风险管理第五部分工程预结算管理七、预结算编制计划安排八、施工图预算编制九、隐蔽工程经济管理十、技术变更经济管理十一、计量支付管理十二、经济签证管理十三、材料核价管理十四、资料证据管理十五、经济索赔管理十六、分阶段、完工结算管理十七、结算审计管理十八、项目预结算管理总结范文范例学习指导word格式精心整理版第六部分项目成本管理一、项目成本预算编制二、项目成本跟踪管控与对比分析三、重大风险项目成本分析与控制四、重大技术方案成本控

3、制五、专业分包管理六、劳务分包管理七、物资核价/采购/使用管理八、大型机械设备费用管理九、项目管理费用控制十、项目成本台帐管理十一、重大项目合同亏损上报制度十二、项目成本管控总结第七部分项目考核与总结十三、项目管理/承包考核十四、项目完工总结范文范例学习指导word格式精心整理版前言项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项

4、目实施全过程的全面有效管控。本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。范文范例学习指导word格式精心整理版工程项目实施策划书第一部分工程部署一、工程概况综合简介项目名称工程规模工程地点甲方名称工程类型合同造价计价方式承包方式合同模式承包内容项目重点难点简述二、工程管理目标序号目标名称合同标准实施计划标准1工程工期

5、2工程质量3安全文明施工4环境保护5项目发展定位创造业绩/开拓市场/展现实力争取后续项目/获取利润等6项目盈利目标7论证提高合同标准的合理性和可行性三、项目管理机构与职责1、项目管理机构框图2、项目管理人员一览表3、项目人员岗位职责4、岗位协作要求5、分包单位及管理人员名单四、项目实施策划书编制与管理1、编制组织架构：包括参与部门、人员、工作范围；2、编制标准：详略标准（高/中/低）；编制范围、深度、重点等；3、审批表格与流程：审批流程根据实际管理要求编制，审批表格另编制附表；4、附件模式：明确附件内容；独立性较强/内容较多/密级较高的内容采用附件编制，便于职能划

6、分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作流程采用备注或附件，不在本策划书中详列内容。5、密级管理：确定设密项目、密级标准与阅览级别、存档岗位；范文范例学习指导word格式精心整理版一、项目承包责任书（附件）第二部分施工组织与技术管理二、施工组织设计编制1、编制安排：编制人员、时间安排、审查安排等；2、施工组织设计内容（附件）三、专项方案编制1、编制安排：专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等；2、专项方案内容（附件）四、技术方案经济优化管理1、优化项目确定：包括工期与质量、工期与成本、施工分区与流水组织、工期与资源、方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、

7、总包管理与专业穿插等各项组合，确定关注重点，选择优化项目。2、参与岗位与人员：3、优化目标：针对优化项目分别设置优化目标，优化目标应明确清晰具有可行性；4、持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施；五、工程资料管理1、技术资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；2、经济资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；六

8、、工程奖项