工厂订单运作流程

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1、工厂订单运作流程测量设计业务经理签字确认材料核算员做好材料核算业务员订单成功生产办采购及生产安排采购安排原材料入原材料库生产办安排生产进度原材料库(出入库制度)剩余原材料交检交检交检成型车间装订车间油漆车间包装车间成品库(成品出入库管理制度)运输运输工地安装甲方验收经销商（项目经理负责制）关于订单增补情况的说明：1）、如遇客户提出改单申请，项目负责人须告知客户改单的处理规定，重新下单前须经业务经理签字确认，方可提交生产办重新下单生产。2）、如因厂内人员因素改单，须经厂长签字确认，报生产办登记之后方可重新下单，且补单中须注明改单原因，补单颜色与原生产单做出区分。3）、生

2、产办按时统计改单原因及改单人员名单、数量，做出奖惩制度。关于生产流程的说明：1）、材料核算员：根据设计图预算用料情况，计算订单所需板材、木皮及其他原材料的数量，报采购人员进行采购。如生产完毕后，发现剩余材料过多，则追责材料核算员。2）、原材料入库：据采购清单及采购人、库管员签字方可由库管安排入库，原材料入库之后，由库管员负责。原材料出库：车间主管凭生产单及用料计划，签字领取原材料，且须库管员签字后方可领用出库，出库之前须当场清点。原材料出库后，由车间负责，如因人为原因浪费导致原材料不足无法按时完成生产任务时，由车间负责。1）、成品入库：包装车间完毕后，对照订单进行货品

3、入库手续，库管按照订单现场清点所交付的物品，清点完毕无误时，办理入库手续，货物入库后，由库管人员负责。成品出库：货品入库后，如用户要求发货，在销售内勤确认客户已全额支付货款的情况下，联系库管与物流公司组织发货，发货时，销售内勤及库管须认真核对订单，办理出货手续，由物流运输负责人签字确认。工程货品的出库：须项目负责人凭订单及安装计划组织提货，且当场清点所提货物，库管人员做好出库清点记录工作，进行出库手续，由项目负责人签字及库管人员签字后，方可提走所需货物。货物由项目负责人提走后，如出现丢失或数量不对等问题，追责项目负责人。2）、项目经理：做好甲方、安装队及车间的三方协调

4、工作，发现问题，及时反馈处理，负责项目的整个安装检查及安装期间货品的安全问题。做好三方协调，维护工厂信誉，保证工程的按时按质完成。