工厂订单生产管理规范.doc

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1、工厂订单生产管理规范1.目的：规范工厂订单生产流程，保证产品按时按质交付。2.适用范围：销售人员，计划人员，仓库人员，生产人员，质量人员3.职责分配：见54.生产订单管理流程：销售技术计划/生产采购质量仓库订单接收订单评审有产能满足查成品库存制订技术文件订单审核无产能不足制订生产计划物料不全执行采购外协来料检验物料全←产品质量过程控制包装入库成品检验执行生产出货5.控制节点序号节点责任人要求相关文件或记录1订单接收销售与客户进行协调与沟通，确认客户需求，并转化为内部订单格式。《客户订单记录》2订单评审销售组织相关人员进行评审，评审合格后制订销售

2、合同，如评审不合格，则与客户进行沟通，重新评审或退单。《订单评审记录表》3订单审批销售根据审批权限对订单审批签字，根据订审结果，自制产能满足下达内部生产订单，自制产能不满足则下达外协订单；《合同审批表》4制订技术文件技术根据订单要求，制订相应的技术文件，如作业指导书，图纸，BOM等作业指导书、图纸、BOM等5查成品库存计划查询成品库存情况，确认制作数量《成品库存记录表》6制订生产计划计划/生产确认物料库存情况，制订物料需求计划，提交《物品需求单》；制订生产计划，安排生产日程，并回复最终交期《生产任务单》《物品需求单》7执行采购采购制订采购计划，

3、并跟踪供应商的执行情况，确保物料交期，保障生产正常进行《采购计划单》8来料检验质量根据质量方针要求，检验来料品质，并处理品质异常问题，保证来料质量《IQC检验记录表》9执行生产生产/质量合理配置人、机、物等资源，严格按工艺流程生产，控制生产进度，保证按时交货，质量人员负责产品质量的过程控制，保证产品质量《生产报表》《产品工艺流程单》《IPQC巡检记录表》10成品检验质量根据质量方针要求，检验成品品质，并处理品质异常问题，保证产品质量《产品终检记录表》11包装入库仓库按产品包装要求或客户要求进行包装及标识，包装方式需经济并能有效产品在运输过程不受

4、损坏；库存超6个月的产品在出货前需重新检验。《入库单》12出库仓库制订出货计划和安排运输计划，确保订单准时交付《出货单》《货物清单》《出货记录》