订单交期管理制度.doc

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5、部、技术部均属之。3.0名词解释交期：满足客户或下一道工序的需求时间。4.0职责4.1销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。4.2采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足生产需要。4.3工程部：确保生产设备正常运行。4.4生产部：格执行生控中心计划，按质按量按期完成。4.5质保部：订单品质要求之审查及管理。4.6技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。4.7生控中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作，协调各资源，确保交期顺利达成。专业资料.5.0容5.1订

6、单评审5.1.1销售部于每二下发《订单汇总》于生控中心。需下达紧急订单的，以《紧急订单》交生控中心处理。5.1.2生控中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。5.1.3生管员作好物料分析，依分析结果下达《物料交期评审表》电子档于相关部门，各部门24H作好交期回复。有特殊原因的需提前知会生管员，双沟通需达成一致。5.1.4出品部门生管员确定最后交期，不能达成客户交期的，生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。（物料

7、交期提前或影响其它订单的交期），由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。5.1.5需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写《插单申请》，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。（生管员须提供订单排程明细表）5.1.6受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行追踪落实。5.1.7专业资料.交期确认好后，各部生管员把对应的《订单评审表》打印

8、出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。5.2交期回复的相关规定5.2.1生产不可抗拒因素发生时，需2H反馈。5.2.2各车间生产进度异常须提前3天反馈。5.2.3总成出货交期异常需提前3天反馈。5.2.4前面三条由车间主任以通信通的形式群发至生控中心。5.2.5订单评审生控中心需3天回复交期于销售部。5.2.6采购物料交期异常需提前3天反馈。5.2.7交期的回复必须为具体时间，否则视为未回复。5.3生产不可抗拒因素5.3.1停水停电5.3.2机台设备坏5