订单管理与工厂货期控制（1天）

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1、生产与运营管理系列课程之：订单管理与工厂货期控制（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】对任何一个企业而言，按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境，上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业，当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。“订单管理与工厂货期控制”课程的设置，有助于我们理解和掌握更多制造工厂的生产方式、组织架构等管理特点，以及工厂内部的产品计划管理理念

2、和计划管理方法，对于提高准时交货率，达成按时、按量、按质交货的绩效目标有着深刻的。【课程对象】业务管理、订单跟踪、计划管理、采购管理等人员。【课程大纲】一、制造型企业的生产经验模式1.企业的组织管理模式1)制造企业的管理架构2)制造企业与贸易企业的主要差别3)最长制造周期的计算方式4)瓶颈工序分析5)设备产能与人工产能评估2.订单在制造型企业内部的流动方式3.影响产品交货的几个关键因素分析4.制造型企业的计划管理特点二、产品订单交付管理1.ETO/MTO/ATO三种模式对订单交付的影响2.订单预测3.影响产品交付的关键因素1)原材料库存2)设备加

3、工能力3)工艺周期4)包装及运输三、供应商资源管理1.销售预测与采购Forecast1)滚动需求计划的制定方式2)产品备货计划3)产能分析5生产与运营管理系列课程之：1)安全库存分析1.成本分析与控制的简单介绍1）供应商产品报价分析2）组成产品成本的料、工、费、税介绍3）产品价格的横向与纵向对比4）不同产品的价格策略分析四、产品的质量控制1.如何看待产品质量1)什么是产品缺陷和质量过度2)跟单员对于产品质量监控的几个关键点2.产品质量缺陷的处理方式1)退货或者报废2)让步接收3)筛选使用3.产品质量与货期管理的矛盾分析4.产品质量与制造工艺1)过

4、程控制2)工艺路线分析五、供应商的长期合作与关系维护1.持久的供应商关系维护1）供应商合作良好意愿的几个维度2）供应商供货能力分析的几个维度3）考核供应商的几个基本条件2.供应商绩效管理与应用1）合作信誉2）供应商绩效提升3）奖励与惩戒六、掌握产品按时、按量、按质的技能1.从需求管理开始2.过程分析与把握3.选择合理的供应商4.永远坚持双赢原则七、互动与讨论1.案例分析与实战王老师（Peter）上海5生产与运营管理系列课程之：王老师是高级工程师MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工

5、艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案

6、例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。◆王先生主讲课程包括：n《战略供应链管理》（2天）n《供应链管理与ERP》（2天）n《精益生产之精益供应链管理》（2天）n《高效物流管理》（2天）n《仓储管理实务》（2天）n《工厂库存管理实务》（2天）n《实用采购技巧》（2天）n《高级采购管理》（2天）n《供应商质量管理（SQA）》（2

7、天）n《采购谈判技巧》（2天）n《非生产性采购管理》（2天）n《企业ERP管理与信息化》（2天）n《制造企业的供应链管理》（2天）n《采购组织管理与成本控制》（2天）n《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）n《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）n《采购价格分析与成本控制》（2天）n《MBO备品备件与行政采购》（1天）n《需求预测与计划管理》（1天）n《订单管理与工厂货期控制》（2天）n《现场5S与目视化管理》（2天）n《企业计划管理实务》（2天）等5生产与运营管理系列课程之：◆王先生服务过的部分客户：n宇通客车n正泰电器n苏州科沃斯机器

8、人n罗莱家纺n万华集团n鲁花花生油n双虎家私n华泽纳米材料有限公司……n伊莱克斯n贝卡而特n米勒工程n凯迈机械n星宇车灯n康明斯发电机技