订单交期管理规范

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1、制iT审核批准制订单位品质部保管单位文控修订记录日期版本变更内容2014.12.30A.1首次发行声明本□一级文件□二级文件■三级文件属深圳赛能精密五金有限公司所有！未经批准，禁止复制、泄露和使用；正本保存于文件控制中心，副本仅限于分发以下部门（单位）。分发对象■总经理■管理者代表■行政部■采购部■文控屮心■业务部■工稈部■品质部■生产部■工模部1:目的：为更好满足客户交期、提升客户满意度。2：范围适用于赛能精密五金生产订单管控3：权责3.1PMC负责订单评审、产前生产资料确认、物料安全库存监控、异常协调、交期沟通；3.2生产部负责订单安排

2、、产能管理、异常跟进、物料损耗控制、清尾数据提报、交期异常沟通；3.2品质部负责批量异常管控、不良监控、报废监控、清尾数据提报，交期异常沟通；4.0程序丁单评审订单评审4.1PMC主管接受新订单确认新模订单或返单状态，评审要求如下：新模订单评审：1：模具是否改模完成及实际2：样板承认状态及时间3：图纸、样板、夹具、配料方案状态及时间4：产品包装方式、材料入库时间5：外购件采购入库时间6：外发加工：如：镭雕、电镀等入库时间7：内部生产上下时间、下线时间8：产能信息及要求返单订单评审：1：模具是否有维修状态；2：各工序、库存数量3：产品更改改模

3、状态4：产品包装方式、材料入库时间5：外购件采购入库时间6：外发加工：如：镭雕、电镀等入库时间7：内部生产上下时间、下线时间8：产能信息及要求4.2每天下午16:00PMC主管将当日收到订单进度评审、有异常的及时与业务沟通协调交期，将重点信息记录在生产计划备忘录以便于日常跟进；4.3釆购周期管控4.3.1物料周期标准物料类别釆购采购周期备注原材料常规材料1.5天下单后第三天交货非常规材料3-4天下单后笫四天交货吸塑新模订购3X下单后第四天交货返单订购2天下单后第二天交货纸箱新材料/要求订购5天下单后第六日安交货返单订购2天下单后第三天交货保

4、丽龙常规材料2天下单后第三天交货胶袋常规材料1天下单后第二天交货以上下单在上午11点前下单的提前半天-1天4.3.2模具材料及外发加工周期标准物料类别交货期（工作日）加工周期配合时间备注模板热处理36小时每天晚12点前发货下单后第二天上午9:00模板热处理+生冷处理48小时每天晚12点前发货下单后第二天下午17:00慢走丝镶件1套2-4小时每天晚上21:0（）前发货慢走丝成型弓1套12-18小时每天晚上21:00前发货慢走丝板材1套（6块）48小时每天晚上21:00前发货模板改模线割500元以下4小时内每天晚上21:00前发货模板改模线割5

5、00元以上10小时内每天晚上21:0（）前发货冲头、镶件改模线割500元以下4小时内每天晚上21:00前发货冲头、镶件改模线割500元以上10小时内每天晚上21:00前发货烧焊15-30分钟12点后3・4点1次、6点1次4.3.3模具制造周期类別制造周期备注单铁框模具（屏蔽罩）5-6天大连续模（复杂）大于1米12-13天产品结构复杂、大尺寸产品大连续模（简单）单折边10天大连续模（复杂）双折边12・13天弹片连续模（铝片）5-6天胶铁一体塑胶5-6天单胶框8・9天简单的7天4・4物料中购与进度管理4.4.1PMC主管在下单1小时内确认仓库库

6、存原材料、辅料、包材数量，库存数量不足生产订单填写《物料中购单或物料需求计划表》交采购实施物料采购，当H订单在下午15:00前完成所有订单需求交采购、17:00后下订单在第二天9:00完成申购交采购实施采购；4.4.2PMC在计划上线4-8小时前确认物料是否入库、有异常的填写《联络单》知会采购总监；4.5订单库存管理4.5.1所有新接收订单PMC主管查询库存或指派PMC之现场确认库存数量，有库存数量交品质QE确认版本后记录订单库存数；4.5.2各车间在订单下线后24小时清完本工序拉存和待处理产品，最后订单多余的产品有包装成品入库、由仓库管理

7、库存品并记录账务、每月第盘点1次；每周六下午17:00仓库主管将库存成品发PMC主管1次；4.5.3各工序未及时转序或仓库未盘点等造成库存未提报、报废的责任部门主管记大过1次；有PMC主管提报转人事部执行;因库存管理失控或产品升级报废的PMC主管记大过1次；4.6生产资料确认4.6.1PMC主管在接受订单进行订单评审识别出新模订单或改模订单安排PMC跟进工程生产资料下发（图纸、样板、注塑配料方案、工艺流程图（rflQE制定））；4.6.2工程部在样板承认后4小时内将图纸、样板、配料方案等下发各部门，由工程师总监监督实施；4.6.3PMC在制

8、定《生产计划》时生产资料未达到生产条件时禁止排生产计划，凡因生产资料异常导致交期延误的相关责任部门主管记大过1次；4.7上线/下线确认管理4.7.1PMC主管在每天上午/下午确认